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    如何做一個好的領導，是一個經常被人關注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密合作、有效協調的統一體。任何人的權力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權威負責。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。
    當然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。

 課程收益：

1、了解下屬職位產生的原因

2、認清下屬角色的本質

3、掌握工作中“管理上司”的技巧

4、下屬執行的學問

5、洞悉職場規則

Ø   上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”

Ø   企業越做越大，老板沒有分身術，需要找“替身”

Ø   上下級關系只有在組織中才存在

Ø   “經理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業任命的

Ø   角色是代表公司或上司行使權利

Ø   與上司的職位關系是“委托—代理”關系

Ø   民意代表：代表“群眾”和上司“抗爭”

Ø   領主：劃定自己的“一畝三分地”

Ø   向上錯位：做上司對錯的“法官”

Ø   向下錯位：不愿“下放”工作和權利

Ø   自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”

Ø   準則一：下屬的職權基礎是來自于上司的委托或任命

Ø   準則二：下屬是上司的代表，言行是一種職務行為

Ø   準則三：服從并堅決地執行上司的決定

Ø   準則四：在職權范圍內做事（不要錯位）

Ø   沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行

Ø   上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配

Ø   上司也是人，是人就有喜怒哀樂

Ø   讓上司知道：主動匯報工作進度

Ø   讓上司輕松：努力學習，了解上司的語言

Ø   上司省事：同樣的錯誤不犯兩次

Ø   讓上司有效：主動幫助別人

Ø   與上司溝通的原則

Ø   與上司溝通的角色

Ø   與上司溝通的態度

Ø   與上司溝通的方式

Ø   如何接受指示

Ø   如何匯報工作

Ø   如何討論問題

Ø   如何發表異議

Ø    照章辦事

Ø    據理力爭

Ø    陽奉陰違

Ø    馬謖如何才能保住“人頭”

Ø    執行是達成結果而不是完成任務

Ø    執行就是《把信送給加西亞》

Ø    美國西點軍校的四個標準答案

Ø    服從無條件

Ø    工作無借口

Ø    細節決定成敗

Ø    以上司為榜樣

Ø    認真第一，聰明第二

Ø    結果第一，過程第二

Ø    責任第一，借口第二

Ø    行動第一，懷疑第二

Ø   你在為誰工作

Ø   你工作的目的究竟是為什么

Ø   如何建立遠景和價值觀/如何強化使命感

Ø   對待學習的心態/對待人生的心態

Ø   對待工作的心態

Ø   對自己的工作負責就是對人生負責

Ø   追求卓越的工作品質

Ø   贏利來自于為上司（老板）創造價值

Ø     決不為薪酬而工作

Ø     智商/情商/膽商/社商/財商

Ø   什么是職業人/職業人的特征

Ø   職場中的四類人/職業人就是對自己負責的人

Ø   什么是職業化

Ø   職業化的一個中心，三個基本點

Ø   職業化的煩惱與解決辦法

Ø   職場規則一：只能與莊共舞  

Ø   職場規則二：勿與組織為敵

Ø   職場規則三：業績自動折舊  

Ø   職場規則四：升職必先升值

Ø   處處以上司為師

Ø   對上司充滿感激

Ø   將上司尊敬到底

Ø   幫助上司獲得成功

Ø   在成就上司的過程中成就自己

 

適用對象：企業部門主管\助理等中基層管理人員

2007年8月24日（周五）

深圳南山高新產業園北區科苑北路與北環路交匯處清華信息港綜合樓二樓

培訓講師：婁萌先生