培訓(xùn)時間：2007年10月13-14日
培訓(xùn)地點：上海銀波大酒店
聽課費用：2800元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）代辦住宿，費用自理。
課程目標(biāo)
• 認(rèn)識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征
• 構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的知識與能力框架
• 塑造中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力
• 提升中高層管理者構(gòu)建與塑造優(yōu)秀管理班子的能力
參加人員
★企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員
課程大綱
第一講 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)識管理（3小時）
認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)
★領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？
★比較與研討練習(xí)1-7
經(jīng)理的角色定位
★研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點
★管理的主要內(nèi)涵
★案例研討與總結(jié)：管理的主要內(nèi)涵
★經(jīng)理人的角色要求與個性特征分析
★工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí)
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)
★案例分析、總結(jié)
★經(jīng)理人知識結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建
★經(jīng)理人技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
★領(lǐng)導(dǎo)的含義
★研討：一幅圖激起千言萬語
領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)者能力提升培訓(xùn)課程研討與建議
第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升（6小時）
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
★ 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
★ 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型
★ 三個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)者如何做？
★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程
★ 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程模型
★ 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新模式
核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)
★ 通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
★ 通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
★ 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
★ 其它領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)的培養(yǎng)
幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
★ 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
★ 領(lǐng)導(dǎo)者獎勵行為的培養(yǎng)
★ 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)
★ 決策的基本方法和工具
★ 防范決策陷阱
★ 經(jīng)營決策案例分析
★ 管理決策案例分析
★ 企業(yè)決策管理的主要步驟
領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán)
★ 研討：請比較命令與授權(quán)的差別
★ 放權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的新模式所產(chǎn)生的結(jié)果
★ 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
上級向你授權(quán)，你獲得了什么
你向下級授權(quán)你獲得了什么
有效授權(quán)的四個步驟
★ 推進(jìn)有效授權(quán)的實踐
進(jìn)行不同程度的授權(quán)
進(jìn)行不同形式的授權(quán)
研討練習(xí)：我的工作環(huán)境下有哪些工作需要考慮以什么方式授權(quán)？
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造
★ 感受企業(yè)文化
★ 企業(yè)文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者行為價值觀檢查
★ 中高層管理者在企業(yè)文化塑造中的作為
★ 企業(yè)文化塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革的推動
★ 企業(yè)變革面臨的挑戰(zhàn)
★ 企業(yè)變革的類型
★ 領(lǐng)導(dǎo)力提升與企業(yè)變革的推動
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)
★ 企業(yè)管理制度設(shè)計的原則
★ 管理制度的層次和特征
★ 管理制度演變的趨勢
★ 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)制度功能的轉(zhuǎn)變
★ 促進(jìn)管理制度有效實施的系列工具
第三講 管理團(tuán)隊的構(gòu)建與高效運作（4小時）
管理團(tuán)隊的形成與溝通
★ 企業(yè)愿景與管理團(tuán)隊使命設(shè)計
★ 管理團(tuán)隊使命與組織管理目標(biāo)
★ 管理團(tuán)隊組建的常見觀點
★ 管理團(tuán)隊組建的基本原則
★ 建立起對團(tuán)隊的共同認(rèn)識基礎(chǔ)
★ 信任是團(tuán)隊的基礎(chǔ)
★ 管理團(tuán)隊成功的關(guān)鍵
★ 打造管理班子內(nèi)部向心力
★ 管理班子成員的角色互補
管理團(tuán)隊的運作實踐
★ 高效管理團(tuán)隊的主要特征
★ 高績效團(tuán)隊運作中的若干基本原理
★ 管理團(tuán)隊運作中跨部門溝通協(xié)調(diào)
★ 管理團(tuán)隊一把手的角色與溝通
★ 管理團(tuán)隊副手角色與溝通
管理團(tuán)隊塑造與企業(yè)執(zhí)行力塑造
★ 關(guān)于執(zhí)行力的基本認(rèn)識
★ 企業(yè)整體執(zhí)行力的基本框架
★ 如何提升經(jīng)營與管理團(tuán)隊的執(zhí)行力
★ 如何提升中層管理者的執(zhí)行力
o 如何提升基層員工的執(zhí)行力
授課講師：田勝波 先生
管理培訓(xùn)領(lǐng)域資深專家，復(fù)銳咨詢公司首席培訓(xùn)師，上海慧融人力資源管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國創(chuàng)造學(xué)會會員,上海創(chuàng)造協(xié)會理事，管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，曾于上市公司先后擔(dān)任培訓(xùn)部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的重要管理工作，在二十五年的工作經(jīng)歷中，有十多年的管理培訓(xùn)、管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗。
主持或參與過的管理咨詢項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。
主要培訓(xùn)課程包括 客戶服務(wù)管理與客戶服務(wù)技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能提升、卓越團(tuán)隊管理、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、企業(yè)培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師訓(xùn)練等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累較為豐富和扎實。
課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓(xùn)練。
田老師以內(nèi)訓(xùn)方式服務(wù)過的企業(yè)近兩百家，其中著名企業(yè)有：TCL、中國人壽、日立電梯、上海銀行、艾歐史密斯、香港一創(chuàng)科技集團(tuán)、上海生物芯片、港大-復(fù)旦EMBA、山東六和集團(tuán)、泰豪科技股份、上海煙草、龍頭股份、滬東重機等。
田老師以公開課形式服務(wù)過的著名企業(yè)：一汽大眾（三次）、攜程旅行網(wǎng)、天津豐田汽車、盛大網(wǎng)絡(luò)、大亞灣核電站（五次）、中國銀行、復(fù)星集團(tuán)、正大集團(tuán)、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)（兩次）、大西洋貝爾（兩次）、太平洋保險、錦湖輪胎、中國冶金鋼材、美標(biāo)-特靈空調(diào)、北京亞商在線、東方航空、國際航空等眾多企業(yè)。 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
