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——管理者實(shí)現(xiàn)自我超越的經(jīng)典課程
本課程根據(jù)彼得•德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

適合對象：有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)，對所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者
授課方式：萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國管理者的實(shí)際情況，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)
開課時(shí)間：2007年9月08-09日
公開課程：學(xué)費(fèi)3600元/人
費(fèi)用包含：聽課、講義、教學(xué)設(shè)施使用、兩天的午餐、課間茶點(diǎn)、證書等費(fèi)用
優(yōu)惠辦法：同一企業(yè)三人以上參加折,5人以上參加9折
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：本課程可根據(jù)企業(yè)需要定制內(nèi)訓(xùn)，我們將按照以下流程安排內(nèi)訓(xùn)工作：
需求分析－課前訪談－準(zhǔn)備課程－授課－課程評估－課后論文－效果跟蹤－課后研討
培訓(xùn)及服務(wù)特色：
 中國獨(dú)家擁有彼得•德魯克經(jīng)典課程授權(quán)
 實(shí)力雄厚的專職研發(fā)隊(duì)伍，深諳德魯克管理思想的精華
 嚴(yán)格的德魯克認(rèn)證講師培訓(xùn)程序及教學(xué)質(zhì)量評估體系，確保高水準(zhǔn)的教學(xué)品質(zhì)
 獨(dú)特的階梯式課程體系，滿足管理者不同階段的培訓(xùn)需求
 國際一流的教學(xué)設(shè)施，全面、周到的課程服務(wù)體系
部分內(nèi)訓(xùn)客戶：
國家電網(wǎng)公司、國家發(fā)改委、中國石化、光大永明人壽保險(xiǎn)有限公司、南京新華人壽公司、北方信托公司、大連港集裝箱綜合發(fā)展公司、中信集團(tuán)、青島嘉里植物油公司、百聯(lián)優(yōu)力（北京）投資有限公司、高陽科技控股有限公司……

課程設(shè)置
課程單元 重點(diǎn)內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例研究
單元一
時(shí)間管理 如何控制和支配自己的時(shí)間
什么是管理者該做的
什么是管理者不該做的 有效利用時(shí)間
避免整日奔波忙碌的局面 “一天36小時(shí)”
單元二
我能貢獻(xiàn)什么 重視貢獻(xiàn)即重視成效
有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn) 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值 是不是提拔錯(cuò)了
單元三
創(chuàng)新和資源分配 怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展
如何正確分配組織資源
著眼于明日的策略
創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識 著眼于明日
單元四
有效決策 決策是管理者的特殊任務(wù)
做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 掌握做出有效決策的7個(gè)規(guī)則 該不該購并
單元五
人事安排 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
用人之長的3點(diǎn)建議
企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
組織的效用
有效性的核心 深刻體會(huì)人事安排的有效性 藍(lán)辛的苦惱
授 課 及 研 發(fā) 教 師 介 紹
那國毅教授 工商管理博士 高級培訓(xùn)師
曾任光華服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司［美國ServiceMaster在華特許經(jīng)營商］培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)。2001年由我中心派往美國克萊蒙特大學(xué)德魯克管理研究生院進(jìn)修，作為德魯克的關(guān)門弟子，他完成了就《管理者的新挑戰(zhàn)》和《基于信息的組織》兩大管理主題的專項(xiàng)研究，并得到高度評價(jià)。那國毅教授對德魯克事業(yè)理論、管理者的工作、組織、激勵(lì)和績效評估、創(chuàng)新和企業(yè)家精神等專題有系統(tǒng)的研究。
那國毅教授博覽群書，孜孜以求，并不斷將新的知識和感受充實(shí)到課堂中，與授課內(nèi)容融會(huì)貫通，他的課使人常聽常新，授課風(fēng)格充滿激情，富于感染力。
2001年2月起，受《IT經(jīng)理世界》之邀，開辟《解讀德魯克》專欄，撰寫系列文章介紹德魯克管理思想，在國內(nèi)管理學(xué)界和企業(yè)界引起重大反響，現(xiàn)已結(jié)集出版。
那國毅教授將擔(dān)任EDP項(xiàng)目中有關(guān)“新千年CEO所面臨的挑戰(zhàn)”、“創(chuàng)新與企業(yè)家精神”、“領(lǐng)導(dǎo)變革”等主題的講授。
ML•希拉德先生 (M.L. Hillard) 副院長
財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)之一、美國ServiceMaster公司原副總裁，負(fù)責(zé)人員發(fā)展及培訓(xùn)工作，并擔(dān)任ServiceMaster管理學(xué)院首席培訓(xùn)官。從事管理教育和培訓(xùn)已逾三十余載，經(jīng)常應(yīng)邀為歐洲、南美、非洲、亞洲等多家跨國公司授課。擅長人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力等課程的講授，在課程設(shè)置以及培訓(xùn)培訓(xùn)師等方面有精深的造詣。
希拉德先生愛好廣泛，熟悉并熱愛中國，極具親和力，了解成年人學(xué)習(xí)習(xí)慣，授課風(fēng)格幽默，善于激發(fā)學(xué)員潛能和熱情。
希拉德先生將擔(dān)任EDP項(xiàng)目中有關(guān)“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)”、“領(lǐng)導(dǎo)知識工作者”、“人力資源的戰(zhàn)略管理”、“有效制定決策”、“信息與今日的管理者”等主題的講授。

