本課程由彼得•德魯克先生親自擔任研發顧問，課程內容涉及到領導力和激勵的理論及背景知識、對領導者角色的重新認識、企業領導者的風格和影響、對領導力的反思和自我檢討、如何領導知識工作者使其發揮最大生產力、管理者和組織所面臨的主要人力資源管理問題等相關主題，培養領導者應該具備的思維習慣和行為方式，提升領導力并學會有效激勵。
適合對象：各機構的團隊負責人、部門經理、項目經理、分公司經理等中高層管理者
授課方式：采用啟發式的教學方法，輔助以案例影片、文字案例及互動討論
開課時間：2007年10月06-07日
公開課程：學費3600元/人
費用包含：聽課、講義、教學設施使用、兩天的午餐、課間茶點、證書等費用
培訓地點：廣州市天河路533號僑鑫教育基地
培訓及服務特色：
中國獨家擁有彼得•德魯克經典課程授權
實力雄厚的專職研發隊伍，深諳德魯克管理思想的精華
嚴格的德魯克認證講師培訓程序及教學質量評估體系，確保高水準的教學品質
獨特的階梯式課程體系，滿足管理者不同階段的培訓需求
國際一流的教學設施，全面、周到的課程服務體系
我們的客戶：
德勤會計師事務所、3M（中國）有限公司、中國惠普有限公司、AMD公司、ABB公司、上海微創軟件有限公司、上海汽車工業集團、戴德梁行、國美電器有限公司、上海威斯汀大飯店、不凡帝范梅勒糖果公司（曼妥思糖果）、中外運-敦豪國際航空快件有限公司、西安西羅航空部件有限公司、北京飛機維修工程公司（AMECO）、國家發改委、中國海洋石油有限公司、華潤進出口有限責任公司、央視市場研究股份有限公司、《21世紀經濟報道》報社、中國計算機世界出版服務集團、山海丹企業集團、中建國際公司、西安海星現代科技股份有限公司、中電賽龍通信研究中心有限責任公司……
課程設置
課程單元 重點內容 學習目標 案例研究&訪談錄像
單元一
領導力
彼得•德魯克關于領導力的論述
對領導者的傳統看法中的誤區
管理界的4種領導力理論
杰出領導力的5種基本實踐
追隨者欽佩的領導者特征
領導者必須具備的資格
“績效精神”與管理實踐
了解管理者應具備的能力及品質
理解不同的領導風格及其對員工工作績效的影響
學會用領導力矩陣評估個人所處的企業環境
領導力的啟迪
健怡可樂廣告
沙克爾頓北極探險
單元二
德魯克關于激勵的觀點
何為激勵
內在激勵與外在激勵
常用激勵理論與方法
投入和回報的概念
激勵的實踐
德魯克關于激勵的3個觀點
了解什么是激勵
學會如何激勵員工
如何避免“反激勵”
露西是怎樣面對她的工作的？
德魯克訪談錄像－執行成功的管理權力
單元三
理解和領導知識工作者
知識勞動的特點
知識工作者的特點
知識工作者的工作需求與激勵方法
可能會挫傷知識工作者的12個原因
提高知識工作者績效的8個指導準則
理解什么是知識工作者
學會領導知識工作者
如何提高知識工作者的工作績效
熊貓軟件公司的激勵
單元四
人力資源的戰略管理
人力資源管理的戰略管理程序
HR計劃預測中需提出的4大關鍵問題
人力資源的來源
如何進行職位分析
制定人事決策的步驟與基本原則
績效評估及績效評估中的潛在問題
了解人力資源在組織中的職能
了解管理者在管理中的HR職能
學會利用薪酬、福利、提升等方式制定員工保有計劃，提高員工績效
人力資源與基層管理
授 課 及 研 發 教 師 介 紹
那國毅教授 工商管理博士 高級培訓師
曾任光華服務產業（中國）有限公司［美國ServiceMaster在華特許經營商］培訓總監，負責服務行業系統化、標準化培訓和領導力發展培訓。2001年由我中心派往美國克萊蒙特大學德魯克管理研究生院進修，作為德魯克的關門弟子，他完成了就《管理者的新挑戰》和《基于信息的組織》兩大管理主題的專項研究，并得到高度評價。那國毅教授對德魯克事業理論、管理者的工作、組織、激勵和績效評估、創新和企業家精神等專題有系統的研究。
那國毅教授博覽群書，孜孜以求，并不斷將新的知識和感受充實到課堂中，與授課內容融會貫通，他的課使人常聽常新，授課風格充滿激情，富于感染力。
2001年2月起，受《IT經理世界》之邀，開辟《解讀德魯克》專欄，撰寫系列文章介紹德魯克管理思想，在國內管理學界和企業界引起重大反響，現已結集出版。
