一、為什么學習本課程
中層主管往往是企業戰略轉化為戰術的前線指揮官，如何能夠有效帶領自己的團隊去完成上級交給的任務是所有中層主管關心的問題。在實際的工作中，中層主管承受著來自上、下兩方面的壓力，如何提升自身的領導效能，游刃有余地應對來自上、下兩方面的難題，成為了中層主管的一門必修課。本次課程，劉劍老師將就這些問題為所有擁有進取精神的中層主管解答這一問題。
二、通過本課程您將學習到
1、如何使團隊領導者更具有職業化的自我訓練策略；
2、如何對上級戰略意圖的實施，有更高、更完善的執行到位率；
3、如何把對下級的指導方式，由單一的“管理”模式變成更有活力與創造力的“領導”模式；
4、把握團隊發展的核心能力：領導力、執行力。
三、誰應該學習本課程：中層管理者
四、培訓方式：專題演講、自我分析、案例討論與辯論、互動問答
五、培訓時間：2006年7月22日
六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層
七、培訓費用：800元/人
【報名方式】
聯系電話：010-62258232 13261332770
聯 系 人：李先生 陳小姐
電子郵件：17zhao@sohu.com
報名方式：電話登記-->填寫《報名回執表》-->轉帳報名
八、講師簡介
劉 劍：北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。卓越領導網首席顧問，領導力“五段位訓練體系”創立者，上海復旦、西安交大等知名院校特邀教授。世界最大慈善組織、國際富人俱樂部－國際獅子會在中國大陸的創會會員。曾服務過的部分企業：沃爾瑪（美國）、ABB、可口可樂、約克空調、中國一汽、北大方正、中興通訊、太平洋保險、商業銀行、招商銀行、中國聯通、東北電力、聯合汽車電子、宏基建設集團、華山機電、西安楊森、上海天地源股份、西安高科集團、深圳博士集團、長沙國際集團、河南興亞集團、安徽大名實業、安徽新長江、合肥利華、沈陽雙星、南京蘇友、陜汽集團、西安高新區管委會、西安浐灞河管委會、利君制藥、步長制藥、鐘樓飯店、建國飯店、海星集團、陜西郵政技術局……
九、內容提要
1、領導力與執行力
▲ 課程三大原理
▲ 改善組織執行力的三個變量
▲ 企業人執行力癥候群
▲ 領導力與執行力
2、高效個人生產力
▲ 領導力格局的七個層次
▲ 職業“定位”與“定義”的思考策略
▲ 高效個人生產力的四個策略
▲ 注意范圍與影響范圍的生產力
3、職業化信念體系
▲ 高效的職業行為觀念
▲ 發展職業可靠性的七個原則
▲ 感恩的心
▲ 付出與索取的關系
4、管理策略與執行力
▲ 領導人執行力的三個層次
▲ 領導魅力十大行為秘籍
▲ 主管常見的六大誤區
▲ 打造高效團隊的三個工具
5、授權藝術與企業文化
▲ 授權的藝術
▲ 企業文化四大殺手
▲ 企業文化建設的五個步驟 ▲ 實施高效執行力文化的七個步驟 |
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