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通過完整的TTC訓練系統,為企業量身打造自己的優秀內訓師梯隊,使內訓師出自企業最終又回于企業。
TTC訓練學校畢業學員將優先作為華點通專業培訓合作人選。
目標對象:
企業、事業單位總經理、經理、負責人;
什么是TTC訓練系統?
TTC訓練系統目標——
★ Teacher:講師,能夠很好地完成課程的講授 ★ Trainer:培訓師,能夠提煉企業各類相關問題,并通過培訓實現問題解決 ★ Coach:教練,能夠為企業和 團隊培養繼任者
TTC訓練系統保障:國際一流的課程體系研發:先進、實用
★秉承“經常被模仿,但從未被超越”的 創新戰略★借鑒國外先進的 TTT經驗 ★邀請數十位來自中、新、美等國以及臺灣、香港地區的專家組成的研發團隊 ★經過長達十年的市場調研和企業咨詢和內訓經驗 ★結合華點通為數十家大、中型企業內訓師體系、 企業培訓學院建立的經驗
TTC訓練系統流程:
★是對訓練的結果承諾而非僅關注課程內容的豐富性;
★需要學員個人努力+企業管理人員認可與參與;
TTC訓練專家成員:
★ 周仲庚(華點通集團董事長、企業教練)、郭陽道(華點通集團首席教練)、鐘越(業界知名培訓師)、郭心明(業界知名培訓師)、Rafael Garcia-Toledo(多來多先生,美資深 管理培訓專家)、George Nicholas, Ph.D(喬治博士,美資深管理培訓專家)、蘇國忠(華點通集團副總、專業培訓師)、柳青(業界知名培訓師)、陳征宇(華點通集團首席 人力資源顧問)、馬強(華點通集團首席 營銷咨詢顧問)、尹東升(華點通集團體驗式培訓總教練)、陳辛(慧聰集團培訓總監、專業培訓師)
附:TTC訓練學校與TTT差別——
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差別 |
市場上的TTT培訓 |
TTC訓練系統 |
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形式 |
2-4天短期授課、公共大課 |
三個子系統(teacher、trainer、coach)長期開班,學制1-2個月,授課、訓練、考核、后期效果跟蹤 |
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內容 |
內訓師授課技能 |
內訓師授課技能;內訓師如何通過培訓解決問題;如何通過培訓培養接任者 |
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效果 |
快餐文化,師傅領進門,修行在個人 |
關注行為結果的訓練方式;一期通不過,免費循環聽課 |
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成敗關鍵 |
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講師現場授課+訓練方法+企業實踐指導 |
選擇理由:
理由1 要清楚培訓對于企業的核心價值
∷ 如何提高團隊的工作技能?僅靠任務要求、績效考核么? ∷ 如何提升銷售人員的銷售業績?僅靠命令么? ∷ 如何傳遞企業文化?僅靠發文件、墻壁文化么? ∷ 如何培養各崗位繼任者?僅靠招聘么?
企業需要培訓、培訓、再培訓。讓TTC訓練植入企業管理工作中,從而讓企業形成良性自我造血機能。
理由2 誰是企業內訓師?
∷ 企業專職培訓師——企業培訓體系的搭建者 ∷ 企業各級管理人員——各部門業績第一責任人
理由3 國內大多數企業培訓現狀
∷ 培訓體系不完善 ∷ 沒有專職內訓師或者內訓師隊伍不成熟 ∷ 管理者不會進行培訓…… ∷ 企業只能無作為、或者僅靠外部講師理念傳授、經驗介紹、甚至隔靴搔癢……
結果:企業發展緩慢、關鍵人員流失帶來嚴重 危機、企業失去凝聚力……
項目安排——
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詳細內容:一個月28學時 |
華點通Teacher講師團 |
35人每班 |
3200元/每人 |
培訓時間: 5月22日工作日班 5月24日周末班
培訓地點: 華點通集團培訓中心
授課目標:學會授課技能——合格的演員
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訓練框架——
技能學習:學習授課技能(涵蓋市場上TTT課程內容的全部)
自修:教材(發放標準教材)內容學習與知識點總結 實習:課程觀摩,課程講授并錄制成光盤 考核與評比:業界專家評估,學員了解自己的短板 頒發證書:憑此證可獲TTC學校會員單位授課推薦機會
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詳細內容: 一個月 28學時 |
華點通Trainer講師團 |
30人每班 |
3800元/每人 |
培訓時間:5月23日工作日班 5月25日周末班
培訓地點: 華點通集團培訓中心
授課目標:學會通過培訓解決企業問題——合格的演員、編劇
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訓練框架——
技能學習:學習如何通過培訓解決問題
自修:企業培訓案例編寫與模擬、培訓之行為轉化方案編寫與制作 實習:實例分析與培訓流程改造、所在企業培訓建議書: 考核:由企業相關負責人和TTC學校專家團共同評定培訓方案 頒發證書:憑此證可獲TTC學校會員單位授課推薦機會
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詳細內容: 一個月 28學時 |
華點通Coach講師團 |
15人每班 |
5800元/每人 |
培訓時間: 5月28日工作日班 5月31日周末班
培訓地點: 華點通集團培訓中心
授課目標: 學會培養接任者——合格的演員、編劇、導演
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訓練框架——
技能學習:學習如何通過培訓培養繼任者
自修:案例分析與總結
實習:所在企業繼任者培養方案制定
考核: TTC學校專家團共同評定培養方案
頒發證書:憑此證可獲TTC學校會員單位授課推薦機會 |
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