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【上課地點】廣州市沿江東路451號湖濱賓館(二沙島海印橋)

【上課時間】11月28日  上午 9：00-12：00   下午 13：30-16：30

培訓內容：

一、班組長的角色認知

★班組長的管理水平現狀分析 ★認識企業管理中的各種角色  ★自己為什么擔任班組長 ★班組長的權力和管理原則

★角色認知——對自己和環境的分析 ★如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握

二、班組長應學習的技術、新班組長60天定位法則

★作業技術  ★管理技術及方法  ★怎樣提高人際技術？★什么是理念技術？  ★問題解決的流程與發掘問題的手法  

★分析與改善問題的手法  ★當好班組長要先抓的三件事

三、班組長的每日管理須知

★上班前要做的事項  ★班后立即要做的事項   ★上班中要處理的事項  ★下班前不可疏忽的事項

★班組長的時間管理  ★如何避免“會而不議” ★晨會實施方法

四、如何做好下屬，有效的輔助上司

★下屬的8條戒律 ★與上司處好關系的三個原則 ★與上司相處的七種武器 ★ 與上司相處的四大禁忌

★怎樣接受與執行上司的指示 ★怎樣說服上司 ★如何及時向上司反饋反面意見

★怎樣贏得上司的賞識與依賴 ★如何與異性上司相處 ★匯報工作的4W1H，如何在向上司匯報工作中表現你的能力。

五、如何帶好自己的下屬，有效的激勵領導下屬

★如何對待不合作的“刺兒頭” ★如何有效領導和管理年資比自己久的下屬  ★怎樣讓有背景的下屬聽你的

★如何管理“老上級” ★如何管理阿諛奉承的員工 ★如何管理斤斤計較的員工 ★如何讓下屬認定跟著你有前途 

 ★與下屬交往的8點建議  ★如何把激將法用在火線上  ★如何對待非正式的小群體   ★如何化解班組間的矛盾

六、班組長的管理技巧訓練

★生產計劃與“游戲規則” ★生產計劃的分解步驟  ★怎樣制定/落實班組生產計劃  ★生產安排的常用方法

★如何確保完成定額 ★如何執行規章制度 ★如何建設成功的團隊  ★現場五要素管理技巧

★如何做好班組的5S管理 ★5W3H1S和6S管理方法 ★重點管理法與戴明管理循環法在班組管理中的應用

★溝通障礙的產生及防范 ★班組生產設備操作管理 ★新員工的管理與培訓技巧 ★崗位交接班處理技巧

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）