Drucker Executive Development Program
“An Advanced Certificate Program Offered in China”
德魯克高級管理證書課程將通過國際化的互動教學(xué)與經(jīng)典案例的研討
為您呈現(xiàn)德魯克先生60多年來在咨詢、教學(xué)及寫作中對管理學(xué)的貢獻(xiàn)
關(guān)于彼得•德魯克
About Peter F. Drucker
彼得•德魯克(Peter Drucker)，現(xiàn)代管理學(xué)之父，管理學(xué)學(xué)科的創(chuàng)建人，被譽(yù)為世界管理學(xué)界“大師中的大師”。德魯克先生提出的具有劃時代意義的目標(biāo)管理（MBO）概念，已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。幾十年間，他致力于管理學(xué)領(lǐng)域的研究，使管理學(xué)的思想和精髓傳播于世。眾多的世界知名企業(yè)領(lǐng)袖都深受德魯克先生影響，并將其重要的企業(yè)決策和成功歸功于德魯克先生。
德魯克先生不僅是一位杰出的管理學(xué)大師，還是一位偉大的思想家、作家和藝術(shù)家，他在其他諸多領(lǐng)域都有深厚的造詣。他不僅關(guān)心企業(yè)的資源管理，他也同樣關(guān)心企業(yè)組織在社會中的道德職能。
全世界的管理者們，都應(yīng)該感謝這個人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生精力，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得•德魯克比任何其他人，都更有效地做到了這一點(diǎn)。
---美國通用集團(tuán)（GE）原總裁杰克•韋爾奇
只要一提起彼得•德魯克的名字，在一望無際的企業(yè)叢林中，就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽。
---《哈佛商業(yè)評論》
彼得•德魯克先生親自參與了德魯克高級管理證書課程（Drucker EDP）的設(shè)計(jì)與研發(fā)。
課程目標(biāo)
本項(xiàng)目是由北京光華管理研修中心、廣東新笙管理顧問公司和美國Claremont大學(xué)德魯克研究生院的多位專家合作，在德魯克先生的親自指導(dǎo)下完成設(shè)計(jì)，涵蓋了高層管理者所必備的、能夠使其個人、下屬及組織取得卓越績效的主要專題。
適合對象
8年以上工作經(jīng)驗(yàn)（含4年以上管理經(jīng)驗(yàn)）的企業(yè)高層管理者
希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識的企業(yè)家
課程師資（中外專家組成）
參加德魯克高級管理證書課程授課的教師，均是對德魯克的管理思想高度認(rèn)同并有深入研究、同時又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的資深專家。他們或是直接受教于德魯克，或是在德魯克親自擔(dān)任顧問的國際大企業(yè)、管理教育機(jī)構(gòu)中工作過，或是具有數(shù)十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的成功企業(yè)家。
*外籍專家上課時，配有中文翻譯
學(xué)制
您可以在六個月內(nèi)完成整個項(xiàng)目的學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)期間，每月集中授課兩至四天）
結(jié)業(yè)證書
學(xué)員在順利完成全部學(xué)習(xí)后，將得到有德魯克先生簽名的德魯克高級管理證書。
課題輔導(dǎo)
建議參課學(xué)員應(yīng)帶著與課程相關(guān)，并以本企業(yè)情況為研究的課題前來學(xué)習(xí)，不同領(lǐng)域的授課教師將就學(xué)員的課題論文進(jìn)行輔導(dǎo)。
學(xué)習(xí)費(fèi)用
全部2.6萬元（含參課、教材、午餐、證書）
德魯克高級管理證書課程 學(xué)習(xí)專題
課程架構(gòu)
模塊內(nèi)容 課時
模塊一：讓管理者做到卓有成效（管理自己） 4天
模塊二：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 （管理他人） 4天
模塊三：使企業(yè)更具競爭力 （管理組織） 8天
課程內(nèi)容及安排
模塊一：讓管理者做到卓有成效（管理自己）
新千年CEO所面臨的挑戰(zhàn)
未來社會的管理（2天）
