時間地點：2007年09月18-19日 上海
培訓費用：1600元/人( 授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐, 點心等.食宿費自理,會務組可以代定)
培訓對象：企業中高層管理者、各職能部門經理、主管等。
課程背景Course Background：
MTP（Management Training Program管理能力訓練計劃）是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企 業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。它融合了深厚的管理學、心理學和行為學，針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。
課程受益Competence & Skills Acquired：
學員通過對系統的管理知識、管理技能和管理課程講授技巧的研習，可以：
·確立作為管理者的作用、意識和基本態度
·學會業務管理、人事管理所需的基本技能
·能將對業務/組織/人員管理的正確方法和有效的流程應用于自己的業務及部門 為所在公司的業績最大化做出貢獻
課程大綱Scope and Coverage：
一、管理的基礎
·管理者與領導者的比較
·管理者應有的工作態度
·管理者扮演的角色
·管理的五項基本職能
·管理工作的流程
·管理者的主要職責
二、業務的管理
·部門工作的目標與計劃制定
——如何設立部門和個人目標
——工作計劃管理的流程
——確保計劃順利推動的要點
·業務溝通與協調
——常見溝通問題解決方法
——主要業務溝通方式的要點
——部門會議溝通
·工作授權的技巧
——授權的原則和范圍
——如何選擇授權對象
——授權后如何控制過程
三、人員的管理
·培養下屬的原則和方法
——培養下屬的常用方式
——上司對培養下屬的職責
——營造部門持續學習氛圍
·激勵下屬積極性的方法
——激勵員工的三種基本方式
——激勵員工的基本理論
——企業常用的激勵方法
·建立高效的團隊
——高效團隊的構成要素
——各類員工的典型性格特征
——管理不同個性的人
四、管理者的發展
·管理者的職業發展
·管理者的基本職業素養
·擁有積極的職業心態
·如何贏取上司的信任
·如何配合上司共同發展
·如何提高綜合管理能力
·管理能力
講師 Trainer：夏禎先生
資深職業培訓師，清華大學職業經理訓練中心客座教授�！渡a主管實戰訓練》和《如何有效實施5S》教育培訓VCD教程的主講講師。夏先生歷任全球500強企業區域銷售主管、生產經理、人力資源發展經理、行政總監，擁有十八年的中外企業管理實務工作背景。
培訓風格：
以學員積極參與的互動方式和傳授學員如何做的實用性見長，學員在輕松的氛圍中領悟課程概念和掌握實用技巧。參加夏先生培訓課程的學員累計超過3萬人次，獲得良好的口碑和超過85%的課程滿意率。
服務企業：
夏先生曾成功地為包括美國超微半導體、美國約克空調、美國易事刷具、美國卡夫食品、美國先靈葆雅制藥、韓國三星電子、德國西門子汽車電子、德國博世汽車部件、德國拜耳皮革化工、意大利默洛尼電氣、法國拉法基水泥、日本三菱電機、日本松下半導體、日本日立電梯、日本東芝電子、日本東京三菱銀行、日本YKK拉鏈、日本愛信精機、日本普利司通輪胎等多家世界500強企業的在華公司，中國移動浙江公司、中國移動福建公司、廣州南方航空、上海國際機場、惠州TCL集團、淄博萬杰高科、廣東發展集團、貴州茅臺、湖南三一重工、武漢精倫電子等多家上市公司，以及浙江天正集團、浙江恒風集團、江蘇伊思達紡織、煙臺龍大集團、浙江翔盛集團等大量民營企業進行過企業內部專題培訓。
主要課程：
中層管理技能——MTP管理技能系列課程，教練技巧，系統思考模式訓練，問題分析與決策技巧等
人力資源管理——績效與薪酬管理，招聘面試技巧，教育體系規劃，培訓師技巧培訓等
現場管理改善——現場改善，5S活動，精益生產等
企業反饋：
解決問題的操作得比較詳細，可以應用于工作生活中，講師比較有激情。——博世電動工具（中國）有限公司
課程條理清晰，內容易懂，幫助我們理清思路，避免一些思維誤區，從多個角度和用多種方法來分析和理解問題，增強自我能力，學到不少管理技巧和為人準則�！⒚芸萍迹o錫）有限公司 |
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