那國毅教授將擔任EDP項目中有關“新千年CEO所面臨的挑戰”、“創新與企業家精神”、“領導變革”等主題的講授。
ML•希拉德先生 (M.L. Hillard) 副院長
財富500強企業之一、美國ServiceMaster公司原副總裁，負責人員發展及培訓工作，并擔任ServiceMaster管理學院首席培訓官。從事管理教育和培訓已逾三十余載，經常應邀為歐洲、南美、非洲、亞洲等多家跨國公司授課。擅長人力資源管理、領導力等課程的講授，在課程設置以及培訓培訓師等方面有精深的造詣。
希拉德先生愛好廣泛，熟悉并熱愛中國，極具親和力，了解成年人學習習慣，授課風格幽默，善于激發學員潛能和熱情。
希拉德先生將擔任EDP項目中有關“領導力與激勵”、“領導知識工作者”、“人力資源的戰略管理”、“有效制定決策”、“信息與今日的管理者”等主題的講授。
黃建東教授 副院長
曾任北京第二外國語學院院長、國家某部委國際司司長。八十年代初作為第一批出國人員赴加拿大學習經濟管理，1986年即獲得高級職稱，并在海外工作多年。
黃建東教授不僅有政府機關、高校、企業等不同性質單位豐富的工作經驗，并且對東、西方文化、社會、經濟均有相當深入的了解，兼具二十多年的教學經驗和中、高層管理經驗，其授課技巧圓融、思維縝密、旁征博引、切中要害。現在我中心從事管理和德魯克系列課程的研發、教學工作。
2005年2月至5月，黃建東教授被派往美國克萊蒙特大學德魯克研究生院深入學習和研究德魯克論管理、戰略、市場等方面的課題，并在學習期間，拜訪了95歲高齡的德魯克先生，與其進行了深入交流。
黃建東教授將擔任EDP項目中有關“戰略思考”等主題的講授。
應玉明 博士 顧問
英國Strathclyde大學（投資學）工商管理博士，其講師導師是美國十大金融學教授之一的Francis Longstaff。擁有香港證監會授予的投資顧問和期貨交易顧問牌照，擁有一流的投資分析和管理經驗，及豐富的項目管理和工程設計經驗。
曾在英國Cresvale國際資產管理（香港）公司任研究部主任，從事投資組合設計和證券投資研究，設計了恒生指數套戥投資組合。1995年加入中國光大集團，任投資部助理總經理，管理投資項目，包括尋找投資項目、可行性研究、投資評估、合同談判、項目實施和控制等各項工作。1998年至今就任光大資產管理公司董事總經理，公司管理最大資金量達50億港幣，是光大集團在香港盈利最多的公司，2000年的利潤為10.3億港幣。
應玉明博士將擔任EDP項目中有關“兼并、收購與戰略聯盟”等主題的講授。
羅伯特•斯威教授 博士 (Dr. Robert Swaim) 顧問
德魯克60年代的親傳弟子，美國克萊蒙特大學德魯克管理研究生院管理學博士。知名的企業并購專家，在擔任美國西方石油公司（由著名的“紅色”資本家哈默博士創辦）副總裁期間，曾主持當時美國歷史上的第二大購并案。擁有長達35年的企業管理經驗，并在管理和組織發展領域的教學與研究方面取得突出成就。現任美國Indian River Capital Partners LLP公司的合伙人。
長期以來，斯威博士承擔著加利福尼亞州立大學、圣弗朗西斯科大學、夏威夷美國大學及西海岸大學等多家院校的MBA與DBA教學工作。此外，他還曾在施樂公司、Geneva公司和Coto集團等多家著名企業擔任高級管理職務。
斯威博士對于企業戰略規劃、企業并購和組織變革等方面的研究極為精深，他在《投資者日報》、《企業家雜志》等報刊上發表的《兼并為何失敗》、《員工持股——組織發展方法》、《融資或投資者看重什么？》以及《使兼并成功》的系列文章，在美國工商業界和管理學界引起巨大反響，影響深遠。此外還撰寫了《并購規劃指導》、《管理復雜的組織變革和戰略企業回顧》等專著。斯威博士在中國工作多年，熟悉中國國情，善于將西方管理理論和中國本土實際問題相結合。
斯威博士將擔任EDP項目中有關“兼并、收購與戰略聯盟”等主題的講授。 |
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