時間地點：2007 年 06月 2-3日（北京）
2007 年 06月16-17日（深圳）
2007 年 06月30-7月1日（上海）
培訓費用：1980/人（費用包含講義資料，學習文具，午餐，點心等；可代訂住宿，費用自理）
世界首富比爾.蓋茨——軟件開發員出身；今天的.比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。
企業管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身，他原來也只不過是一個工程師，后來卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人仿效的對象。
專業人才可以轉型做管理高手嗎？
事實證明，答案是肯定的！不僅有許多專業人才成功轉型為管理者，而且專業領域中還出現了許多無比卓越的管理高手，他們不但成為企業的領頭羊，還站在所屬行業的最前面。他們非常成功！
然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。
◆ 專業人才為什么會出現管理失敗的局面？
◆ 失敗的原因是什么？
◆ 專業人才轉型為管理人員最關鍵的是什么？
本次培訓站在轉型中的管理者的角度，充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難，并結合多年對大中型企業中基層管理者的成功轉型的培訓和指導，實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才，指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。
一、培訓目的及特點
通過案例、實戰模擬等生動活潑的培訓形式，系統講授管理者需要具備的各項基本管理技能。從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員素質。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化從而達成提升公司整體運營能力、增強市場競爭力的目的。
•系統性：
企業管理是一個系統工程，注重綜合能力的均衡發展，因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
•改變行為：
對企業來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓練將中層經理的必備管理技能設計成一個個的能力點，使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
•實踐操作性：
管理技能是動手能力、實戰能力，不能用于企業管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力的提高。
二、培訓對象：企業副總經理、各部門經理及其它儲備管理人員
三、培訓提綱：
第一篇 專業人才能轉型做管理嗎？
第一章：專業人才轉型的苦惱
心有余---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源
第二章：化蛹成蝶----及時進行角色的轉換
測試：你具備管理的潛質嗎？
專業人才和管理人員之間的特質區別
明確工作職責和所代表的角色
內外兼修為管理
第二篇 管理高手要養成的六個好習慣
第三章：管理高手的好習慣之一----專注成果
測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
管理高手更追求成果的樂趣
轉變你的焦點---做到專注成果
第四章：管理高手的好習慣之二----眼觀大圖
測試：你看到了什么？
眼觀大圖的好處
做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
第五章：管理高手的好習慣之三---緊扣要事
測試：你是個會做時間管理的經理嗎？
時間管理的重要性
如何建立你的時間管理系統
第六章：管理高手的好習慣之四---發展優勢
測試：你培養人才的能力如何？
別指責奶牛產不出羊毛
用人所長，容人所短
第七章：管理高手的好習慣之五---集思廣益
測試：你是個民主的管理者嗎？
了解團隊內部合作的幾種模式
如何使團隊的效應最大化
第八章：管理高手的好習慣之六---創造信任
測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
信任---團隊成功的基石
如何建立團隊信任
第三篇 部門經理的四項基本功
第九章：四項基本功之一---制定計劃
測試：你善于做計劃嗎？
計劃的種類與特點
有效計劃的三要素
如何制訂一個有效的計劃
第十章：四項基本功之二---組織分配
測試：你會怎樣組建團隊與分派工作
組織架構的設置原理與常見的設置方法
如何分配工作
第十一章：四項基本功之三---卓越領導
測試：你是卓越的領導嗎？
領導權威力的來源
發揮領導者個人魅力的七大絕招
情景領導與四種領導風格
第十二章：四項基本功之四---有效控制
測試：你會怎樣控制工作的進展
如何控制工作進展
有效控制的四條黃金定律
有效控制的五大工具
講師介紹：鮑英凱
北京大學經濟系研究生；美國南加州大學（USC）工商管理碩士；營銷學、客戶分析學、談判技巧專家，資深營銷管理培訓師。
曾任美國AQA集團大中華區首席代表，荷蘭飛利浦、德國西門子、澳洲奇勝等國際知名公司的經銷商管理、大客戶經理、銷售經理、市場總監等職位。目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司，擔任高級營銷管理工作。
具有豐富的商業實戰理論基礎與實踐經驗，包括渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務談判、銷售團隊建設、等全方面流程培訓，擁有豐富的針對中高層管理人員和一線銷售人員進行培訓和管理的經驗。以獨到的管理營銷經驗，講解結合互動、情景式培訓，基礎知識與實際運用并重，注重受訓人員的感悟及參與。培訓方式靈活，語言幽默精辟，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈，廣受參訓學員的強烈好評。
曾培訓或咨詢過的企業有：
IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業、奧林巴斯、聯邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等。 北京市城鄉貿易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、 中國電信、北京啟明星晨三和國際集團有限公司、鵬達房地產開發有限公司、柯尼卡美能達商用科技制造（香港）有限公司、中信物業、信統光電科技（深圳）有限公司、深圳天華會計師事務所有限公司、深圳康冠電腦技術KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術服務有限公司、深圳航嘉電源技術有限公司、TCL、廣州海歐衛浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、廣州壹時代、深圳恒波通訊。金碟軟件（中國）有限公司等
已開設的部分優勢培訓項目: 《職業經理人資格認證》、《工業制品的銷售與隊伍建設》、《經銷商管理》、《中層營銷管理人員的管理技能》、《團隊管理》、《雙贏談判技巧》、《大客戶管理》、《激勵技巧》、《目標管理》、《市場營銷》、《銷售技巧》、《績效管理》、《情景管理的藝術》等。 |
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