黃建東教授 副院長
　　曾任北京第二外國語學(xué)院院長、國家某部委國際司司長。八十年代初作為第一批出國人員赴加拿大學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，1986年即獲得高級職稱，并在海外工作多年。
黃建東教授不僅有政府機(jī)關(guān)、高校、企業(yè)等不同性質(zhì)單位豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且對東、西方文化、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)均有相當(dāng)深入的了解，兼具二十多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，其授課技巧圓融、思維縝密、旁征博引、切中要害�，F(xiàn)在我中心從事管理和德魯克系列課程的研發(fā)、教學(xué)工作。
2005年2月至5月，黃建東教授被派往美國克萊蒙特大學(xué)德魯克研究生院深入學(xué)習(xí)和研究德魯克論管理、戰(zhàn)略、市場等方面的課題，并在學(xué)習(xí)期間，拜訪了95歲高齡的德魯克先生，與其進(jìn)行了深入交流。
黃建東教授將擔(dān)任EDP項(xiàng)目中有關(guān)“戰(zhàn)略思考”等主題的講授。
應(yīng)玉明 博士 顧問
　　英國Strathclyde大學(xué)（投資學(xué)）工商管理博士，其講師導(dǎo)師是美國十大金融學(xué)教授之一的Francis Longstaff。擁有香港證監(jiān)會(huì)授予的投資顧問和期貨交易顧問牌照，擁有一流的投資分析和管理經(jīng)驗(yàn)，及豐富的項(xiàng)目管理和工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
　　曾在英國Cresvale國際資產(chǎn)管理（香港）公司任研究部主任，從事投資組合設(shè)計(jì)和證券投資研究，設(shè)計(jì)了恒生指數(shù)套戥投資組合。1995年加入中國光大集團(tuán)，任投資部助理總經(jīng)理，管理投資項(xiàng)目，包括尋找投資項(xiàng)目、可行性研究、投資評估、合同談判、項(xiàng)目實(shí)施和控制等各項(xiàng)工作。1998年至今就任光大資產(chǎn)管理公司董事總經(jīng)理，公司管理最大資金量達(dá)50億港幣，是光大集團(tuán)在香港盈利最多的公司，2000年的利潤為10.3億港幣。
應(yīng)玉明博士將擔(dān)任EDP項(xiàng)目中有關(guān)“兼并、收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟”等主題的講授。

羅伯特•斯威教授 博士 (Dr. Robert Swaim) 顧問
德魯克60年代的親傳弟子，美國克萊蒙特大學(xué)德魯克管理研究生院管理學(xué)博士。知名的企業(yè)并購專家，在擔(dān)任美國西方石油公司（由著名的“紅色”資本家哈默博士創(chuàng)辦）副總裁期間，曾主持當(dāng)時(shí)美國歷史上的第二大購并案。擁有長達(dá)35年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并在管理和組織發(fā)展領(lǐng)域的教學(xué)與研究方面取得突出成就�，F(xiàn)任美國Indian River Capital Partners LLP公司的合伙人。
　長期以來，斯威博士承擔(dān)著加利福尼亞州立大學(xué)、圣弗朗西斯科大學(xué)、夏威夷美國大學(xué)及西海岸大學(xué)等多家院校的MBA與DBA教學(xué)工作。此外，他還曾在施樂公司、Geneva公司和Coto集團(tuán)等多家著名企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)。
斯威博士對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)并購和組織變革等方面的研究極為精深，他在《投資者日報(bào)》、《企業(yè)家雜志》等報(bào)刊上發(fā)表的《兼并為何失敗》、《員工持股——組織發(fā)展方法》、《融資或投資者看重什么？》以及《使兼并成功》的系列文章，在美國工商業(yè)界和管理學(xué)界引起巨大反響，影響深遠(yuǎn)。此外還撰寫了《并購規(guī)劃指導(dǎo)》、《管理復(fù)雜的組織變革和戰(zhàn)略企業(yè)回顧》等專著。斯威博士在中國工作多年，熟悉中國國情，善于將西方管理理論和中國本土實(shí)際問題相結(jié)合。
斯威博士將擔(dān)任EDP項(xiàng)目中有關(guān)“兼并、收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟”等主題的講授。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）