培訓時間：2007年4月13日
培訓費用：900元/人（含教材講義、要點復習、茶點、午餐）
培訓地點：深圳北大研究院
授課方式：練習、測試、小組討論、個案研究、講授、錄像
適用對象：希望培養和增強溝通技巧、制定解決沖突的全過程，以期建立起良好關系并創造互利機會的企業界人士以及在政府機構工作希望提高溝通能力的人士。
培訓目標：
·深化對“溝通”的認識
·感悟人際關系的秘訣
·培養你的親和力——讓大家樂意與你交流
·掌握積極思維，學會正面看待人和事，激發工作熱情
·掌握反饋、下達指令、批評與表揚技巧的實用技巧
·深入認識不同的溝通風格
·解并體會人與人的“不同”：提高對他人溝通風格的判斷力
·掌握與他人溝通的方法
·強化團隊間（部門）合作溝通的能力
培訓提綱：
一、溝通的目的
溝通的實質 ：
如何理解別人 讓別人理解你的過程
1、溝通就是傳遞信息 說明事物
2、溝通是 為了聯絡感情
3、溝通是 為了表達意愿
二、溝通的特性
三、溝通的種類及形式
1、幾種溝通形式的優劣分析
2、身體語言的運用技巧
案例分析
四、溝通的方法
五、溝通的步驟
1、事前準備（目標、計劃、預測爭執、SWOT分析）
2、建立關系（以情為先 以理為主）
3、把握時機 (時間、地點）
4、闡述觀點
5、處理異議
6、達成目標
六、 溝通風格
1.人際風格的四大分類
2.各類型人際風格的特征與溝通技巧
3.分析型人的特征和與其溝通技巧
4.支配型人的特征和與其溝通技巧
5.表達型人的特征和與其溝通技巧
6.和藹型人的特征和與其溝通技巧
案例分析：
七、 溝通的方向
1、向上溝通
2、平行溝通
3、向下溝通
案例分析與分組討論
八、溝通的途徑
1、直接溝通
2、迂回溝通
1、交淺不言深
2、關系夠深厚
3、緊急或機密的事情
4、敏感事宜
九、常見的溝通的障礙
1、定式思維
2、過早的評價
3、一心二用
4、直接跳到結論
5、偏見
6、猜想
十、溝通的要訣
講師介紹：李革增。實戰型培訓專家、高級培訓師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業培訓師；歐洲SKP管理機構高級管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；中國管理學會研究員；多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、深南招商集團、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢、中國企管網等大型集團公司及管理顧問公司歷任市場經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、總經理等職位。
對企業管理、
銷售管理、
客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業問題的分析和研究深入準確。
擅長課程：《職業經理人資格認證》、《品牌管理》、《
領導力訓練》、《企業職業經理管理技能培訓》《時間管理》、《目標管理》、《企業文化》、《團隊建設》、《溝通技巧》、《全面服務管理》《從專業人才到管理高手》等。
培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
曾培訓或咨詢過的企業有：中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、華僑城集團、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、三洋機電、奧康集團、太平洋制罐、北京啟明星晨、聯邦快遞、三和國際集團、柯尼卡美能達、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、中國網通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、味千拉面、恩普電子、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司等。
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