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時       間：2007年11月3-4日      地  點:  深  圳 金  融  培  訓  中  心

         2007年11月17-18日             上  海  金 水 灣 大 酒 店

         2007年11月24-25日             北   京   市  新  興  賓  館

         2007年12月8-9日                 廣   州   市  廣  武  酒  店 

費    用:  2000元/人（包括資料費、午餐、證書費、以及上下午茶點等）

授課方式:  講授、啟發式、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看錄象、心理測驗、練習

授課對象:  中高層管理人員、各部門主管、經理及具有管理潛質的儲備干部等

◎ 課程簡介  

l、幫助中層管理者清楚的認知自己的角色定位，實現由業務人員向管理人員的轉變

2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通

3、了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作

4、熟悉中層干部的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬

5、學習團隊建設，將本部門建設成高效率的工作團隊

◎ 課程大綱  
 
●一、主管的角色與職責

l、主管扮演的角色
2、出色主管的定位
3、如何做一個好主管
4、優秀主管應具備的心態
5、主管的工作職責

●二、如何有效激勵下屬

l、激勵的理論
2、激勵下屬的重要性
3、激勵的方法
4、關心下屬

●三、如何培養優秀的下屬

l、為什么要培育部屬
2、基本培訓概念
3、如何幫助員或克服學習障礙
4、上崗培訓技巧及要點
5、職場OJT常用方法

●四、打造高績效團隊

l、工作群體與團隊
2、高效團隊的特質
3、管理團隊5種途徑
4、管理團隊角色測試與分析

●五、高效溝通共建和諧氛圍

l、溝通的基礎知識
2、組織溝通的障礙
3、高效溝通的技能
4、溝通演練

●六、管理風格與有效授權

l、管理人員的行為方式
2、認識自己的管理風格
3、什么叫授權
4、阻礙的授權
5、◎測試：您的授權指數◎測試：組織的授權指數
6、有效授權技能
7、◎工作任務分析◎授權流程
8、◎選拔人才◎指導與控制
9、案例研討

◎ 講師簡介：金喜良老師

香港SYNERGY授權導師、美國著名的DDI課程的認證講師、美國FLMI資格認證導師；94~2OO3某知名上市公司區域培訓總監、區域銷售總經理，現任某綜合投資銀行，投資事業部總經理。l996年起從事訓練、咨詢工作，八年來穿梭于中國內地的成功地主講了近百場的公開課程，訓練的學員達上萬人次，并獲得一致的好評，擁有豐富的咨詢、管理經驗。從事多年的管理經驗加上多年的管理教學經驗，上課內容豐富，詼諧幽默不失專業，根據課程及學員采用不同上課形式：講演、小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評，擅長與學員互動分析，用案例說明，引導學員體會式學習，深受學員的好評，同時當場吸收實用經驗，對于實際工作帶來啟發與助益。

◎◎部分客戶：可口可樂、匯豐科技、美國箭牌、艾默生、中海油、中國電信、中國移動、荷蘭范梅勒、思科、安捷倫、華凌冰箱、華凌空調、特靈空調、萬寶、捷成洋行、德國卡恩捷、馬可尼通信、萬邦鞋業、金發科技、大榮精細化工、中國聯通、廣州商業銀行等。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）