迎接新世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)
高效管理者的兩大支柱
有效溝通
有效制定決策
制定決策的基礎(chǔ)（1天）
德魯克關(guān)于制定決策的真知灼見
如何領(lǐng)導(dǎo)集體決策會議？
案例研究
信息與今日的管理者
管理者如何找到自己需要的信息？（1天）
有沒有信息型組織？要不要信息型組織？
信息革命、互聯(lián)網(wǎng)及其對你的企業(yè)的影響
管理者圓桌研討會*
*高層管理者圓桌研討會：特有的圓桌研討會是每個課程模塊的組成部分。學(xué)員在研討會上將共同深入探討現(xiàn)實(shí)管理問題，開拓視野和思維，并把學(xué)到的知識用諸實(shí)踐。
模塊二：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力（管理他人）
領(lǐng)導(dǎo)力與激勵
對領(lǐng)導(dǎo)力與激勵的一般研究及其在中國的應(yīng)用（1天）
德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力與激勵的真知灼見
絕不要挫傷員工的積極性
案例研究
領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)人士、技術(shù)專家和知識工作者
變化中的勞動力構(gòu)成——從“體力勞動”到“腦力勞動”（1天）
專業(yè)人員的特點(diǎn)、工作需求和動力
對專業(yè)人員需要“管理”還是“領(lǐng)導(dǎo)”？
如何提高他們的工作績效？
怎樣保住這些無形資產(chǎn)？
人力資源的戰(zhàn)略管理
高層管理者與一線管理者在支持或執(zhí)行人力資源職能時扮演的角色（1天）
評估組織內(nèi)部人力資源職能的有效性
人力資源和一線管理者的關(guān)系
更好地制定人員選拔及提升的決策
當(dāng)代職業(yè)規(guī)劃
薪酬辦法以及管理者和管理層的激勵
案例研究
視變革為機(jī)會
為什么企業(yè)要變革？在規(guī)劃、引入和管理變革中需要什么樣的戰(zhàn)略和策略？（1天）
克服變革中的抵觸情緒
變革是機(jī)會，而不是威脅
管理者圓桌研討會
模塊三：使企業(yè)更具競爭力（管理組織）
戰(zhàn)略思考
（4天）
德魯克的戰(zhàn)略思維方法以及德魯克的事業(yè)理論
企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景與企業(yè)的目的
把企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的具體目標(biāo)
制定戰(zhàn)略時可以參考的五個確定因素
需要避免的五個致命的經(jīng)營錯誤
評估企業(yè)所處的外部環(huán)境
確定企業(yè)的核心競爭力
選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略
案例研究
管理者圓桌研討會
兼并、收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
（2天） 企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟——哪種方法更好？
如何收購、出售一個企業(yè)？如何為企業(yè)估價？
面對80% 的失敗率，怎樣才能使兼并成功？
如何使兼并后的企業(yè)更加成功？
案例研究
建立一個具有創(chuàng)新和企業(yè)家精神的組織
企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期，為生存而創(chuàng)新（2天）
從哪兒去找創(chuàng)新機(jī)會？
我們能向世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)學(xué)習(xí)什么？
研發(fā)新產(chǎn)品并把它成功推向市場的戰(zhàn)略
推出新的業(yè)務(wù)
案例研究
管理者圓桌研討會
部分已經(jīng)參加培訓(xùn)的客戶：
上海汽車工業(yè)集團(tuán)
德勤會計(jì)師事務(wù)所（Deloitte）
威斯汀大飯店 (The Westin Hotel)
培羅蒙西服總公司
西安西羅航空部件有限公司
微創(chuàng)軟件有限公司(Wicresoft)
不凡帝范梅勒糖果公司（曼妥思糖果）
戴德梁行（DTZ）
3M（中國）有限公司
河北華潤進(jìn)出口有限責(zé)任公司
Ctr市場研究股份有限公司
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》
