究竟是什么原因造成了企業(yè)的工作效率降低、團(tuán)隊(duì)不夠堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高、人脈關(guān)系不佳？--- 您是否在為這些問題煩惱？
其實(shí)所有這些都只是表象，德國(guó)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力精華課程—－快速洞察與高效溝通將會(huì)全面帶給您全新的解釋，不僅讓您增長(zhǎng)溝通的技巧，而且還會(huì)告知您溝通背后的支撐體系，讓您在溝通中提升洞察力，在溝通中感受雙贏，打造具有凝聚力執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)，享受溝通為您帶來1+1>2 的效果
北京歐華管理技術(shù)有限公司是由歐洲教練技術(shù)學(xué)院（EURAC）、德國(guó)國(guó)際商務(wù)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)(Business Scounts)、歐中經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流促進(jìn)會(huì)(ECETE)在中國(guó)共同投資成立，引進(jìn)世界最知名的美國(guó)哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、密歇根大學(xué)、歐洲教練技術(shù)學(xué)院等最權(quán)威、最先進(jìn)的國(guó)際教練技術(shù)體系，并與中國(guó)的本土實(shí)際相融合。通過潛能開發(fā)、個(gè)人綜合素質(zhì)提升、企業(yè)可持續(xù)性快速發(fā)展等專業(yè)課程，致力于打造中國(guó)一流的教練技術(shù)平臺(tái)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)和個(gè)人。
一、課程主題：德國(guó)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力精華課程---快速洞察與高效溝通
二、課程特色：
1、通過國(guó)際最先進(jìn)的溝通模式與技術(shù)工具的學(xué)習(xí)與理解，幫助您突破障礙，聚集于目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一切可能性，令您及您的企業(yè)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以極大提升！
2、幫助消除企業(yè)內(nèi)部員工間存在的誤解、員工與上級(jí)間的配合不利及在企業(yè)管理工作過程中產(chǎn)生系列管理問題，如：?jiǎn)T工信心不足，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不明顯，團(tuán)隊(duì)間依賴思想嚴(yán)重等現(xiàn)象進(jìn)行診斷并重新塑造，從而幫助企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)文化模式，提升職業(yè)素養(yǎng)，減少溝通障礙，企業(yè)更加充滿生機(jī)。
3、全新授課方式，有理論，有實(shí)踐，有樂趣。
4、學(xué)員學(xué)習(xí)后，經(jīng)考試合格者，頒發(fā)溝通顧問師證書，該證書由歐洲教練技術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)提供。（注：如個(gè)人需要獲得國(guó)際認(rèn)證的個(gè)人教練證書還需參加個(gè)人成功超越力課程培訓(xùn)，并參加考試）
三、課程對(duì)象：
1、企業(yè)總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)以上職位的職業(yè)經(jīng)理人
2、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源部經(jīng)理
四、時(shí)間地點(diǎn)：2009年1月9—11日 北京
五、授課導(dǎo)師：楊佩昌博士
·國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)高級(jí)個(gè)人/企業(yè)教練
·國(guó)際NLP協(xié)會(huì)會(huì)員、歐洲教練協(xié)會(huì)認(rèn)證的高級(jí)培訓(xùn)師
·先后就讀于北京大學(xué)和德國(guó)萊比錫大學(xué)，是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的積極倡導(dǎo)者
·首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授，主講北京大學(xué)政府管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程
·首位全面將歐洲教練技術(shù)引進(jìn)中國(guó)的人
·德國(guó)歐中經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、德國(guó)波羅的海大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)。
六、課程綱要：
（一）、溝通概要 （二）、高效溝通的關(guān)鍵-快速洞察
1、溝通的意義-溝通也是生產(chǎn)力！ 1、感知系統(tǒng)
2、什么是專業(yè)溝通，什么是業(yè)余溝通？ 2、BAGEL系統(tǒng)
3、溝通模式分析-你在工作是否有效溝通？ 3、九型人格
（三）、成功溝通的步驟 （四）、企業(yè)管理者的溝通方式
1、信任的建立-同步技術(shù) 1、企業(yè)管理者的溝通方式和程序
2、溝通四部曲 2、管理者專業(yè)溝通方向的掌控；
3、溝通的方向 3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指引方向、確定目標(biāo)的能力
4、斡旋與溝通---哈佛模式 4、如何從溝通中發(fā)現(xiàn)問題、找到解決問題的關(guān)鍵？
5、溝通中如何發(fā)現(xiàn)對(duì)方的目的？
6、如何讓下級(jí)與自己一道達(dá)成雙贏的目標(biāo)？
（五）、企業(yè)的上下溝通
1、上級(jí)與下級(jí)進(jìn)行有效溝通的第一步；
2、如何掌握談話的主動(dòng)權(quán)？
3、上下級(jí)有效溝通-增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力
4、上下級(jí)有效溝通-節(jié)約成本，減少文山會(huì)海
（六）、企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵-員工之間的有效溝通
1、如何與同事進(jìn)行有效溝通？
2、同事之間溝通的語(yǔ)言方式
3、同事之間溝通的技術(shù)-感知過濾器技術(shù)
（七）、專業(yè)溝通工具篇
1、米爾頓模式
2、換框技術(shù)
3、梅塔程序
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以慶元旦，迎新春，原價(jià)2900元/人，現(xiàn)一律1900元/人，團(tuán)體套票4900元/3人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)） |
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