一、為什么學習本課程:
“一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，領導者對于企業如此重要，一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是企業成長、變革和再生最關鍵的因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將企業帶入困境。
據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，企業領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養領導人的計劃，是因為他們沒有人培養。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養，也不知如何去培養。
那么，中國企業的領導者有哪些特點？如何提高中國企業的領導者的領導力？為了幫助企業、個人澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養領導力的途徑，本課程匯聚中、西方領導思想的精華，剖析大量實操案例，揭秘卓越領導藝術，從而達到提升企業高層管理人員領導能力的目的。
二、誰應該學習本課程：
企業家、董事長、總經理、副總經理、職業經理人、企業高層管理人員
三、通過本課程您講學習到：
1.堪當重任的意志力
2.多謀善斷的思辨力
3.知人善任的整合力
4.帶隊育人的教導力
5.業績超常的執行力
6.人心所向的感召力
四、培訓方式：專題演講、案例討論、互動問答。
五、培訓時間：2006年7月9日
六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層
七、培訓費用：800元/人
【報名方式】
聯系電話：010-62258232 13261332770
聯 系 人：李先生 陳小姐
電子郵件：17zhao@sohu.com
報名方式：電話登記-->填寫《報名回執表》-->轉帳報名
八、講師介紹：楊思卓教授
主要背景：現任深圳市企業協會咨詢業專業委員會主任。美國國際訓練協會（AITA）中國區首席顧問，中國企業聯合會高級管理咨詢顧問，香港國際管理研究院研究員，PTT國際認證高級培訓師。歷任中港多家公司經理人、顧問和董事、《中外企業論壇》管理顧問、《深圳特區報》經理人俱樂部顧問。2002年度，以《高績效的領導與管理模式》和《競爭能力再造與營利模式設計》的咨詢培訓項目推廣榮獲亞洲咨詢培訓與發展協會“杰出企業教練”獎。
主要經歷：歷任8年行政領導職務，10年企業高層主管，具有300多家中外企業管理顧問的實踐，加之在清華大學任教和美國國際訓練協會的研修，使他成為企業良師益友。在他服務過的機構有中國工商銀行、中國移動通訊、香港英倫國際集團、四川達州商業集團、三九集團、TCL集團、虎門國際服裝博覽會、奧康集團等大大型企業，也有許多成長期的民營小企業和行政事業機構。客戶不僅為他診斷企業問題快速準確，提出的解決方案實操性極強所折服，更為他對客戶高度負責的精神所感動。
客戶評介：在培訓中，他的風格獨樹一幟：“有趣、有道、有料、有效”，正如美國前勞工部高級官員赫爾曼所評價的那樣：“與眾不同的是，這是一位融合了東方智慧與西方實戰技術的企業教練”。
九、簡要提綱：
主題引導：生命領航
6維領導力模型
職業領導勝任度測評
案例：職業隊的素能
第一講：堪當重任的意志力
領導就是承擔
煉就鋼鐵般的意志
四型領導者風格
意志力四沖程
研討：笑對挫敗
測試：領導D`NA檢測
汲取超級能量
案例：知識贏得權力
第二講：多謀善斷的思辨力
大視野成就大事業
案例：給不給機會？
取舍決定成敗
案例：4略激活藍色巨人
建立防偏差系統
部門的地位
案例：讓決策思路清晰起來
第三講：知人善任的整合力
從士兵到元帥角色
案例:誰該委以重任
掌控人性的4大熱鍵
整合人力的6大方法
激活內力正反法則
第四講：帶隊育人的教導力
戰場之勝在操場
競爭力出自教導力
群體行為起始于標桿
案例：如何訓練職業強隊
案例:建立企業造血機能
第五講：業績超常的執行力
成就從計劃起步
成功需承諾固化
超常業績由競賽催生
第六講：人心所向的感召力
領導從溝通開始
提升威望的4大密碼
從優秀到卓越的領導 |
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