計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)
中建國際（深圳）設(shè)計(jì)顧問有限公司
中電賽龍通信研究中心有限責(zé)任公司
陜西山海丹企業(yè)集團(tuán)
西安海星現(xiàn)代科技股份有限公司
中國惠普公司
中外運(yùn)-敦豪國際航空快件有限公司（DHL）
收獲管理真知、結(jié)識業(yè)界精英！
親身體驗(yàn)和學(xué)習(xí)德魯克先生的管理思想，
現(xiàn)在就加入 廣東新笙企業(yè)管理顧問公司
德魯克高級管理證書課程！
您一定很熟悉 “學(xué)習(xí)型組織”的倡導(dǎo)者和“第五項(xiàng)修煉”的作者彼得•圣吉的名字；
您對營銷學(xué)大師菲利普•科特勒、“領(lǐng)導(dǎo)力大師”約翰•科特也一定不陌生；
您很關(guān)注杰克•韋爾奇、比爾•蓋茨成功背后的故事……
這些我們耳熟能詳?shù)娜宋铮诠芾硭枷肱c實(shí)踐方面都曾受益于一個人，那就是被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父、大師中的大師——彼得•德魯克先生。
德魯克的管理思想和理念的傳播遍及全球，他在日本、臺灣、東南亞國家/地區(qū)的影響尤為深遠(yuǎn)。其中，“目標(biāo)管理與自我控制”、“組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客”、“企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新”、“效果比效率更重要”、“知識工作者的興起及以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會”等都是德魯克在管理學(xué)上的創(chuàng)見和經(jīng)典的論斷。
授 課 及 研 發(fā) 教 師 介 紹
那國毅教授 工商管理博士 高級培訓(xùn)師
曾任光華服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司［美國ServiceMaster在華特許經(jīng)營商］培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)。2001年由我中心派往美國克萊蒙特大學(xué)德魯克管理研究生院進(jìn)修，作為德魯克的關(guān)門弟子，他完成了就《管理者的新挑戰(zhàn)》和《基于信息的組織》兩大管理主題的專項(xiàng)研究，并得到高度評價。那國毅教授對德魯克事業(yè)理論、管理者的工作、組織、激勵和績效評估、創(chuàng)新和企業(yè)家精神等專題有系統(tǒng)的研究。
那國毅教授博覽群書，孜孜以求，并不斷將新的知識和感受充實(shí)到課堂中，與授課內(nèi)容融會貫通，他的課使人常聽常新，授課風(fēng)格充滿激情，富于感染力。
2001年2月起，受《IT經(jīng)理世界》之邀，開辟《解讀德魯克》專欄，撰寫系列文章介紹德魯克管理思想，在國內(nèi)管理學(xué)界和企業(yè)界引起重大反響，現(xiàn)已結(jié)集出版。
那國毅教授將擔(dān)任EDP項(xiàng)目中有關(guān)“新千年CEO所面臨的挑戰(zhàn)”、“創(chuàng)新與企業(yè)家精神”、“領(lǐng)導(dǎo)變革”等主題的講授。
ML•希拉德先生 (M.L. Hillard) 副院長
財富500強(qiáng)企業(yè)之一、美國ServiceMaster公司原副總裁，負(fù)責(zé)人員發(fā)展及培訓(xùn)工作，并擔(dān)任ServiceMaster管理學(xué)院首席培訓(xùn)官。從事管理教育和培訓(xùn)已逾三十余載，經(jīng)常應(yīng)邀為歐洲、南美、非洲、亞洲等多家跨國公司授課。擅長人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力等課程的講授，在課程設(shè)置以及培訓(xùn)培訓(xùn)師等方面有精深的造詣。
希拉德先生愛好廣泛，熟悉并熱愛中國，極具親和力，了解成年人學(xué)習(xí)習(xí)慣，授課風(fēng)格幽默，善于激發(fā)學(xué)員潛能和熱情。
希拉德先生將擔(dān)任EDP項(xiàng)目中有關(guān)“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵”、“領(lǐng)導(dǎo)知識工作者”、“人力資源的戰(zhàn)略管理”、“有效制定決策”、“信息與今日的管理者”等主題的講授。
黃建東教授 副院長
曾任北京第二外國語學(xué)院院長、國家某部委國際司司長。八十年代初作為第一批出國人員赴加拿大學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，1986年即獲得高級職稱，并在海外工作多年。
