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    一、為什么學(xué)習(xí)本課程：

    時(shí)間具有“供給毫無(wú)彈性”、“無(wú)法蓄積”、“無(wú)法取代”、“無(wú)法失而復(fù)得”等特性，所以時(shí)間最不為人們理解和重視。也許正因?yàn)槿绱耍瑫r(shí)間的浪費(fèi)比其他資源的浪費(fèi)更為普遍，也更為嚴(yán)重。因此，當(dāng)我們無(wú)所事事，或者是忙的披星戴月，忙的暈頭轉(zhuǎn)向卻不見(jiàn)成效時(shí)，都應(yīng)該暫時(shí)停下來(lái)審視一下自己的時(shí)間，審視一下自己在時(shí)間中的角色，尋找一條更為合適的途徑，去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，去追求自己的人生價(jià)值。這也正是學(xué)習(xí)本課程的目的。

    二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：

    ·認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性和真正價(jià)值

    ·建立時(shí)間管理的理念和體系

    ·分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變習(xí)慣

    ·掌握、提高個(gè)人成效和管理成效的方法

    ·管理實(shí)戰(zhàn)操作方法

    三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:

    1.企業(yè)高層管理者

    2.中層經(jīng)理

    3.基層主管及員工

    四、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)工作坊（workshop）、互動(dòng)交流、角色扮演、案例分析……

    五、培訓(xùn)時(shí)間：2007年1月20日下午13:15-16:30

    六、培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)上地信息路1號(hào)國(guó)際創(chuàng)業(yè)園A座4層

    七、培訓(xùn)費(fèi)用：800元/人<不含午餐\不包住宿>

    八、講師簡(jiǎn)介：狄振鵬

    北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師，注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師導(dǎo)師、高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)、資深專業(yè)行銷訓(xùn)練師、工商管理博士。歷任國(guó)際金融集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等，上海社會(huì)科學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)、上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師、新加坡中華總商會(huì)管理學(xué)院授權(quán)講師、中國(guó)人民大學(xué)MBA客座教授、江蘇省生產(chǎn)力培訓(xùn)學(xué)院教授。

    狄振鵬先生主講的課程常輔以企業(yè)實(shí)際案例的研討和交流，并結(jié)合室內(nèi)教學(xué)和戶外體驗(yàn)式訓(xùn)練方式，讓學(xué)員缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么練什么，做到學(xué)以致用、知行合一，受到企業(yè)和學(xué)員的普遍好評(píng)。

    ==課程大綱==

    ·時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展

    ·提高個(gè)人成效的方法

    ·時(shí)間管理降龍十八掌

    一、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展

    ·時(shí)間管理的三大觀念

    ·時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程

    ·時(shí)間管理的六個(gè)概念

    ·時(shí)間的殺手：時(shí)間損失分析

    ·耗時(shí)因素分析

    ·時(shí)間管理困惑匯總

    ·時(shí)間管理誤區(qū)

    二、提高個(gè)人成效的方法

    ·效能管理法

    ·艾維李的效率法

    ·一周時(shí)間運(yùn)籌法

    ·辦公室的5S

    ·計(jì)劃的杠桿原理

    ·時(shí)間管理的法則

    三、時(shí)間管理降龍18掌

    ·掌控每天—被牽著鼻子走

    ·確定目標(biāo)—窮于應(yīng)付

    ·實(shí)事求是—盲目樂(lè)觀

    ·制定計(jì)劃—貿(mào)然行動(dòng)

    ·決不拖拉—不緊不慢

    ·管理表單—眉毛胡子一把抓

    ·有效規(guī)劃—隨心所欲

    ·輕重有別—急事急辦

    ·溝通細(xì)節(jié)—粗枝大葉

    ·專心致志—多頭并舉

    ·合理分配—加班加點(diǎn)

    ·清理桌面—先工作后整理

    ·辦公室5S—亂成一堆

    ·減少干擾—隨叫隨到

    ·管理郵件—受制于它

    ·管理電話—隨意接打

    ·充分授權(quán)—事必躬親

    ·管理會(huì)議—文山會(huì)海

　　==報(bào)名咨詢==

　　電話：010-62258232　　13718601312　　13261332770

　　聯(lián)系人：陳小姐  林先生

　　電子郵件：71peixun@163.com

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    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

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    傳真號(hào)碼：010-58850935

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）