課程時間：12月12至14日（三天兩夜）
上午：9：00----12：00
下午：14：00----17：30
晚間：19：00----21：30
訓練地點：河北石家莊
課程投資：6000元/人（包含食宿費）
報名注意事項：12月2日 至 12月10日 6000元/人（包含食宿費）
12月1日18：00之前 4800元/人（包含食宿費）
課程概要：
第一模塊：什么是管理教練?
●讓管理創造價值
1、現代企業管理者做什么
2、管理者的現狀
3、管理的目的
●現代商業循環圈
1、團隊
2、客戶
3、商業模式
●管理者與管理教練的區別
1、管理模式-引發、支持及協助
2、管理身份-教練
3、管理流程-七步管理教練地圖（價值鏈）
第二模塊：有效對話能力
●聆聽-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽
2、怎樣有效聆聽
3、怎樣提升聆聽能力
●發問-方向性思考
1、情景案例
2、架構問題的有效性與穿透性
3、如何問問題
●管理教練的目標（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標（PET）
3、管理教練的定義
第三模塊：管理教練技術架構體系
1、管理教練七步地圖的教練架構
2、S?M?R?T對話技巧
3、理清事實與數據技巧
4、尋找價值公式
5、F?E?B?C法則
6、K?V?C關鍵價值鏈
7、訂立行動目標的三步技巧
8、行動計劃的關鍵要素表
9、T?O?T?E行為彈性策略
10、A?B?C跟進策略
第四模塊：管理教練技術應用案例
●現場教練案例示范與研討
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業績
●成功教練案例分析
●管理教練技術應用核心架構
1、增加利潤核心架構
2、改善效益核心架構
3、提升業績核心架構
第五模塊：網絡教練跟進及教練實踐
第六模塊：應用案例總結
·知識經濟創新管理理念
工業經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；知識經濟是創新管理理念，關注個性化與架構化，管理教練是知識經濟的產物。
·轉變管理角色
管理教練是知識經濟企業管理者的新角色，課程中轉變角色，不做管理做教練。
·技術切割、示范
管理教練技術的每一步教練導師會現場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現場練習你學會操作。
·現場案例示范、分析
管理教練技術的每一步都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論 、 分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
·現場教練應用案例
管理教練的目標就是企業增加利潤、改善效益、提升業績，如何做到這一點？教練導師用現場真實的案例讓你看到，這里非常精彩！應用案例讓你把三天的技術融會貫通。
網絡教練跟進
每一位學員都可以享受網絡教練的免費跟進（三個月）及獲得持續學習的資源。
培訓專家：沈軍(Colin)教練 國際企業教練導師 沈軍教練2008年全年課程表
●世界企業教練協會
(Worldwide Association of Business Coaches)會員
●香港企業教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●香港佳煊企業教練機構
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC
●北京大學民營經濟研究院特約教授
●北京大學《卓越總裁領導力創新研修班》主講教授
●清華大學《領導韜略總裁實戰研修班》主講教授
●清華大學《國際企業教練研修班》主講教授
●太原交通銀行總教練
詳細安排——
12月12日 第一天
09:00a.m.-10:20a.m.
第一模塊：什么是管理教練?
1.1 現代企業商業循環圈
1.2 管理者與管理教練區別
10:35a.m.-12:00a.m.
第二模塊：管理教練有效對話能力
2.1 管理教練的聆聽能力
2.2 管理教練的發問能力
2.3 基本教練問題練習
2.4 管理教練的目標
14:00p.m.-15:20p.m.
第三模塊：管理教練技術架構體系
3.1 管理教練地圖第一步
3.1.1 技術講解及示范
15:35p.m.-16:35p.m.
3.1.2 有效對話架構及練習
16:50p.m.-17:30p.m.
3.2 管理教練地圖第二步
3.2.1 技術講解及示范
3.2.2 有效對話架構及練習
12月13日 第二天
09:00a.m.-10:20a.m.
3.3 管理教練地圖第三步 ( 上 )
3.3.1 技術講解及示范
3.3.2 有效對話架構及練習
10:35a.m.-12:00a.m.
3.3 管理教練地圖第三步 ( 下 )
3.3.3 技術講解及示范
3.3.4 有效對話架構及練習
14:00p.m.-15:20p.m.
3.4 管理教練地圖第四步
3.4.1 技術講解及示范
3.4.2 有效對話架構及練習
15:35p.m.-16:45p.m.
3.5 管理教練地圖第五步
3.5.1 技術講解及示范
3.5.2 有效對話架構及練習
17:00p.m.-17:30p.m.
3.5.3 招聘面試管理教練技巧
12月14日 第三天
09:00a.m.-10:20a.m.
3.6 管理教練地圖第六步
3.6.1 技術講解及示范
3.6.2 有效對話架構及練習
10:35a.m.-12:00a.m.
3.7 管理教練地圖第七步
3.7.1 技術講解及示范
3.7.2 有效對話架構及練習
14:00p.m.-15:45p.m.
第四模塊：管理教練技術應用案例
4.1 現場教練案例示范及研討
如何增加利潤？
如何提升業績？
如何改善效益？( 選一 )
16:00p.m.-16:45p.m.
4.2 成功教練案例分析
17:00p.m.-17:30p.m.
4.3 系統整合
4.4 學員分享
4.5 三個月教練實踐安排 |
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