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適合對象：一線主管、車間主任、班組長、領(lǐng)班、現(xiàn)場工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等現(xiàn)場管理人員

價格：1980元/人（包括教材、證書、午餐、茶點及發(fā)票）

時間：9月22-23日

課程介紹：企業(yè)為提升生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量和員工士氣，而投資在培訓(xùn)上的資金的有效性很難衡量。但是，我們相信您的企業(yè)會立即從這個培訓(xùn)課程中獲益。課程結(jié)束，學(xué)員即可運用更正確的方法開始工作，操作機器和管理人員。

課程大綱：

1、 現(xiàn)場主管的日常工作內(nèi)容

    ·現(xiàn)場主管角色和職責(zé)定位

    ·現(xiàn)場主管的4項重要職責(zé)

    ·現(xiàn)場主管應(yīng)具備的5項重要能力

2、 工作教導(dǎo)—新工人迅速上線的教導(dǎo)方法

    ·目前培訓(xùn)新工人方法的局限

    ·新手作業(yè)導(dǎo)致的浪費分析

    ·經(jīng)典的工作分解技術(shù)

    ·有效縮短培訓(xùn)時間的四步驟教導(dǎo)法：步驟和應(yīng)用

    ·員工技能盤點和發(fā)展計劃：知識和工具

3、 工作方法改善—優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升工作效率和品質(zhì)

    ·工作分解技術(shù)深層應(yīng)用

    ·工作分解中浪費及低效因素排除

    ·運用5W1H優(yōu)化工作流程

    ·提升工作效率的經(jīng)典4對策：知識和工具

    ·實施工作改善的組織程序：技巧和應(yīng)用

4、 工作關(guān)系管理—激勵員工，建立高效工作氛圍

    ·影響現(xiàn)場工作績效的人員因素

    ·現(xiàn)場主管實用的領(lǐng)導(dǎo)原則

    ·增進人際關(guān)系的4原則：知識和技巧

    ·解決現(xiàn)場人事問題的四階段法：技巧和工具

    ·建立和保持高效的工作氛圍

5、 工作安全管理—杜絕隱患，減少操作安全事故

    ·現(xiàn)場主管在工作安全上的責(zé)任定位

    ·事故發(fā)生的連鎖要因圖

    ·解決現(xiàn)場安全事故的四步驟：技巧和方法

    ·工作現(xiàn)場安全因素分析和消除：人的因素和物的因素全面分析

    ·消除事故隱患

授課顧問：周老師

    現(xiàn)任上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問，曾在夏普公司擔(dān)任生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)管理部主管。周老師憑借生產(chǎn)/品質(zhì)管理及實踐10年的工作經(jīng)驗和3年活躍于管理實務(wù)的咨詢工作，形成周顧問獨樹一幟的教學(xué)方式，對生產(chǎn)手法有獨到的見解。能夠有效地針對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實際，量身定制出適用企業(yè)實際的課程方案。周顧問授課，善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。

    部分輔導(dǎo)客戶：上海貝爾公司、上海美威電子有限公司、蘇州羅技電子有限公司、明和建設(shè)機械（昆山）有限公司、泰康合金工具（昆山）有限公司、江蘇神王集團、娃哈哈集團、富士康集團、孔府家集團等知名企業(yè)。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）