作為一個部門的經(jīng)理、 主管，很多的時候都是通過經(jīng)理、主管這個組織角色以及自己的“權(quán)利”來管理下屬，而不是透過被部屬信任來 領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的經(jīng)理人需要的是他人的投入，而不是靠命令讓人家服從。需要激發(fā)追隨者內(nèi)心的熱情和動力，而不是要求部屬去完成指標(biāo)。需要的是激勵，而不是要求。只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。 課程大綱：
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)
◆管理的概念、本質(zhì)與職能
◆領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
◆領(lǐng)導(dǎo)決策力與 團(tuán)隊建設(shè)力 ◆管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 a.制度的絕情b.管理的無情c.領(lǐng)導(dǎo)的有請 二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
◆ 權(quán)力=你可能的影響力
a.五種權(quán)力基礎(chǔ)b.權(quán)力的運用技術(shù)c.影響權(quán)術(shù)的權(quán)變因素
三、鑒別部屬成熟度
◆下屬的成熟度如何？
◆衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
a.工作能力 b.工作意愿
◆員工發(fā)展的四個層次：
◆員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
◆企業(yè)員工的三種類型
——“人財”“人在”和“人災(zāi)”
四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
◆兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
◆四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
a.命令式 b.教練式c.支持式d.授權(quán)式
◆領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
◆彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
五、領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)：造就精英下屬！
◆擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)
◆創(chuàng)造成長的環(huán)境
◆讓下屬稱呼你為"教練"！
◆通過訓(xùn)練改變行為
◆教練四步驟
六、領(lǐng)導(dǎo)激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿
◆態(tài)度決定一切：成功勵志
◆了解員工的需求與工作動機(jī)
◆金錢是激勵的重要因素嗎？
◆激勵員工的三大法寶
a.文化（目標(biāo)）激勵
適用對象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理等中高層管理人員
課程時間、地點及費用
（課程名額有限，報名從速，報名表請來電索取）
2006年12月23日（周六）9：00-16：30
深圳市高新產(chǎn)業(yè)區(qū)北區(qū) 清華信息港綜合樓二樓
單獨參加一天課程，您需投資RMB680元。包括精美講義、茶水、電子版本資料。
特別優(yōu)惠您可以選擇我們的培訓(xùn)套卡，最高投資為150元/人天；最低投資僅為71元/人/天。
==報名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
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