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會(huì)務(wù)組織：	深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
舉辦時(shí)間：	2006年4月8-9日
舉辦地點(diǎn)：	廣州市總統(tǒng)大酒店

會(huì)議信息：

● 培訓(xùn)目的    此項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助培訓(xùn)人員了解和掌握從培訓(xùn)準(zhǔn)備到課程實(shí)施的專(zhuān)業(yè)方法、了解和掌握其中的運(yùn)作規(guī)律、改進(jìn)和提高培訓(xùn)演講技巧 ● 培訓(xùn)方式    角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、錄像教學(xué)、小組討論、案例分析    為保證效果，學(xué)員人數(shù)控制在30人以?xún)?nèi)    成績(jī)優(yōu)異的學(xué)員可獲得君遠(yuǎn)兼職培訓(xùn)講師席位,助您成功跨入培訓(xùn)師行列 ● 課程內(nèi)容】 --課程概述     ◆ 開(kāi)場(chǎng)白與自我介紹     ◆ 課程介紹：內(nèi)容、目標(biāo)、方法     ◆ 課程導(dǎo)入——第一次演講練習(xí)      ◆ 培訓(xùn)顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)     ◆ 壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練 --培訓(xùn)師的角色定位     ◆ 定義：什么是培訓(xùn)      ◆ 培訓(xùn)與講課的不同之處     ◆ 培訓(xùn)演講的目標(biāo)與方法     ◆ 培訓(xùn)師的風(fēng)格選型     ◆ 培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范與技能 --了解聽(tīng)眾的方法     ◆ 如何確定培訓(xùn)需求     ◆ 成人學(xué)習(xí)的原理介紹     ◆ 四類(lèi)學(xué)員解析      ◆ 分析聽(tīng)眾的方法——不同的聽(tīng)眾和人數(shù)與培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)之間的關(guān)系     ◆ 衡量聽(tīng)眾的水平與心態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)難易度把握的關(guān)鍵     ◆ 根據(jù)學(xué)員的水平和心態(tài)來(lái)確定和調(diào)整培訓(xùn)方法     ◆ 吸引、保持聽(tīng)眾注意力的黃金法則 --培訓(xùn)演講技巧的運(yùn)作     ◆ 培訓(xùn)演講三大要素     ◆ 肢體語(yǔ)言的運(yùn)用——配合還是干擾     ◆ 語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的處理     ◆ 衣著與儀表     ◆ 開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾的方法     ◆ 應(yīng)該避免與注意的地方     ◆ 培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)技巧訓(xùn)練     ◆ 學(xué)員演講演練與點(diǎn)評(píng)——個(gè)人風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) --培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備     ◆ 課程設(shè)計(jì)七步流程的介紹     ◆ 決定培訓(xùn)要達(dá)到的目的與主題     ◆ 培訓(xùn)資料的組織與準(zhǔn)備     ◆ 培訓(xùn)講義制作五線(xiàn)譜     ◆ PPT的制作技巧     ◆ 成功說(shuō)服學(xué)員的指導(dǎo)方針     ◆ 如何讓學(xué)員參與進(jìn)來(lái)的技巧     ◆ 如何在培訓(xùn)中組織有效的討論     ◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教案設(shè)計(jì) --生動(dòng)性趣味性的授課技巧     ◆ 比喻技巧的應(yīng)用     ◆ 案例技巧的應(yīng)用     ◆ 故事的應(yīng)用技巧     ◆ 證據(jù)的應(yīng)用技巧     ◆ 授課演練：運(yùn)用表達(dá)技巧生動(dòng)闡述枯燥的業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容 --主持培訓(xùn)班與場(chǎng)面控制技巧     ◆ 主流培訓(xùn)方法的分析與應(yīng)用     ◆ 課堂提問(wèn)的技巧的與被提問(wèn)的應(yīng)對(duì)方法     ◆ 引導(dǎo)技巧的應(yīng)用     ◆ 反饋與點(diǎn)評(píng)技巧的演練     ◆ 演講練習(xí)——引導(dǎo)技巧與反饋      ◆ 分析不同性格的聽(tīng)眾在聽(tīng)講中的表現(xiàn)     ◆ 應(yīng)付干擾培訓(xùn)講演的性格行為的技巧     ◆ 在培訓(xùn)場(chǎng)面控制中應(yīng)該避免的事項(xiàng) --回顧與總結(jié)     ◆ 回顧所學(xué)知識(shí)和技巧     ◆ 學(xué)員提問(wèn)與培訓(xùn)顧問(wèn)答疑 ● 講師介紹     Jay Zhang 張老師     ◆ 高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)麻省大學(xué)MBA。2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢(xún)顧問(wèn)深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家團(tuán)顧問(wèn)。     ◆ 10余年工作經(jīng)驗(yàn)，多年企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的一線(xiàn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國(guó)有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)和知名高科技企業(yè)先后擔(dān)任過(guò)人力資源總監(jiān)、咨詢(xún)公司副總裁等高級(jí)管理職務(wù)。     ◆ 服務(wù)過(guò)的培訓(xùn)客戶(hù)包括，中國(guó)電信東莞公司、中國(guó)移動(dòng)遼寧省公司、中國(guó)電信深大電話(huà)、UT斯達(dá)康通信、潤(rùn)訊科技、深圳市機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣東證券、三和國(guó)際、久隆地產(chǎn)集團(tuán)、卓越地產(chǎn)集團(tuán)、同城置業(yè)、漢哲科技、元征科技、天健信德、神威藥業(yè)、四川工商銀行、深圳市商業(yè)銀行、都都文具、正合電子、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)、匯天源汽貿(mào)公司等。     ◆ 其培訓(xùn)課程善長(zhǎng)于西方管理理論與中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐的高度融合：既有西方管理的嚴(yán)謹(jǐn)理論，又有豐富的國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，注重雙向式交流。 ● 適合對(duì)象：HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部兼職講師等人員 ● 會(huì)務(wù)報(bào)名 1．報(bào)名時(shí)間：即日起至2006年4月7日 2．費(fèi)用： 2400元/人（含教材費(fèi)、午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)） 3．電話(huà)： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．報(bào)名方式:電話(huà)登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話(huà)：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線(xiàn)010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）