培訓時間：2007年3月 30 日
培訓地點：深圳北大研究院
培訓費用：900/天（包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）
授課方式：練習、測試、分組討論、個案研究、講授、錄像
培訓目標：
·理解、認識時間管理的重要意義；
·學習、掌握時間管理的各種實用方法與技巧；
·最終達到 合理安排好工作時間，達到提高工作效率的目的；
·從本質上認識目標管理的內涵與外延；
·掌握目標管理在企業管理的流程和方法；
·掌握目標管理中的各個層級人員工作方法和技巧；
·掌握如何構建目標管理體系。
培訓內容：
一、時間管理的概念
二、時間管理的意義
常見的時間管理誤區
1、市場競爭的需要
A、速度是市場競爭力
B、優化流程
生產流程優化
組織流程的優化
2、個體生命的有限性
三、時間管理的三原則
第一原則：目標管理原則
第二原則：抓住重點原則 “80、20”法則運用
第三原則：工作優先級綜合分析
四、時間管理的22個策略
第1招：時間預算表
第2招：跳出時間的陷阱
第3招：區分掌控的時間
第4招：每日工作計劃表
第5招：保持自己的韻律并與他人協調
第6招：今日事、今日畢
第7招：找出自己最佳工作時間
第8招：上班前的小動作
第9招：同時做兩、三件事情
第10招：決不輕易“遲到”
第11招：沒定期限就不叫工作
第12招：整理工作環境
第13招：各種文件只看一次
第14招：沒有淘汰就不叫檔案管理
第15招：時間管理的利器
第16招：名片式的小卡
第17招：學會使用外腦
第18招：花錢買時間
第19招：集合零碎時間做大事
第20招：勇敢說“不”
第21招：休息是為了走更遠的路
第22招：舍棄完美主義
課堂測試
五、目標管理概要
目標的意義
目標管理的定義和含義
目標管理的威力
人對目標的期望強度
六、目標管理的三大階段
目標管理的過程
目標管理與評價的工作系統圖
目標管理程序
目標管理層次
七、目標的設定與分解
目標的設定的步驟
目標的設定的原則
目標的設定的方法
目標設定的程序
目標的分解管理
八、目標管理的實施
推行之前的工作
如何推行管理人員訓練
目標推行過程的有效控管
九、目標成果的考核
研討問題：目標管理實施過程中經常出現的問題和解決思路？
講師介紹：鮑英凱，北京大學經濟系研究生；美國南加州大學（USC）工商管理碩士；營銷學、客戶分析學、談判技巧專家，資深營銷管理培訓師。曾任美國AQA集團大中華區首席代表，荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣等國際知名公司的經銷商管理、大客戶經理、銷售經理、市場總監等職位。目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司，擔任高級營銷管理工作。
具有豐富的商業實戰理論基礎與實踐經驗，包括商務談判、銷售、物流、運營、管理、財務等全方面流程培訓，擁有豐富的針對中高層管理人員和實地銷售人員進行培訓和管理的經驗。以獨到的管理營銷經驗講解結合互動、情景式培訓，基礎知識與實際運用并重，注重受訓人員的感悟及參與。培訓方式及角度獨特，語言幽默精辟，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈，廣受參訓學員的強烈好評。
曾培訓或咨詢過的企業有：IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業、奧林巴斯、聯邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等。 北京市城鄉貿易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、 中國電信、北京啟明星晨三和國際集團有限公司、鵬達房地產開發有限公司金碟軟件（中國）有限公司等。
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