最近開課：2007年2007年6月29—7月1日（含海爾，青島港務局觀摩學習一天）
授課地點：山東青島大學國際學術交流中心
培訓費用：2580元/人（三天，包含講義、茶點、午餐，會務組協助安排住宿，費用自理。）
學員對象：企業領導者帶領的企業團隊
愿意成為職業化優秀的經理人
想成為公司高級合作者
必須是一個學習者，而不是沒有學習力的人。
為企業管理者不職業的種種行為而發愁的企業
課程目標： 企業管理團隊自身職業化解決之道；掌握經理人自身職業化過程中的四個階段。讓管理團隊掌握職業化的標準與勝任力具體的工具模型；讓管理團隊掌握優劣工作的常用評價四級分級方法；掌握激發管理團隊責任感的方法與技能；讓管理團隊掌握建立信息管理系統的方法；讓管理團隊掌握培養品行與職業道德系統的方法；讓管理團隊掌握目標管理與考核的具體方法；掌握管理團隊利益與價值觀的工作方法。
管理團隊不職業，企業不成大事業。如何塑造職業化，有執行力， 富有責任感的管理團隊，是擺在現實企業中的最大的難題。職業化：按照職業操守超出想象地完成工作。
中國管理者最缺少的五大職業化：知識職業化、角色職業化、道德職業化、利益職業化、價值觀職業化。而五大職業化內容是決定企業成敗的最重要的課題。
世界500強的企業，不一定生產高規格及高科技的產品，但一定產出高素質職業化人才；我們的企業要想在世界經濟領域或按照規劃進行發展，高素質的職業經理人占據第一要素。經理人的職業化訓練必要性不言而喻。
課程大綱：
職業化 --- 突破人才素質瓶頸
第一部分：時代召喚職業化
1.什么是職業化
2.企業需要什么樣的職業化經理人
3.企業員工不職業的表現
4.職業化所必然經歷的四個階段：生存力、發展力、情商力、品格力
5.經理人職業化的四個過程及企業職業化的四個過程
第二部分：職業化團隊對企業發展的助力
1.職業化經理人的分配方式、用人理念、企業關系的理解
2.成功企業人才需要什么樣的道德素質
3.成功企業需要什么樣的特質
第三部分：如何訓練人才素質職業化
1.職業化的五種境界：知識技能職業化、角色職業化、態度職業化、道德職業化、價值觀職業化 2.企業人才道德素質的八大人格要求
3.企業中高級員工工作標準
4.企業人才勝任力與能力的區別
5.如何訓練經理人的知識技能職業化的五種方法
6.如何訓練經理人的角色認知職業化的四種方法
7.如何訓練經理人的工作態度職業化的四種方法
8.如何訓練經理人的道德利益職業化的五種方法
9.如休訓練經理人的價值觀的職業化的四種方法
第四部分：職業化實操工具使用
1.角色分工測試及角色定位分析
2.如何建立工報匯報機會
3.如何接受企業文化與戰略決策
4.如何解決情感性決策與情感性打分
5.如何解決上下級溝通障礙
6.如何提升人才領導力
師資力量： 賈長松：中穗咨詢團成員，實戰派管理專家，高級咨詢師。E-MBA客座教授（5所）；MINI-MBA首席人力資源教授；中國人力資源開發研究會專家團講師；其深入研究了勝任力模型、NLP（神經語言）、心理PLO（心理職業化），并靈活地運作到企業HR管理中，他所提出的“生存源頭”理論譯為多種文字，受到了業界及企業家的普遍認可，提出了企業員工的“三性特質”，成為無數企業管理員工的基礎理論，所倡導的人性化的人力資源管理，正影響著中國的HR精英們。 |
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