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    一、為什么學習本課程：

    管理就是通過個人和小組的工作來實現目標，作為企業的管理者，如果不進行工作委派，也就談不上管理。學會對下屬委派工作，是新上任的管理者所面臨的難點之一。初級經理人不單單是要做好自己的工作，還要有效地分配工作，只有準確而條理清晰的向下屬委派工作，才能使任務得以完成。因此，作為管理者必須快速掌握委派工作的正確方法，從而提高團隊工作效率。

    二、通過本課程您將學習到：

    ·充分認識委派工作的意義

    ·指出在委派工作中存在的問題

    ·掌握委派工作的方法與技巧

    三、誰應該學習本課程:

    1.中層經理

    2.基層主管

    四、培訓方式：培訓工作坊（workshop）、互動交流、角色扮演、案例分析……

    五、培訓時間：2007年1月21日下午13:15-16:30

    六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層

    七、培訓費用：800元/人<不含午餐\不包住宿>

    八、講師簡介：狄振鵬

    北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師，注冊企業管理顧問師導師、高級企業管理顧問、資深專業行銷訓練師、工商管理博士。歷任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經理等，上海社會科學院高級顧問、上海交大管理學院培訓中心培訓師、復旦大學網絡學院泰復學習中心培訓師、新加坡中華總商會管理學院授權講師、中國人民大學MBA客座教授、江蘇省生產力培訓學院教授。

    狄振鵬先生主講的課程常輔以企業實際案例的研討和交流，并結合室內教學和戶外體驗式訓練方式，讓學員缺什么補什么、學什么練什么，做到學以致用、知行合一，受到企業和學員的普遍好評。    

    ==課程大綱==

    ·委派工作的認知意義

    ·分析個人的委派技能

    ·委派工作的準備工作

    ·委派工作的具體步驟

    ·下屬準備和委派技巧

    ·提供協助及完善委派

    一、委派工作的認知意義

    ·委派工作的定義

    ·委派工作的意義

    ·錯誤的委派認知

    ·委派與授權分工

    二、分析個人的委派技能

    ·委派工作的技能評估

    ·沒有委派的原因分析

    ·差勁委派工作的表現

    ·委派工作常見的障礙

    三、委派工作的準備工作

    ·分析委派工作

    ·決定委派工作

    ·制訂委派計劃

    ·選擇合適人選

    四、委派工作的具體步驟

    ·按計劃進行委派分配工作

    ·針對計劃進行必要的訓練

    ·檢查下屬的工作進展情況

    ·檢查和評價委派工作系統

    五、下屬準備和委派技巧

    ·對下屬具體期望

    ·培養下屬的能力

    ·委派的溝通交流

    ·委派的六個層次

    六、提供協助及完善委派

    ·提供委派工作的協助

    ·常見的委派問題及處理

    ·提高委派改善的建議

    ·用好管理變革的工具

    ==報名咨詢==

    電 話：010-62258232 　13261332770

    聯系人：陳先生

    網 站：m.qkfkpob.cn

    Email：71peixun@163.com

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）