一種 “心理學角度”簡單、可操作方法，消除員工被動行為，積極主動工作的神奇工具！
訓練營特點：在28個項目實戰經典案例中頓悟 + 在7個情景參與練習中修練
為什么很多企業管理者，只能自己充滿激情的工作，卻很難鼓舞他人的工作激情？
為什么很多提拔到管理崗位的優秀專業人士，每年總會有三分之一成為企業“雞肋”或被淘汰？
這是因為這些人存在的心理盲點妨礙了他們的學習和成長，使他們的持續成功被一種看不見的巨大心理力量壓抑，甚至吞噬…….
所以企業最迫切需要的管理者:是一定要具備”第二項自我修煉”的管理者,
這是因為未來優秀管理者持續成功的優勢,就是有能力比其他管理者更能點燃員工工作激情!
時間地點：2008年6月27-28日（9：00-16：30） 蘇州凱萊大酒店
培訓費用：2400元/位/兩天（含茶點，午餐，資料等）
課程對象：中高級管理者、項目負責人、技術背景出身管理者(特別推薦)，各類有管理職責的專業人士
課程背景：
目前企業管理者最頭痛的問題：組織中的很多員工，工作起來非常被動，象算盤珠，撥一下，動一動，很多事情其實稍微動一下腦筋，就可以解決，但要么莫名其妙卡在那里停滯無進展；要么把你拖進去幫他“擦屁股”，而且這種現象，哪一個層階的員工都存在，與智商無關，智商越高反而可能越麻煩：推委，扯皮，太極拳，甚至“殺人不見血”。。。憑空給管理者增加了很多額外負擔，特別對一些從技術崗位轉來的管理者，更是添加了無數的煩惱和困惑，如何應對？
一般企業會采取“員工價值觀念重塑”的方式，來引導預防，我們稱之為 “第一項修煉”；但實際操作起來非常難，不管是企業自己的新人訓，還是外學 內訓俗稱“洗腦子”的思想觀念價值觀的培訓，都不能從根本上解決這個問題，即使邀請了最煽情的老師，也最多讓大家激動一段時間，過后一切又恢復原樣。 但大家又驚喜的看到，在一些企業里，好象已很好的解決了這些問題，員工的組織行為非常的專業和積極主動；經過深入細致的調查后，水思源老師發現大多數企業的這種成功現象，與企業本身的經營環境無關，而與企業管理者的一項“推進力”技能有關，提煉后定義為：“點燃員工工作激情”的第二項修煉。這是一個從“心理學角度”提供給企業管理者的實戰應用工具，簡單而可操作，深受企業管理者歡迎！
但再好工具也要訓練后,才能被管理者掌握. 本訓練營結合項目實戰領域大量消極防御觀念（28種），精心搜集了眾多企業 領導者和管理者為解決上述消極防御觀念，獨創的一些耳目一新 “點燃員工工作激情” 的第二項修煉技巧，并在項目實施的七個階段，穿插了七次學員親自參與的卓越推進力練習，通過兩天35次“刺激---反應”訓練，除了盡可能的鞏固學員“點燃員工工作激情” 第二項修煉的初級思維習慣，另外還在訓練過程中，拓寬了學員在項目實戰中的知識面, 積累了大量成功人士的寶貴經驗技巧,被學員譽為:一次訓練, 雙重回報!