黃建東教授不僅有政府機(jī)關(guān)、高校、企業(yè)等不同性質(zhì)單位豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且對東、西方文化、社會、經(jīng)濟(jì)均有相當(dāng)深入的了解，兼具二十多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，其授課技巧圓融、思維縝密、旁征博引、切中要害。現(xiàn)在我中心從事管理和德魯克系列課程的研發(fā)、教學(xué)工作。
2005年2月至5月，黃建東教授被派往美國克萊蒙特大學(xué)德魯克研究生院深入學(xué)習(xí)和研究德魯克論管理、戰(zhàn)略、市場等方面的課題，并在學(xué)習(xí)期間，拜訪了95歲高齡的德魯克先生，與其進(jìn)行了深入交流。
黃建東教授將擔(dān)任EDP項(xiàng)目中有關(guān)“戰(zhàn)略思考”等主題的講授。
應(yīng)玉明 博士 顧問
英國Strathclyde大學(xué)（投資學(xué)）工商管理博士，其講師導(dǎo)師是美國十大金融學(xué)教授之一的Francis Longstaff。擁有香港證監(jiān)會授予的投資顧問和期貨交易顧問牌照，擁有一流的投資分析和管理經(jīng)驗(yàn)，及豐富的項(xiàng)目管理和工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
曾在英國Cresvale國際資產(chǎn)管理（香港）公司任研究部主任，從事投資組合設(shè)計(jì)和證券投資研究，設(shè)計(jì)了恒生指數(shù)套戥投資組合。1995年加入中國光大集團(tuán)，任投資部助理總經(jīng)理，管理投資項(xiàng)目，包括尋找投資項(xiàng)目、可行性研究、投資評估、合同談判、項(xiàng)目實(shí)施和控制等各項(xiàng)工作。1998年至今就任光大資產(chǎn)管理公司董事總經(jīng)理，公司管理最大資金量達(dá)50億港幣，是光大集團(tuán)在香港盈利最多的公司，2000年的利潤為10.3億港幣。
應(yīng)玉明博士將擔(dān)任EDP項(xiàng)目中有關(guān)“兼并、收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟”等主題的講授。
羅伯特•斯威教授 博士 (Dr. Robert Swaim) 顧問
德魯克60年代的親傳弟子，美國克萊蒙特大學(xué)德魯克管理研究生院管理學(xué)博士。知名的企業(yè)并購專家，在擔(dān)任美國西方石油公司（由著名的“紅色”資本家哈默博士創(chuàng)辦）副總裁期間，曾主持當(dāng)時美國歷史上的第二大購并案。擁有長達(dá)35年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并在管理和組織發(fā)展領(lǐng)域的教學(xué)與研究方面取得突出成就。現(xiàn)任美國Indian River Capital Partners LLP公司的合伙人。
長期以來，斯威博士承擔(dān)著加利福尼亞州立大學(xué)、圣弗朗西斯科大學(xué)、夏威夷美國大學(xué)及西海岸大學(xué)等多家院校的MBA與DBA教學(xué)工作。此外，他還曾在施樂公司、Geneva公司和Coto集團(tuán)等多家著名企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)。
斯威博士對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)并購和組織變革等方面的研究極為精深，他在《投資者日報》、《企業(yè)家雜志》等報刊上發(fā)表的《兼并為何失敗》、《員工持股——組織發(fā)展方法》、《融資或投資者看重什么？》以及《使兼并成功》的系列文章，在美國工商業(yè)界和管理學(xué)界引起巨大反響，影響深遠(yuǎn)。此外還撰寫了《并購規(guī)劃指導(dǎo)》、《管理復(fù)雜的組織變革和戰(zhàn)略企業(yè)回顧》等專著。斯威博士在中國工作多年，熟悉中國國情，善于將西方管理理論和中國本土實(shí)際問題相結(jié)合。
斯威博士將擔(dān)任EDP項(xiàng)目中有關(guān)“兼并、收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟”等主題的講授。 |
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