培訓(xùn)時間：2007年4月20日
培訓(xùn)費用：900元/人（含教材講義、要點復(fù)習(xí)、茶點、午餐）
培訓(xùn)地點：深圳北大研究院
授課方式：練習(xí)、測試、小組討論、個案研究、講授、錄像
學(xué)員收益：
·按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事
·了解團(tuán)隊建設(shè)的全過程及各階段的工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事
·提高管理人員的管理技能，準(zhǔn)確把握員工的最新動向
·學(xué)會運用溝通技巧接近員工、贏得員工的信任并建立良好的合作關(guān)系
·掌握如何平衡使用獎與懲，管與教的不同方法去經(jīng)營自己的團(tuán)隊
·學(xué)會如何挖掘員工的潛力，提出對個體與集體都有益的發(fā)展方向
課程大綱：
1、為何要建設(shè)團(tuán)隊：
·對集體的幫助
·對部門的幫助
·對個人的幫助
2、什么是高效團(tuán)隊：
·團(tuán)隊的特征
自主性
思考性
合作性
·團(tuán)隊的培養(yǎng)
環(huán)境
制度
教育
3、如何建立高效團(tuán)隊：
1）團(tuán)隊的目標(biāo)管理
·第一篇：為何需要目標(biāo)管理
·第二篇：如何看待目標(biāo)管理的內(nèi)容
·第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
·第四篇：目標(biāo)管理的實施
2）團(tuán)隊的有效激勵
·第一篇：什么是激勵
·第二篇：激勵常見的誤區(qū)
·第三篇：激勵的制度層面
·第四篇：激勵技巧
·第五篇：高級管理人員的激勵
·第六篇：員工流失的原因
4、團(tuán)隊建設(shè)中應(yīng)注意的問題
·迷失現(xiàn)象
·偏移現(xiàn)象
·共振現(xiàn)象
5、建設(shè)高效團(tuán)隊總結(jié)：案例
講師介紹：鮑英凱，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系研究生；美國南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；營銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營銷管理培訓(xùn)師。曾任美國AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐電氣等國際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職位。目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司，擔(dān)任高級營銷管理工作。
具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗，包括商務(wù)談判、銷售、物流、運營、管理、財務(wù)等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對中高層管理人員和實地銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗。以獨到的管理營銷經(jīng)驗講解結(jié)合互動、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識與實際運用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式及角度獨特，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評。
曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：IBM中國有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團(tuán)、萬豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機(jī)電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團(tuán)、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、中國電信、北京啟明星晨三和國際集團(tuán)有限公司、鵬達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技（深圳）有限公司、深圳天華會計師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、廣州壹時代、深圳恒波通訊、金碟軟件（中國）有限公司等。
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