上課時間： 2006年12月21～22日
上課地點： 廣州湖濱賓館
主修人員： 總經理、營銷總監、部門經理、公司高層管理人員等
課程價值：
★ 本訓練課程旨在向企業的中高層管理人員推薦一套實戰型的團隊教練技術與“共享式管理”，它產生于那些在世界競爭中立于不敗之地的長青企業的實踐中，并為實踐所證實，是塑造偉大組織與高效團隊的有效工具。
★ 如何成為一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團隊的超級領導者，正是本訓練課程的使命。
★ 本課程是集李廣偉先生20多年心血的杰作，融匯其對上千家企業培訓所積累的經驗精髓，為無數企業成功打造精英團隊。
★ 本課程是以體驗式動態教學為主導，以活動、分享貫以理論學習與升華，務求達到學以致用的真正目的，授課過程形式多樣生動活潑和極具震撼性，有助于提高企業中高層管理人員的團隊管理技巧與領導能力。
★ 市場競爭激烈，我們不但要拼產品、品牌，更要拼管理和人員素質！
導師李廣偉先生簡介：
個人經歷：現任香港競爭力訓練中心董事總經理，廣州市李廣偉企業顧問有限公司首席培訓師，北京大學出版社特邀培訓師、中山大學MBA客座教授，亞太CI戰略研究所特約研究員，廣州日報業集團“贏周刊”特聘高級講師，通標技術公司特聘高級講師，資深團隊、銷售及潛能訓練專家，創立團隊及銷售訓練工程,是《廣東營銷專家列傳》專家之一。
資 歷： 李廣偉先生曾任香港及新加坡上市公司中國部總裁等職，從事銷售、管理及培訓工作二十多年。在此過程中，李廣偉先生深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業文化及員工的心理特性，將國際及香港商業訓練精髓，融個人豐富管理實踐經驗與中國企業及市場的實況相結合，創立“銷售訓練工程”與“共享式管理”，形成一套實操性很強，特別適合國內企業的人才培訓體系——李廣偉訓練品牌課程。
《李廣偉訓練》服務過的部份企業（排名不分先后）：荊門市地稅局、鐘祥市地稅局、中國銀行、交通銀行、星河灣、中原地產、廣東證券、廣州證券、中國電信廣東分公司、廣州地鐵、立白集團、李寧服飾、凱撒集團、海信集團、格蘭仕集團、萬和集團、華納糖果、白沙集團、南方面粉、順德市聯塑科技、皇朝家私、兆生家私、廣州本田汽車、華南資訊科技、凌豐集團……
課程內容提要：
第一單元：團隊管理與組織的區分
團隊管理教練技術的四大內涵
體驗式學習的五步循環
不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲
“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟
管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”
廣義團隊與狹義團隊的區分
“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則
“病于無知”，杰出經理人要學會為組織診病開藥方
揭示現代管理通用法則；
“天下第一聯”揭示千年不變的管理法則
“霍桑試驗”給管理者的啟示
組織七大病癥是什么?
1、動力衰減癥與“方木效應”
2、權力價值不充分與“鑰匙效應”
3、人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現象”、“坎特法則”
4、垂直關系影響互動與“瀑布效應”、“溝通位差效應”
5、管理者受制于管理與“懶螞蟻效應”
6、被管理者制約管理與“特雷默定律”
7、反應遲緩癥與“鯰魚效應”
第二單元：團隊提升組織凝聚力與執行力
開發組織不可觸摸的第一類資源
團隊文化與團隊建設的內涵
團隊運作的特點
“共享式管理”激發組織由下至上的活力和動力
什么是“超級領導力”，什么是“韋爾奇式”的價值為導向的領導
“權力二分法”與管理的四個不平衡。“奧格爾韋定律”、“格雷欣法則”
團隊與組織的比較
王牌團隊建設的三大要素十大項標準
“翻墊子與九點連線”的啟示
《致加西亞的信》與“玄奘西天取經”的啟示
“圍圈報數”的啟示
“喬布斯法則”、“波特定律”與“藍斯登定律”
“南風法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則”
如何實現情景領導：團隊發展階段與領導者角色
“紅黑大比拼”與“調位游戲”的啟示
管理運籌的六個基本原理
關于團隊信任
團隊文化的“輪胎效應”
第三單元：王牌團隊修煉之道
團隊如何進行心智修煉
團隊學習的方法與技巧
如何實現自我超越
如何培育共同愿景
如何進行系統思考
第四單元：團隊領袖修煉之道
“船長的決斷”帶來的思考與啟示
開發組織中不可觸摸的第二類資源
全球公認有效的六項管理特征
全球公認有效的六項管理能力
全球公認有效領導是以價值為本的領導
不受歡迎的領導特征
領導者人格力量的分析
高績效的領導者的七種習慣
杰出經理人的七層面修煉
長青企業的八大生存法則
第五單元：團隊領袖25天自我修煉計劃
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 13261332770 13718601312
聯系人：林先生 陳小姐
電子郵件：71peixun@163.com |
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