上海 2008年2月29日-3月1日(周五、周六)
企業的 班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣！ 一流班組長能培養和訓練一流的員工，一流員工能創造一流的現場；所以，優秀的班組長不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理 團隊的“軟”技能！ 要成為優秀的企業，就必須讓班組長-----企業的根基更穩固更優秀。
【培訓目標】
◇掌握心態轉變對班組長管理工作的幫助；
◇掌握教導班組成員的技巧；
◇掌握人際關系的處理方法；
◇避免工作中常犯的錯誤，更好的發揮自身優勢。
◇掌握改善方法；
◇自我成長的認知及規劃。
【適合對象】 企業班組長及工段長、生產領班等 車間督導及后備一線干部等企業生產基層 主管
【培訓大綱】
第一部分、班組長的角色認知與管理基礎
1、班組長的角色認知
2、班組長現場管理的主要內容
3、從技術轉向管理-你的角色轉換
第二部分、現場改善的基本思路與方法
1、現場工作管理
2、現場質量管理與QCC改善
4、班組長的現場安全管理
5、工作改善的思路與方法
6、現場問題分析與解決技巧
第三部分、班組長如何做優秀的下屬
1、如何作出色的工作匯報
2、如何向上司提建議
3、學會“領導”你的上司
4、輔助上司而不是制造問題
5、上司眼里的優秀下屬
第四部分、班組長如何帶人-教練技能技巧
1、如何培訓和教導下屬
2、如何有效地批評下屬
3、如何有效地領導下屬
4、如何進行班組建設
【講師介紹】李斌 先生
實戰型生產管理顧問， 職業生產管理 培訓師，美國管理教練協會IAPC，香港坤燁管理教練MCC，IPAT國際職業培訓師，企業管理教練MCC，多年制造業企業工作經歷，曾擔任大眾汽車、三星電子、西門子公司生產高級主管、內部培訓師、培訓經理。 李斌 老師咨詢、培訓過的中外名企：上海 ABB、索尼凱美高、LG 同創、蓋茨優霓塔、三星電子、西門子、青島啤酒、飛利浦照明、LG 化學、統一工業、住友電工、紅牛飲料、聯想電腦、太古可口可樂、東風本田汽車零部件等。 |
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