課程時間：2008年7月10日-12日（3天2晚）
課程地點：深圳西麗果場
課程對象：企業董事長、總裁、總經理，以及企事業單位高層管理者
收費標準：￥ 6，900 元/人
超值獲贈：贈送價值2500元的領導力測評服務
課程背景：
快速成長型企業領導者面臨的挑戰——
如何認知自我，突破成長天花板，實現自我重塑，從而保持企業的前瞻、活力？
如何確定愿景，應對不可預料的情況，驅動所有團隊成員為共同的目標奮力拼搏？
如何感召團隊，凝聚人心，充分發揮每個人的智慧和力量，實現共同價值？
如何保障執行，建立隨需而變的高效企業組織，實現公司的發展戰略？
如何傳承文化，在激流勇進的商業環境中，挑戰未來、鍛造基因、持續發展？
據中國企業成長管理研究中心調查，100%的成功企業都有一個優秀的領導者，尤其在企業處于高速發展的成長轉型期，更是如此。企業成長轉型期領導力的強弱，成為當今商業環境中企業發展的決定性因素之一。
在世界500強企業中，90%以上應用了勝任素質模型來定義和發展領導力，為企業的持續發展和迅速擴展提供了有效的保障，基于勝任素質的領導力發展，繼第三代情境領導后被譽為第四代領導力發展模式。
參與本課程，您將收獲前所未有的價值——
1. 領導力測評診斷：提供領導力測評的個人報告和群體報告，給您一面對當前領導行為的鏡子。此外，還包括組織建設、企業文化、人才發展的測評診斷，幫助您了解企業當前現狀， 厘清解決問題的關鍵點，并從課堂上得到導師的建議和幫助。
2. 領導力工具輔導：在未來3個月內應用領導力轉化手冊中的工具，在導師的指導下，實施“領導力百日成就行動”，解決企業管理實踐中碰到的疑難和問題。
3. 領導力修煉指南：提供豐富的診斷工具、閱讀材料、輔助模型、實戰案例、電子雜志等幫助您發展領導力。 來自世界頂尖企業的戰略性思考工具，世界頂級管理專家的前沿管理思想和方法，符合中國國情的管理實踐案例，更有不定期發送給您的內部通訊、經典學習材料。
【課程內容】
一、領導力的本質
1.領導與管理的區別
2.現代領導力研究的4個階段
第一階段：品性時期
第二階段：行為時期
第三階段：權變時期——情境領導（案例：米盧的情境領導）
第四階段：勝任力時期——強調領導的有效性是依賴于結果的，這個結果是需要什么素質的
有效領導的基本前提：有效領導=領導者勝任力×權變藝術
二、共啟愿景、使眾人行
1.什么是愿景
2.演練：共啟愿景小組活動
3.愿景設計的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容：
以身作則：樹立一個良好的榜樣
展望未來，想象令人激動的各種可能
探索航向，共同確立發展道路
建立有效的使命感
激勵追隨者去尋找自己的心聲
找到共同的立場
起草一個集體的愿景規劃
發自內心的講話，給愿景注入生命
告訴人們他們的價值和潛能
……
激勵人心，承認別人的貢獻
在組織中創建激勵機制
促進團隊協作，改善經營業績
營造一種相互信任的環境
聚合眾人的力量，促使積極的相互依賴
使眾人行：發展能力，增強自信
三、知人善任、發展團隊
1.怎樣選拔、發展適合的人才、團隊
2.演練：模擬選拔活動
3.選拔、發展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容：
換個角度理解“以人為本”：人性的兩面
識別實現高績效所需之勝任素質
明心見性的人才評估
人才任用：關系導向或者任務導向
適才適崗：選擇最合適的，而非最優秀的包容人之長短錯異
建設團隊
幫助員工明確職業發展方向
管理問題員工
四、挑戰現狀、引領變革
1.怎樣適應組織發展，設計合適的組織模式
2.演練：組織模式活動
3.組織成長與變革的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容：
組織容量
組織成長（組織成長、學習型組織）
組織變革
組織轉型：公司失敗的原因
預見并積極應對外部環境的變化
成功的變革及其推動力量
變革中的問題及解決方案
何時需要變革？
引領變革的原則和步驟
進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習
五、傳承文化、基業長青
1.如何借助勝任素質使企業文化落地，傳承基業長青的成功基因
2.演練：組織氛圍與文化活動
3.文化建設與發展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容：
文化的本質和內涵
如何借助勝任素質使企業文化落地
文化內化和推演的幾個工具
建立企業文化的方法
通過標識和一些小對象進行教育，強化認識
通過講故事進行領導
通過講故事列入會議議程
六、自我領導、追求卓越
1.怎樣突破自我超越的瓶頸，成長為卓越的領導者
2.演練：領導力測試活動
3.自我成長與發展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容：
傾聽內心的對話，界定真實的自我
以終為始，堅持理想
自我價值的外顯與確證
自我價值的內傾與修為
發現你的優勢并尊重它
時間與個人資源管理
重塑自我的行動計劃：勇于任事，堅定前行
第四代領導力發展經典工具、項目流程
1. 每名參與者學習前獲得的一份機密的一對一的測評報告，了解自我領導特征，識別差異與差距，根據報告在一周內開始設定明確的學習目標。
2. 在學習現場，與參加學習的優秀領導人一起開展小組活動，進行深入討論，觀摩經典錄像，研究實踐案例，閱讀輔助材料，模擬管理演練，在現場感受改變與提升，并締結深厚的友誼。
3. 課程結束后，提供領導力行動轉化手冊，借助工具應用輔導，實施“領導力百日成就行動”，讓參與者進一步鞏固學習，感受成長與變化的喜悅。
授課導師：嚴正 教授
·勝任素質（中國）發展研究院常務副院長
·原華立集團人力資源總監、管理學院院長
·清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師
長期致力于基于勝任素質管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設，企業大學的建設等研究，尤其擅長基于勝任素質模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務，既有理論高度，又有大型企業高管的實戰經歷。
專 著：《管理者勝任素質》、《中國企業的藍海戰略》、《成功心態》、《四維領導力》、《秩序之美》等。
【成功見證】
這份專業領導力測評與發展報告價值一百萬！
我們借助嚴老師的領導力發展課程，幫助公司的高層干部開拓了視野，提升了能力，為公司下一步發展預備了勝任的高級管理人才。
——中科英華（600110）董事長 陳遠
我上過很多管理課程，嚴老師的專業深度、務實指導給了我很大的啟發和幫助。
——廈門鎢業（600549）董事長劉同高
嚴老師是國內少有的既有專業深度，又有實戰功底的專家，他對我們高級人才能力測評和發展的指導，既有系統的結構化思想，又有很多可以落地應用的方法和工具。
——中國南方電網
思想極具深度，態度極其謙和，講授非常實戰，是我們請過的最有價值的領導力專家。
——中國航空工業第一集團 |
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