二十一世紀，全球經濟正處于第四次國際化大分工時期，隨著職業經理人的日益職業化、國際化，股東們發現，公司的治理與發展單靠職業經理難以完成，必須加強董事和監事的職業化、專業化、標準化；籍此中國董事會研究中心、連城國際研究顧問集團特聯合召開董監事職業化高級研修班，通過一系列的課程學習，造就出一大批具有戰略決策能力和操作實踐能力的職業董監事。
一、培訓目標
1．幫助公司董事、監事了解資本市場發展的現狀、存在問題、監管要求等難點和重點問題，樹立風險意識、創新意識和規范運作意識。努力把公司建設成為誠信、守法、創新的具有競爭力的現代企業；
2．樹立科學管理、監督公司的理念，明確公司董事、監事的權利、義務與責任，強化責任意識，提升職業道德，給股東提交一份滿意的答卷，建立股東的信心；
3．通過專業培訓和相關基礎管理課程的學習，提升董事、監事的管理、監督水平，樹立更好的企業形象，使企業的發展增添新的活力。
二、培訓對象 公司董事長、總經理、監事會主席、董事、監事、獨立董事、財務總監、董事會秘書及高級管理人員。
三、培訓內容
課程一、公司治理實務—公司治理方法論
·公司治理概念及其意義
·方法論一：股東行為治理
·方法論二：決策治理
·方法論三：經營治理
·方法論四: 財務治理
·方法論五：利益相關者治理
·方法論六：品牌及文化治理
·案例分析
課程二、董事會管理
·董事會的職責與定位
·有效董事會的構建與運作：模式及最佳做法
·董事會委員會的構建與運作：模式及最佳做法
·提高董事會的戰略決策功能
·董事會介入戰略制定過程深度的影響因素
·董事會戰略功能的發揮：常見問題與注意事項
課程三、董監事戰略、產業視野
·先看看外部：機會、威脅與競爭者分析（產業分析框架，決策我們應該作什么）
·再看看內部：資源、能力與核心競爭力（企業競爭能力分析框架，決策我們能夠作什么）
·公司戰略：我們作為一個整體如何競爭（多元化與專業化選擇，多元化業務組合和各個板塊之間關系的管理）
·競爭戰略：我們的每一項業務如何競爭（產業周期，進入和退出時機，競爭動態的把握和競爭工具的選擇）
課程四、監事會管理與運作
·監事會日常工作實務
·監事會監督流程及實現方式
·監事會如何考評董事會和經理及建立監督預警系統
·有效運作監事會
四、核心師資
王中杰：公司治理專家、中國董事會研究中心秘書長、國家企業內部控制標準委員會專家、清華大學中國公有資產研究中心副主任、復旦大學中國現代公司治理研究中心常務副主任、連城國際研究顧問集團首席顧問。
安 林： 國有大型企業監事會專家、求是聯合企業發展研究院首席院長 、中國人民大學管理學博士、工商管理碩士、民盟北京市委經濟委員 、中國首屆經濟學雙學士
仲繼銀：《董事會》雜志 “治理之道”專欄專家、中國社會科學院經濟研究所博士、高級研究員、日本亞洲經濟研究所客座研究員
五、開班日期及地點
上課時間：2007年6月29日-7月1日 （三天）
報到時間：2007年6月28日（8:00—22:00）
地 點：北京友誼賓館（暫定）
六、學員費用
學 費：3800元/人（包含課程費、講義費、午餐費、茶點費等）。外地學員食宿可代為安排，費用自理。
戶 名：北京連城國際顧問有限公司
開戶行：北京銀行世紀城支行
帳 號：01090346910120105049958
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