一、培訓背景
在日益激烈的市場競爭中，越來越多的中國企業意識到培訓對于企業的重要性，甚至把培訓當成企業的重要戰略來經營，結合企業當前發展情況制定合理可行的培訓計劃。培訓部門在實際操作過程中往往是哪里出了問題就培訓一下，孰不知擁有一套完善而有效的培訓體系，建立自己的內訓師隊伍，不但可以解決企業所面臨的問題，而且可以防患于未然，更有效的提升企業的競爭力。通過本課程學習你將系統、深入的掌握一套行之有效的企業培訓管理的方法和實用技術。現將研修培訓的有關事項通知如下：
二、培訓內容
（一） 企業培訓體系的建立和發展方向
1、目前企業培訓的發展與現狀
2、培訓體系如何支持公司的發展戰略
3、培訓體系的概念及構成要素/標準培訓體系示范
4、培訓需求分析的要素
5、培訓隊伍建設與管理
6、培訓課程的開發與知識更新
7、不斷探索新的教學手段和工具
8、企業大學的培訓體系介紹
（二） 培訓需求分析運用操作
1、培訓需求分析對培訓的重要性表現
2、培訓在企業不同發展階段中的作用
3、如何判斷需求分析產生
4、公司經營環境的變化
5、公司業務的調整
6、部門業務發展的需要
7、核心骨干員工能力分析
8、如何為需求分析做準備
9、不同角度培訓的需求分析
10、案例研討
（三） 企業年度培訓計劃制定
1、企業年度培訓計劃與項目計劃的制定
2、企業的戰略重點轉移
3、經理階層的進階培訓
4、普通員工的進階培訓
5、業務部門的重大項目立項
6、培訓課程/師資/時段/費用的估算
7、員工新工作技能的界定
8、如何做到管理培訓與業務培訓的平衡
9、怎樣利用培訓促進新業務的開展
10、如何配合新業務關鍵點的需求
(四) 培訓效果評估與培訓成果轉化
1、培訓成果轉化過程模型
2、如何有效地改善組織工作環境來促進培訓成果的轉化
3、如何使培訓評估簡單化
4、學習評估的方法與案例
（五）培訓的績效考核
1、評估的基本程序
2、實施評估
3、提高培訓業績的方法
4、培訓效果反饋跟蹤程序
三、主講專家
王維寶 中國企業聯合會特聘教授，現任海爾企業文化研究中心主任研究員
楊 勤 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，新希望集團人力資源高級經理
吳宏暉 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，原三星集團培訓主管
李 德 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，國際認證專業培訓師
王 峰 海爾集團海爾大學高級講師
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓對象
企業總經理，培訓總監，人力資源總監，培訓經理，人力資源經理，培訓師，中、高層管理人員等。
五、時間安排及報到地點
11月26日至11月29日 地點：西安市
（26日全天報到，27日、28日全天授課，29日結束）
六、費用：參會人員需交學費1300元，如需食宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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