一、為什么學習本課程
企業制度改革的實施、營銷策劃方案成敗與否的關鍵是取決與企業執行力的強弱。因為再好的制度改革方案，實施時執行力不到位，也很難見到成效，并可能功虧一簣。再可行的營銷策劃方案如果缺乏執行力，也無疑是紙上談兵，被競爭對手殺得片甲不留。那么如何提升企業執行力？提升企業的執行力的關鍵是什么呢？
作為企業中層管理者在企業的管理中可謂是企業執行力的關鍵所在。對上中高層管理者要真正理解上司所交代工作的真正含義，并且及時、準確、真實、全面地匯報自己的工作，為高層管理者提供有效的信息數據，利于做出正確的公司發展戰略決策。對下正確傳達工作方向與交付，減少一線人員在工作中的失誤，使全體員工正確領會企業的戰略決策，增強團隊的向心力與凝聚力，提升企業的核心競爭力。那么通過本課程的學習，將有效的提高企業中高層管理者的執行力，并使他們懂得如何避免陷入執行力的誤區，并能建立效能執行力的流程構建，有效提高企業的管理力與一線人員的執行力。
二、通過本課程您將學習到（學習目標）
1.執行力不足的正確剖析；
2.執行力對中層管理者的重要作用；
3.有效地提升中層管理者的管理力、執行力；
4.高效能部門目標的執行與職責分工；
5.如何避免執行誤區；
三、誰應該學習本課程
中層管理者、中層管理者的儲備人員、各部門經理
四、培訓方式：
專題演講、案例討論、互動問答
五、培訓時間：2006年7月2日
六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層
七、培訓費用：800元/人
【報名方式】
聯系電話：010-62258232 13261332770
聯 系 人：李先生 陳小姐
電子郵件：17zhao@sohu.com
報名方式：電話登記-->填寫《報名回執表》-->轉帳報名
八、講師簡介
林濤
北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。現任臺灣濤濤國際企業管理顧問公司總裁。曾擔任日本三菱人力資源顧問，臺灣三菱行銷企劃最高主管，7年單一銷售汽車1336輛汽車、創下臺灣汽車銷售史上前10名的佳績。長期擔任兩岸四地各大型跨國際企業長期的資深顧問師、講師。在企業架構運營策劃、營銷系統、經營管理系統、整體集團人力資源系統等方面有著獨到的見解與體會。林老師結合自己多年的工作經驗，建立并推出了一套專業經理人的系統，深受企業好評。而濤濤國際則在與臺灣前1500強企業長期合作的過程中，逐漸成為咨詢與培訓公司中“引進歐美日，結合本土化”的一枝獨秀。
九、內容提要（三級提綱）
開講如何辨認、避免執行的誤區
◇0-1執行力誤區的識別
1.執行力誤區的幾大分類
2.各種執行力誤區的避免原則
3.各種執行力誤區的策略技巧
第一講企業生存新挑戰與執行力之關聯性
◇1-1一般企業目標無法達成的原因分析
1.目標制定的科學性
2.執行力水準
◇1-2-執行力的正確認知與運用原則
1.執行力對企業發展的重要作用
2.執行力對中層主管的重要性
3.執行力的運作原則
◇1-3-執行力不足的原因剖析
1.溝通的有效性不足
2.中層管理者的管理力、執行力、協調力
3.監督機制的缺乏
第二講企業執行力系統思考的建立
◇2-1如何運用執行力因應快速變遷的時局
1.提高執行者的素質
2.加強執行管理者的管理力
◇2-2如何運用執行力強化企業的核心競爭優勢
1.塑造競爭對手無法模擬的高效執行力
2.對執行力進行有效監督
3.培訓全體執行力
◇2-3個人自我了解與自我超越的思路
1.作為中層管理者的職責認識
2.樹立學習意識，完善自我
3.樂于打造傳承經驗的學習團隊
第三講企業效能執行力的核心流程構建
◇3-1充分了解并掌握企業與員工的方法
1.有效地了解公司的企業文化、戰略方向
2.善于與員工溝通，意見的總結與反饋
3.員工工作特點整體把握
◇3-2強化績效報酬與激勵手段
1.績效報酬的常見方法
2.激勵方法的制定
◇3-3如何有效地授權與溝通落實執行力
1.與領導的溝通，了解工作任務
2.了解員工工作特點，知人善用
第四講高效能部門目標執行的職責分工
◇4-1詳實且可操作性強的工作計劃擬定與執行
1.工作任務的了解
2.工作計劃的時間、負責人、監督人的安排
3.持續改善與緊密追蹤的控制執行技巧
4.建立高執行力的企業文化
◇4-2如何掌握系統化分工目標作業
1.系統思想的樹立
2.系統目標的分解
3.系統工作的安排 |
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