企業教練技術: 一門讓目標快速變為成果的全新管理技術
MCP是Management Coach Plan的縮寫，中文翻譯為管理教練培育計劃。
企業教練（Coaching）是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。教練與被教練者之間是一種教學相長的互動關系。教練不會告訴被教練者方法，只會激勵對方自己去找到方法。教練運用教練技術協助團隊對項目執行的過程進行探尋，尋找最關鍵之處，教練直接關注企業的利潤、效益和業績，教練還如一面鏡子，通過聆聽和發問，反映對方的心態，給予直接的回應，使被教練者在心態上修繕，清晰目標，專注行動，最終創造更大的成果。同時，被教練者自身的素質和能力也能在此過程中得到提升。
企業教練協助企業者做什么?
·正確決策
·發現盲點
·尋找突破障礙的方法和途徑
·促進行動力
·提升領導力
·達成目標
企業教練會協助企業達成什么目標？
·有效執行
·改善效益、提升業績及增加利潤
·協助探尋解決方案,制定行動計劃
·協助尋找問題原因,系統思考
·促進管理風格改變
·達成團隊有效溝通和整合
·創造非凡業績
企業教練的主要工作內容
·與當事人建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關系
·提升當事人的能力，達成更高目標
·擴寬當事人的視野，看到更多機遇
·松動當事人的框框，發現更大可能
·支持當事人的行動，獲取非凡成果
據國際權威機構歐洲【公眾人事管理】調查顯示：企業教練對企業業績的提升在 30%以上，培訓和教練技術相結合可以使績效提高88%。
據美國調查顯示，在所有實行 “教練”制度的公司，其中77%認為，采取有系統的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現。
MCP 產生的背景
當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業 經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術 , 目前世界 500 強中有過半的企業采用了管理教練技術。 MCP 的目標
1、為企業培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ； 2、為企業建立教練型組織及教練文化； 3、用管理教練技術為企業增加利潤、改善效益、提升業績。
MCP 的特色
知識經濟創新管理理念
工業經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；知識經濟是創新管理理念，關注個性化與架構化，管理教練是知識經濟的產物。
轉變管理角色
管理教練是知識經濟企業管理者的新角色，課程中轉變角色，不做管理做教練。
技術切割、示范
管理教練技術的每一步教練導師會現場切割講解 、 示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現場練習你學會操作。
現場案例示范、分析
管理教練技術的每一步都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論 、 分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
現場教練應用案例
管理教練的目標就 是 企業增加利潤、改善效益、提升業績，如何做到這一點？教練導師用現場真實的案例讓你看到，這里非常精彩！應用案例讓你把三天的技術融會貫通。
網絡教練跟進
每一位學員都可以享受網絡教練的免費跟進（三個月）及獲得持續學習的資源。
內容提要——
第一模塊：什么是管理教練?
●讓管理創造價值
1、現代企業管理者做什么
2、管理者的現狀
3、管理的目的
●現代商業循環圈
1、團隊
2、客戶
3、商業模式
●管理者與管理教練的區別
1、管理模式-引發、支持及協助
2、管理身份-教練
3、管理流程-七步管理教練地圖（價值鏈）
第二模塊：有效對話能力
●聆聽-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽
2、怎樣有效聆聽
3、怎樣提升聆聽能力
●發問-方向性思考
1、情景案例
2、架構問題的有效性與穿透性
3、如何問問題
●管理教練的目標（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標（PET）
3、管理教練的定義
第三模塊：管理教練技術架構體系
1、管理教練七步地圖的教練架構
2、S•M•R•T對話技巧
3、理清事實與數據技巧
4、尋找價值公式
5、F•E•B•C法則
6、K•V•C關鍵價值鏈
7、訂立行動目標的三步技巧
8、行動計劃的關鍵要素表
9、T•O•T•E行為彈性策略
10、A•B•C跟進策略
第四模塊：管理教練技術應用案例
●現場教練案例示范與研討
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業績
●成功教練案例分析
●管理教練技術應用核心架構
1、增加利潤核心架構
2、改善效益核心架構
3、提升業績核心架構
第五模塊：網絡教練跟進及教練實踐
第六模塊：應用案例總結
會議時間：2008年11月7-9日
會議地點：北京·風水度假勝地（課余參禪、靜修、晨鐘、暮鼓，千年古塔）
投資費用：人民幣6，000元，大寫陸仟元整（含場地費、講義費、茶點費）
優惠措施：團體報名3人（含3人）享八折優惠
培育對象：培育企業中高層管理者成為教練
學習方式：參加MCP學習-->完成MCP練習-->完成MCP網絡跟進-->通過MCP評核-->獲頒MCP資格證書
培訓專家：沈軍Colin教練——國際企業教練導師
·世界企業教練協會(Worldwide Association of Business Coaches)會員
·香港企業教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
·香港佳煊企業教練機構(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC
·北京大學《卓越總裁領導力創新研修班》主講教授
·清華大學《領導韜略總裁實戰研修班》主講教授
·清華大學《國際企業教練研修班》主講教授
·太原交通銀行總教練
沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師，2004年開始在中國大陸培育國際級專業企業教練與企業內部管理教練，創辦佳煊企業教練機構及亞洲企業教練網，使佳煊成為國際專業企業教練供應商，致力于服務知名企業與上市公司。
服務知名企業：IBM 、Whirlpool、聯想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團、觀瀾高爾夫、中原地產、福建電信、長城物業、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團、林德叉車、航天設備、東方航空等。 |
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