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    二十一世紀(jì)，隨著職業(yè)經(jīng)理人的日益職業(yè)化、國際化，股東們發(fā)現(xiàn)，公司的治理與發(fā)展單靠職業(yè)經(jīng)理難以完成，必須加強(qiáng)董事和監(jiān)事的職業(yè)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；籍此中國董事會(huì)研究中心、中國董事會(huì)網(wǎng)、連城國際研究顧問集團(tuán)特聯(lián)合召開中國董監(jiān)事職業(yè)化高級研修班，通過與國內(nèi)頂尖專家的對話，以及與現(xiàn)場參會(huì)企業(yè)代表間的溝通與交流，在為您造就出一大批具有戰(zhàn)略決策能力和操作實(shí)踐能力的職業(yè)董監(jiān)事的同時(shí)，更能拓展貴企業(yè)的人脈資源和發(fā)展空間，歡迎各收文單位組織參會(huì)或相關(guān)人員直接報(bào)名參會(huì)。

一、   培訓(xùn)方式

本期研修班采用專家授課、分組互動(dòng)、案例再現(xiàn)、專項(xiàng)答疑的咨詢式研討形式。

二、   授課主講專家

    王老師：國家企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家、中國董事會(huì)研究中心秘書長、公司治理專家、清華大學(xué)中國公有資產(chǎn)研究中心副主任、復(fù)旦大學(xué)中國現(xiàn)代公司治理研究中心常務(wù)副主任

    仲老師：《董事會(huì)》雜志 “治理之道”專欄專家、中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所博士，亞洲經(jīng)濟(jì)研究所客座研究員

    朱老師：公司法、證券法專家；清華大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國法學(xué)會(huì)商法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長兼秘書長

三、培訓(xùn)對象
    各大中型國有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、股份有限公司、有限責(zé)任公司、改制和擬改制企業(yè)、民營企業(yè)、銀行證券公司董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、企業(yè)證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

    1．幫助公司董事、監(jiān)事了解資本市場發(fā)展的現(xiàn)狀、存在問題、監(jiān)管要求等難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和規(guī)范運(yùn)作意識(shí)。努力把公司建設(shè)成為誠信、守法、創(chuàng)新的具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。
    2．樹立科學(xué)管理、監(jiān)督公司的理念，明確公司董事、監(jiān)事的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升職業(yè)道德，給股東提交一份滿意的答卷，建立股東的信心。 
    3．通過專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)基礎(chǔ)管理課程的學(xué)習(xí)，提升董事、監(jiān)事的管理、監(jiān)督水平，樹立更好的企業(yè)形象，使企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。

    4．拓展企業(yè)人脈資源，增大企業(yè)發(fā)展空間。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

課程一、公司治理實(shí)務(wù)—公司治理方法論

    ·公司治理概念及其意義

    ·方法論一：股東行為治理

    ·方法論二：決策治理

    ·方法論三：經(jīng)營治理

    ·方法論四: 財(cái)務(wù)治理

    ·方法論五：利益相關(guān)者治理

    ·方法論六：品牌及文化治理

    ·案例分析

課程二、董事會(huì)管理

    ·董事會(huì)的職責(zé)與定位

    ·有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作：模式及最佳做法

    ·董事會(huì)委員會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作：模式及最佳做法

    ·董事的酬金與績效評價(jià)

    ·提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能

    ·董事會(huì)介入戰(zhàn)略制定過程深度的影響因素

    ·董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項(xiàng)

課程三、董監(jiān)事戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)視野

    ·董監(jiān)事需要掌握的基本戰(zhàn)略分析工具

    ·先看看外部：機(jī)會(huì)、威脅與競爭者分析（產(chǎn)業(yè)分析框架，決策我們應(yīng)該作什么）

    ·再看看內(nèi)部：資源、能力與核心競爭力（企業(yè)競爭能力分析框架，決策我們能夠作什么）

    ·公司戰(zhàn)略：我們作為一個(gè)整體如何競爭（多元化與專業(yè)化選擇，多元化業(yè)務(wù)組合和各個(gè)板塊之間關(guān)系的管理）

    ·競爭戰(zhàn)略：我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)如何競爭（產(chǎn)業(yè)周期，進(jìn)入和退出時(shí)機(jī)，競爭動(dòng)態(tài)的把握和競爭工具的選擇）

課程四、董監(jiān)事責(zé)、權(quán)、利法律分析

    ·認(rèn)識(shí)公司法人制度特殊性的意義

    ·股東、董事和監(jiān)事職權(quán)確定的依據(jù)

    ·股東（大）會(huì)及其程式規(guī)則

    ·董監(jiān)事、高管任職資格和義務(wù)

    ·獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要求和監(jiān)督

    ·獨(dú)立董事與監(jiān)事的工作邊界區(qū)分

    ·股東之間的利益平衡

    ·揭開公司面紗與債權(quán)人利益保護(hù)

    ·董監(jiān)事行為合法與規(guī)范運(yùn)作問題

六、開班日期及地點(diǎn)

云 南      昆明市：  2007年9月8日---15日          報(bào)到時(shí)間：2007年9月8日

廣 西      桂林市：  2007年9月11日---17日         報(bào)到時(shí)間：2007年9月11日

新 疆  烏魯木齊市：  2007年9月14日---20日         報(bào)到時(shí)間：2007年9月14日

七、學(xué)員費(fèi)用及參會(huì)方式

每人交納研修費(fèi)2800元（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）。食宿、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，食宿費(fèi)、考察費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場統(tǒng)一交納。報(bào)名參加本次研修班的同志，請?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表傳真至?xí)⻊?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料。研修費(fèi)請通過銀行匯款或報(bào)到時(shí)交納，匯款方式見報(bào)名回執(zhí)表。報(bào)到通知在開班前一周發(fā)放。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）