一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
不要讓你的員工到處亂跑！這是很多管理者的共識。
而事實(shí)上，有的管理者表現(xiàn)得輕輕松松，部門業(yè)績呈幾何級數(shù)增長；有的管理者忙得火急火燎，部門任務(wù)卻是千瘡百孔狼藉一片。沒有全盤意識，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，不能調(diào)動絕大多數(shù)人的積極性，事前沒計(jì)劃，事中沒控制，事后沒評估，導(dǎo)致我們的一些部門工作一盤散沙，人心渙散，斗志全無，管理失敗。
什么叫執(zhí)行力？好的計(jì)劃，好的管控，確保好的結(jié)果，這就是執(zhí)行力。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
·什么叫好的計(jì)劃
·如何讓你的員工執(zhí)行你的計(jì)劃
·控制過程才能控制結(jié)果
·管控的幾種手段
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
--企業(yè)高層管理者
--企業(yè)中層主管、經(jīng)理
--有進(jìn)取精神的基層員工
四、培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論、互動問答
五、培訓(xùn)時(shí)間：2007年1月6日<下午13:15-16:30>
六、培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)上地信息路1號國際創(chuàng)業(yè)園A座4層
七、培訓(xùn)費(fèi)用：800元/人<不含午餐\不包住宿>
八、講師簡介：薛燦宏
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。中國職業(yè)經(jīng)理人理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，長三角最負(fù)盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一。現(xiàn)擔(dān)任金方略企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。常年為高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團(tuán)、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓(xùn)。
遠(yuǎn)東集團(tuán)總裁蔣錫培：“薛老師的課程很實(shí)用，這是我們連續(xù)四年請他講課的理由。”
紅豆集團(tuán)長江實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳堅(jiān)剛：“薛老師能在我們公司做三年的培訓(xùn)輔導(dǎo)，充分證明他的課程品質(zhì)。”
揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)人事部長劉定山：“我們中高層干部每次聽薛老師的課，都有提升。”
代表作：《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》（經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社），光盤《如何做好中層管理者》（東方音像出版社）。
九、內(nèi)容提要：
第一部分 計(jì)劃的制定
Ø必須明白的事情：目的地在哪里？
Ø只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——績效
Ø讓員工知道：自己該做什么，并樂意去做
Ø在最關(guān)鍵處確立目標(biāo)
Ø用數(shù)字說話
第二部分 溝通就是控制
Ø誰控制，控制誰
Ø在過程中把握：不讓風(fēng)箏斷線
Ø用溝通推進(jìn)執(zhí)行：信任不等于放任
Ø通則不痛，痛則不通：糾正偏差
Ø四兩撥千斤：關(guān)鍵點(diǎn)控制
第三部分 發(fā)揮組織的力量進(jìn)行管控
Ø管理從信息控制開始
Ø排除一切不可控因素
Ø結(jié)果說明一切：執(zhí)行力就是做到位
Ø在組織中建立共識——共同愿景
Ø管控的幾種手段與技巧
Ø文化足以控制心靈
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