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時(shí)間:  2007年9月08-09日    地點(diǎn):  北京新興賓館
時(shí)間:  2007年9月15-16日    地點(diǎn):  深圳金融培訓(xùn)中心
時(shí)間:  2007年9月22-23日    地點(diǎn):  上海兆安酒店

費(fèi)    用:  2000元/人（包括資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi)、以及上下午茶點(diǎn)等）

授課方式:  講授、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看錄象、心理測(cè)驗(yàn)、練習(xí)

授課對(duì)象:  中高層管理人員、各部門(mén)主管、經(jīng)理及具有管理潛質(zhì)的儲(chǔ)備干部等

◎ 課程簡(jiǎn)介  

l、幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變

2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級(jí)、與下屬保持良好的溝通

3、了解激勵(lì)的基本原理，能有效激勵(lì)部屬高效率地開(kāi)展工作

4、熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬

5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門(mén)建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)

◎ 課程大綱  
 
●一、主管的角色與職責(zé)

l、主管扮演的角色
2、出色主管的定位
3、如何做一個(gè)好主管
4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備的心態(tài)
5、主管的工作職責(zé)

●二、如何有效激勵(lì)下屬

l、激勵(lì)的理論
2、激勵(lì)下屬的重要性
3、激勵(lì)的方法
4、關(guān)心下屬

●三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬

l、為什么要培育部屬
2、基本培訓(xùn)概念
3、如何幫助員或克服學(xué)習(xí)障礙
4、上崗培訓(xùn)技巧及要點(diǎn)
5、職場(chǎng)OJT常用方法

●四、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

l、工作群體與團(tuán)隊(duì)
2、高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
3、管理團(tuán)隊(duì)5種途徑
4、管理團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析

●五、高效溝通共建和諧氛圍

l、溝通的基礎(chǔ)知識(shí)
2、組織溝通的障礙
3、高效溝通的技能
4、溝通演練

●六、管理風(fēng)格與有效授權(quán)

l、管理人員的行為方式
2、認(rèn)識(shí)自己的管理風(fēng)格
3、什么叫授權(quán)
4、阻礙的授權(quán)
5、◎測(cè)試：您的授權(quán)指數(shù)◎測(cè)試：組織的授權(quán)指數(shù)
6、有效授權(quán)技能
7、◎工作任務(wù)分析◎授權(quán)流程
8、◎選拔人才◎指導(dǎo)與控制
9、案例研討

◎ 講師簡(jiǎn)介：金喜良老師

香港SYNERGY授權(quán)導(dǎo)師、美國(guó)著名的DDI課程的認(rèn)證講師、美國(guó)FLMI資格認(rèn)證導(dǎo)師；94~2OO3某知名上市公司區(qū)域培訓(xùn)總監(jiān)、區(qū)域銷(xiāo)售總經(jīng)理，現(xiàn)任某綜合投資銀行，投資事業(yè)部總經(jīng)理。l996年起從事訓(xùn)練、咨詢工作，八年來(lái)穿梭于中國(guó)內(nèi)地的成功地主講了近百場(chǎng)的公開(kāi)課程，訓(xùn)練的學(xué)員達(dá)上萬(wàn)人次，并獲得一致的好評(píng)，擁有豐富的咨詢、管理經(jīng)驗(yàn)。從事多年的管理經(jīng)驗(yàn)加上多年的管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，上課內(nèi)容豐富，詼諧幽默不失專(zhuān)業(yè)，根據(jù)課程及學(xué)員采用不同上課形式：講演、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒。其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，深受學(xué)員的好評(píng)，同時(shí)當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。

◎◎部分客戶：可口可樂(lè)、匯豐科技、美國(guó)箭牌、艾默生、中海油、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、荷蘭范梅勒、思科、安捷倫、華凌冰箱、華凌空調(diào)、特靈空調(diào)、萬(wàn)寶、捷成洋行、德國(guó)卡恩捷、馬可尼通信、萬(wàn)邦鞋業(yè)、金發(fā)科技、大榮精細(xì)化工、中國(guó)聯(lián)通、廣州商業(yè)銀行等。

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）