【時間地點】第八期 2008年11月28--30日 北 京 清華園賓館
第九期 2008年12月05--07日 上 海 銀河賓館
第十期 2008年12月12--14日 深 圳 金百合大酒店
第十一期 2008年12月20--22日 杭 州 新世紀大酒店
第十二期 2008年12月27--29日 珠 海 中天酒店
【參加對象】CEO、總經理、副總經理、總監、高級經理、部門經理企業副總、各部門經理、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
【費 用】￥3500元/人( 專家授課費、資料費、證書費、三天午餐、咖啡茶水等) 培訓合格者頒發由香港光華管理學院簽署的《職業經理人培訓證書》
作為領導者，如何向外管理、向內授權？如何出題？作為經理人，要建立威信，管好屬下，您是否清楚？領導與管理有何區別？如何提升領導力與執行力 …………
【學員收益】
越來越多的企業管理者正在試圖尋找領導秘笈：
——理想的領導者究竟是什么樣子？
——作為領導者，如何向外管理、向內授權？如何出題？
——領導者的績效從哪兒來？
——作為經理人，要建立威信，管好屬下，您是否清楚？
——領導與管理有何區別？如何提升領導力與執行力？
——明確領導與管理有何區別，并能恰當地運用管理和領導這兩種藝術；
——能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？
——在獨裁和民主之間我們能作出何種判斷和選擇？
——了解杰出領導者的領導行為和領導風格；
——下屬的能力和狀態千差萬別，領導者能用一招打天下嗎？
——我們自身的領導風格有何優勢？有何缺點？如何改進？
——明了領導與決策，掌握決策方法和程序；
——學會領導用人的藝術和激勵團隊；用什么方法培養接班人？
——如何教練下屬：提升下屬的能力？
——如何激勵下屬：提升下屬的士氣？
——如何授權：授權有可遵循的步驟嗎？
…………
…………
如果你帶著上述問題，不妨走進《領導力訓練營》，它將幫助你發展出一套適合形形色色下屬的領導技術，它是一門幫助打造成功管理者的專業管理課程。
【培訓特點】
經典案例 + 實戰演練 + 情景教學 + 貼身解答 + 沙龍會診 + 全程體驗
【課程大綱】
第一部分：領導模式與管理模式
1.什么是領導模式？
2.問題：是不是靠技術出身原人就不適合做管理者呢？
3.避開成功陷阱的有效方法
4.解決角色轉化問題的方法
5.新晉管理人員的常見誤區
6.給管理人員的忠告
7.中層管理人員的培養
8.企業發展與個人技能的提高要點
9.企業發展與個人技能的提高要點
10.Sony公司人力資源管理模式及相關特點
11.日常管理模式
12.中層管理人員的核心管理技能
13.管理人員的“職業病”
14.中國企業管理的誤區
15.“組織病態”與“管理誤區”
16.“人治”與“治人”
17. “人治”：
18.人力資源企劃的難點
19.X理論與Y理論
20.沒能推銷正確觀念的基本原因
21.應在員工中推銷何種觀念
第二部分 員工管理與權威塑造
第1講 如何管理下屬
第2講 如何塑造經理人的權威
第3部分 如何帶好團隊
第4講 強化團隊意識
第5講 培養團隊精神
第四部分 如何提升思考力 決策力和執行力
第1講 思考顧客在哪里
第2講 學會如何決策
第3講 選好接班人落實執行力
第五部分 如何營建優秀的企業文化氛圍
第1講 企業文化是看不見的軟件
第2講 企業文化測評與主次文化
第3部分 如何提升經理人的逆境商數
第4講 成功指標:IQ/EQ/AQ
第5講 逆境的程度與壓力現象
【講師介紹】 魏老師
實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；曾在政府任職6年，在企業8年，歷任策劃部經理、培訓總監、高級銷售總經理、總經理、執行總裁、策劃研究院副院長、策劃雜志社副社長、多家中國百強企業顧問等職位，現任職于中國企業家協會特邀研究員、中國商業技師協會培訓導師、中國建材企業管理協會首席專家、中國就業促進會創業導師。曾經在國家企事業單位擔任高級管理職位和專業培訓顧問，具有豐富的實踐執行經驗。
培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。其中尤其擅長與學員互動分析，風格備受好評，用案例說明，角色扮演、情境對話等互動模式進行啟發式教學；深入淺出，讓學員學有所用；授課技巧以消化和提升執行操作技能為根本，運用全息思維引導學員多角思維，無限創意；給學員敢為、能為、會為、巧為的信心和激勵；帶給學員新理念、新思維、新方法和新動力。讓學員從不知到知、從知到會、從會到產生績效、從產生績效到創新發展和形成好習慣；引導學員體會式學習，同時當場吸收實用經驗，注重現狀和系統化理論的研究，注重市場、客戶、競爭對手為目標的三維體系開發課程和訓練傳授，對于實際工作帶來啟發與助益。他總結了企業文化、領導藝術、執行力結構和執行流程，并自行開發了《系統執行力》《超級領導力》的領導與執行工具體系。力求課程內容的先進性、系統性、指導性和可操作性。
擅長課程：《超級領導力》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《系統執行力》、《企業創新思維與管理》、《管理溝通與工作協調技巧》《高效能人士的七個習慣》《企業危機管理》《人力資源管理與民營企業人才機制》《職業經理人的十項技能訓練》。
培訓或咨詢的企業：中國移動（多家省、地市和縣級分公司）、中國網通、華為、商業銀行、百事可樂、中國聯通（多家省、地市和縣級分公司）、原中國吉通（多家省、地市和縣級分公司）、新浪網、香港植麗素國際美容集團、美國CHC集團、天三奇集團、德卡集團、平安保險公司（多家省、地市和縣級分公司）、用友軟件（多家地市級分公司）、上海地鐵、上海港務集團、義烏商業聯合會、長春方聯、貴州雅杰、廣州漢芳、上海寶鋼集團北方銷售公司、營城礦業公司、上海九星批發城、國家農業部信息化工程派得偉業、中國建筑玻璃與藝術玻璃協會、中國商業技師協會、中國策劃研究院、北京大學EMB班、國家教育部職業技能鑒定研究所、國家人事部高級職業經理人認證中心等企事業單位100余家。 |
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