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    ADVANCED  TRAINING  COURSE  STUDIES  FOR  CHINESE  PROCUREMENT  MANAGERS
【培訓地點】北京理工大學，上海交通大學
【主講師資】跨國公司、國內著名實戰派采購及物流專家
【參加對象】董事長、總經理、采購總監、采購經理、采購主管、采購專員、物流經理、供應鏈經理
【培訓時間】2008年5月24 -28日•上海
【結業證書】頒發中國企業采購經理研修班培訓證書，參加培訓可申請CPP、CPPM國際國內雙認證。CPP/CPPM也是目前唯一獲得國家勞動和社會保障部認可的國際采購資格認證，實現了國際和國內的“雙認證”。
【培訓背景】
    GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用！”
    事實證明，采購是企業成本控制的首要環節，采購環節節約1%，企業利潤將增加5%-10%。目前，在我國大多數企業中，采購環節的管理還比較薄弱；采購成本持續攀升、采購物資的質量起伏不定、資金占用有增無減、業務漏洞難以封堵……，基于采購管理亟需規范化、科學化的現狀，我們特舉辦“中國企業采購經理研修班”，開班四年來，我們先后為世界五百強的企業和眾多的優秀國內外企業提供了系統、全面的采購、物流和供應鏈的培訓，并且將分別在北京、上海等地開辦，以期更好的滿足學員的需求。

【課程設置】A班 供應鏈與采購管理技術（A班2008年5月24-28 日•上海）

第一篇：供應鏈管理
1、生產企業物流管理概述
國內生產企業物流管理的狀態和國際趨勢
物流管理是形成生產企業核心競爭能力的有效手段
2、我國生產企業物流管理對應的九大錯位
帳卡物的對應錯位     物料包裝的對應錯位
存儲空間判斷的錯位   物流規劃的錯位
物流流程的錯位       物料搬運的錯位
物流設備管理的錯位   物流成本的錯位  
庫存控制的錯位
3、建立現代化企業物流管理模式，提升企業核心競爭能力
先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力
海爾、戴爾、通用汽車、樂百氏物流模式分析 輔助好供應商／打好物流起點的基礎
生產企業物流管理的各個環節與流程
信息孤島與鞭子效應以及信息技術解決方案
找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）／VMI
物流委外機制與第三方物流管理（3PL）策略
4、實行物流改造，建立核心企業的供應鏈運作適逢其時
企業供應鏈的構建／設計策略、原則、方向
供應鏈的運作與管理及維護
以流程為導向的供應鏈建立模式
以合作為基礎的供應鏈運作模式
以信息為核心的供應鏈集成模式
供應鏈管理中的信息技術支撐／應用和典型物流軟件
5、供應鏈運作模型（SCOR）的初步建立對策

第二篇：戰略采購管理
1、企業戰略管理與采購戰略分析
企業戰略與采購分析   為什么要重視采購戰略
企業戰略在不同階段采購地位和問題   
2、采購戰略管理類別與程序
采購戰略管理程序、類別建立、采購類別的要素
戰略采購類別建立的流程
供應市場分析
3、采購戰略管理的方法和工具
ABC分析法、產品細分、供應關系細分、政策細分
工具：組合的方法、5力模型
4、采購戰略管理的經驗
四種供應商戰略的基本特征和經驗
5、采購如何“掙錢”?
采購戰略管理程序、采購人力資源管理模式
6、采購系統的運轉經驗、實施與應用問題 采購系統的10個子系統的運轉經驗與方法
采購加入產品開發的經驗的20條經驗
供應商參與開發的經驗、方法、模型
價值分析與價值工程的25條經驗與方法
7、世界級的采購與供應管理
世界水平的采購與供應管理18個特征與方法
世界水平的采購與供應管理可喜可怕的4個方面
采購過程的六個步驟影響價值的機會
8、卓越成本削減
6個經驗型的典型案例
采購成本構成   成本節約在什么地方
9、由縱向的獨立的過程到橫向的整合的過程
產量與供應商數量比較
如何決定原材料的自制還是外購   
外包矩陣   戰略外包決策分析
10、采購管理的教訓

【培訓費用】4,980元/人（含資料、講義、合影、午餐、飲料等）
【培訓形式】培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【部分師資及嘉賓介紹】
湯曉華先生 CPP/CPPM，CISCM獲得者，美國采購協會指定中國區專業培訓講師，資深采購專家、著名的采購、物流和供應鏈管理領域職業學者，資深管理咨詢顧問，采購供應鏈管理領域的教育培訓專家。
邱伏生先生 CPP/CPPM獲得者，美國采購協會指定中國區專業培訓講師，資深物流專家，曾就任德國大眾公司、EVERWELL（中國）中國機械工程學會物流工程分會理事，主持并參與了海爾、美的、羅氏等諸多的咨詢項目。
史文月先生 CPP/CPPM專業認證師資，曾任惠普公司大制造業與供應鏈管理高級咨詢經理，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，曾為上百家單位提供培訓、診斷、咨詢實施等服務。
胡松評博士 CPP/CPPM，獲得者，美國采購協會指定中國區專業培訓講師，資深物流專家，具有20多年外企采購物流供應鏈實踐經驗，出版3部專著。深受業界歡迎。

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    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）