一、為什么學習本課程
經理人是企業的中堅力量，任何企業要想在競爭中取得優勢，形成核心競爭力，必須提高員工的整體素質，尤其是提高中高層經理人的職業化能力。而不同層級不同崗位的經理人又需要不同的思考方式、工作方法、工作技能。本課程幫助企業中高層經理人了解個人的角色、職責與定位，使他們擁有成為卓越經理人的強烈動機與愿望；從而通過個人卓越的能力來實現企業愿景。本課程深入系統地講授了卓越經理人必備的知識與技能，是成為卓越經理人的必修課。
二、通過本課程您將學習到
1. 認清現今中國企業面臨的挑戰及面對挑戰應有的心態和策略
2. 了解成功蛻變為卓越經理人的要素
3. 了解不同類型管理者的管理挑戰與突破重點
4. 掌握經理人十大勝任力模型
5. 了解成為經理人的人格特質
6. 學會如何規劃成功的生涯
三、誰應該學習本課程
企業各級管理者
四、培訓方式：
專題演講、案例討論、互動問答
五、培訓時間：2006年8月6日
六、培訓地點：北京市朝陽區亞運村育慧里小營路高培中心一層會議室.
報名熱線： 010-62258232 13261332770 13718601312
聯 系 人： 李先生 陳小姐
電子郵件： 17zhao@sohu.com
參會方式： 電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名
七、培訓費用：800元/人
八、講師簡介：林正大
北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。國際著名戰略與人力資源管理顧問，北京圣吉企管顧問公司創辦人，SMART LEADER GROUP首席顧問，聯想控股、首都機場、新奧集團..等數十家大型企業咨詢顧問，亞太企業家協會高級顧問，中國經營報、中國企業家、中外管理、《財智》雜志專欄提供者。北大、清華、人大EMBA客座教授，復旦、同濟大學總裁班特聘教授，中央一臺、陽光衛視專欄主持，蘇州電視臺主講嘉賓。
林先生曾為三百多家企業進行過咨詢輔導，主持過上千家企業內訓課程，其中世界五百強七十多家。也曾為國務院、北京市政協、石油、電信、電力、汽車、煙草、傳媒、金融、家電、通信、IT、鋼鐵、貿易、連鎖、物流、地產、醫藥、酒店餐飲等大型企業集團服務，林先生在美國、日本受過嚴格專業訓練，理論與實戰經驗兼備，是目前在大陸既具備全球化眼光，又能本土化操作的杰出顧問之一。
林先生親自到70多個城市、300多家各種形態與規模的企業進行實地指導，對各種企業在中國的經營管理上的困難與急待解決的問題有深刻的了解。接受過林先生培訓的企業家最少有10,000位以上，中高級主管有數萬人，各種大型演講累計聽眾達30萬人次。林先生以條理分明、架構清晰、深入淺出、詼諧幽默的教學方式，令學習者在最短時間內有最深刻的體會與啟發，讓學習成為一種快樂的享受。
九、內容提要
1.現今中國企業面臨的挑戰
a)變動速度加快，應變能力不足將被淘汰
b)全球一體化，競爭對手來自全球頂尖高手，能力不足將被淘汰
c)競爭加劇，利潤下滑，光靠機會不能維持持續增長，需要鍛煉內功
d)關系復雜，成功不能靠一兩招，需要整個企業系統化提升能力
2.面對挑戰應有的心態與策略
a)從機會主義到能力至上
b)從個人英雄到團隊致勝
c)從依靠經驗到運用系統
d)結論：沒有蛻變將被淘汰
3.成功蛻變的要素
a)從企業角度
1.精準的經營戰略
2.高效的管理體系
3.卓越的人才資本
b)從個人角度
1.誠意正心：了解個人的角色、職責與定位，成為卓越經理人強烈的動機與愿望
2.修身齊家：鍛煉個人領導力與管理力，建立實踐戰略的綜合能力
3.治國平天下：打造卓越團隊，實現企業愿景
4.經理人能力蛻變的思考
a)為何許多優秀員工升遷后變成平凡的經理？
b)為何許多中層經理無法提升為高層經營者？
c)為何許多高層經營者無法有效面對持續的成長？
d)不同層次的經理人需要不同的思考方式、工作方法、工作技能
e)人會帶著以往習慣思考與做事，所以過去的成功會成為未來失敗的原因
5.專業型執行者
a)以個人的專業來執行任務，例如研發、生產、營銷、人力資源、財物、IT…等
b)貢獻大小以專業技能的水平來衡量
c)挑戰
1.專業突出不一定能帶人
2.許多專業能力強，但無法帶人者被提拔后會產生嚴重的后遺癥
d)突破重點
1.專業能力：理念、技巧、工具、熟練
2.管理能力：計劃、組織、檢查、控制
3.領導能力：激勵、培育、授權、帶人
6.督導型管理者
a)是傳統型經理人
b)具備一定的計劃、指揮、協調、監督能力
c)挑戰
1.此階段依靠個人經驗管理，但無法建立系統
2.受到個人時間精力與部屬獨立操作能力限制
3.因為缺乏系統與標準，很難授權給部屬，或授權后很難掌握
d)突破重點
1.運用系統來管理：建立流程、標準、規范，找出成功最佳方法
2.運用團隊來領導：建立團隊，發展團隊，讓團隊自主化運作
7.結構型管理者
a)成為真正職業經理人
b)能夠運用系統來管理，運用團隊來領導
c)所帶領部屬與團隊具備高度的執行力
d)挑戰
1.建立某些功能的體系，但尚未掌握整個企業
2.缺乏對市場的洞察力、戰略眼光與駕馭復雜的能力
3.無法匯整資源，或者領導變革
e)突破重點
1.找尋方向：愿景與戰略
2.匯集力量：資源與文化
3.有效運營：組織與流程
8.整合型經營者
a)成為企業高層經營者
b)能夠有效領導企業制訂戰略、系統執行、實現目標
c)挑戰
1.組織如果缺乏結構型管理者，高層會很辛苦，滿場盯人
2.組織如果缺乏整合型經營者，集團化很困難，
3.如果缺乏接班人，未來接班會有斷層與危機
d)突破重點
1.培養結構型管理隊伍，以利建立各個核心功能的系統
2.培養整合型經營團隊，以利成為集團化企業
3.放長眼光培養接班人，以利企業永續發展
9.成為經理人必備的十大勝任力模型（能力內涵、培養方法）
a)動機與影響力
b)自我管理
c)人際關系
d)溝通表達
e)清晰思考
f)對人：領導
g)對事：管理
h)趨勢判斷
i)資源整合
j)動態能力
10.提高職業化能力的方案
a)自我進修法：讀書、思考、參觀、考察…等
b)系統培訓法：內訓、外訓課程
c)組織發展法：輪調、晉升、師傅教徒弟…等
11.成為經理人的人格特質
a)人格特質的影響（江山易改，本性難移）
b)人格特質的類型DISC
1.D掌握型的特征
2.I社交型的特征
3.S支持型的特征
4.C分析型的特征
c)分析自己的特性
d)不同類型領導者所需的特征
e)個人特征的差異與調整計劃
1.運用個人修煉，逐漸調整
2.運用團隊互補，強化能力
12. 如何規劃成功的生涯
a)生涯成功的四大類型
b)應該、喜歡與能夠
c)提高對企業的貢獻能力
d)持續蛻變是關鍵 |
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