主講專家：水思源
組織行為學和心理學專家，深受美國哈佛商學院兩位著名組織行為和領導力教授約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特的理論思想熏陶,是中國 人力資源網，博銳，價值中國等12個著名管理網站的特邀企業文化專欄專家，長期擔任《華東人才報道》總編、總監，期間策劃編導了可口可樂,歐萊雅,飛利浦,海爾,明基,迅達電梯,博世汽車,愛普生,輝瑞制藥,UT斯達康,三星,上海波特曼麗嘉,友達光電,和艦科技,慧聰網等幾百家企業的數千期企業管理和組織行為電視節目，涉及生產、 銷售、品管、 研發、供應鏈、渠道、HR、 財務等企事業各部門及相關項目領域，對國內外各種企業文化中的組織行為，特別是推進力有深刻研究，在組織行為領域首創了“行為魔咒”的定位概念，引起轟動。水老師知識淵博，博覽群書，幽默風趣，寓深刻哲理于詼諧談笑間，啟心智模式于點滴故事中，被譽為:“點石成金——還原行為真相的推進力魔法大師”。
課程大綱：
（一).知心篇（知己知彼）：
(1).心理學在企業管理中的應用發展
（2）影響員工積極主動行為的心理動機分析應對
1). 態度好但屢教不改的員工心理分析應對
2）想干點事但沒信心的員工心理分析應對
(3).讓員工從消極防御到積極主動的關鍵環節
（二). 動心篇（點燃工作激情） ：
(1).管理者常用的兩種讓員工積極主動的手段
(2).第一項修煉（價值觀念重塑）的難解困局：
自我實現與組織制度文化的沖突 ：
例如：員工要加錢，企業制度不允許等
(3). 為管理者尋找出路：用“第二項修煉”破局
1）。從“番茄蛋湯”到“滿漢全席”推進力技巧
2）。從“望梅止渴”到“說梅止渴”提進力藝術
(4). 以簡駁繁的“第二項修煉”經典案例和練習
（三）應用篇（項目實施）
(1）.項目實施停滯的一些常見現象案例
(2). 項目實施中的一些常見消極抵制行為
(3) 項目實施七個階段常見的行為魔咒和卓越推進力破解技巧和案例解析
①項目實施準備階段常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一: 贏得老板的重視是比較困難的，取得支持的前提是希望碰到一個“好老板”。
2）.行為魔咒二: 老板點頭了，就認為其他各部門都會積極的配合。
3）.行為魔咒三: 獲得大多數人支持啟動項目，一定是非常困難的。
4）.行為魔咒四: 認為我只是一個項目負責人，我所能做的事情很有限。
5）創造性思維設計的卓越推進力練習：一個讓60%的人心動馬上變行動的創意
1）.行為魔咒一:項目負責人應該全面懂行，并輔導其他成員的工作。
2）.行為魔咒二:雖然討論時大家都很客氣,但都沒有涉及解決問題的實質.
3）.行為魔咒三:由于擔心遇到反對，在開展工作時可忽視或繞過相關部門領導
4）.行為魔咒四:會議形式單一且只是為了推進，與增進團隊成員間的信任無關
5）. 創造性思維設計的卓越推進力練習：一次令人終身難忘的會議
③制定項目計劃和實施方案時常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一:制定不切實際高標準計劃實施方案，結果一定好過低標準務實方案
2）.行為魔咒二:計劃和實施方案越詳細越受大家的歡迎。
3）.行為魔咒三:實施方案過程遇到阻力時，要加大說服力度并持續施壓。
4）.行為魔咒四: 制定計劃時，就為將來預留了不按期完成的后路準備。
5）. 創造性思維設計的卓越推進力練習：一個突破項目實施停滯的妙招
④ 溝通并尋求各部門配合時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析1）.行為魔咒一: 傳達信息卻忽視對方的真實感受， 制造懷疑多過贏得信任 2）.行為魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞，比經過自己提煉后的重點扼要介紹更可靠。
3）.行為魔咒三: 即使自己覺察了，也不認為有必要為言行一致做出個人犧牲。
4）.行為魔咒四: 忽視外界溝通新技術與內部溝通 設備資源的結合與 創新5）創造性思維設計的卓越推進力練習：一場讓人透不過氣來的折磨式問答
⑤清除各種阻力及障礙時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一: 對于老板級的障礙人物，實在繞不過就停滯，想都沒想過可以改造他。
2）.行為魔咒二:考評、獎勵或文化成為項目推進阻力時，就變得悲觀無奈，一籌莫展。
3）.行為魔咒三:對于陌生和未知的焦慮、恐懼阻力，找位引路向導是可有可無的。
4）.行為魔咒四:當別人抗拒對他現有工作方式的改變時，很難讓他看到自己的不足。
5）創造性思維設計的卓越推進力練習：為你一天的工作方式扣分
⑥取得短期成果全面推廣時常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一:選擇先摘下哪個果子時，“摘掛的最低的”誘惑往往敵不過“摘最大的”。
2）.行為魔咒二: 已取得的短期成果，只能讓自己或身邊幾個人激動，對其他人沒感覺。
3）.行為魔咒三:長時間沒有結果時，為避免批評，對成果適度的夸張會取得大家信任。
4）.行為魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自覺意識，不需要再不斷保持緊迫感。
5）. 創造性思維設計的卓越推進力練習：一個讓所有人鼓掌的短期成果
⑦取得階段性勝利鞏固成果時常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一: 漠視對接受和體現項目新規則的典范人員的提撥推薦或任命。
2）.行為魔咒二: 單純依靠老板的支持及報酬機制，忽略文化，同樣可以鞏固成果
3）.行為魔咒三: 項目的運作方式一建立，首要任務是盡快讓公司文化來改變適應。
4）.行為魔咒四: 項目結束后，我不需要為將來的新員工，留點令人難忘的東西。
5）. 創造性思維設計的卓越推進力練習：為未來的新員工準備一份難忘禮物 |
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