培訓時間：2008年3月23日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：1500元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：中基層現場管理干部，儲干，工程師。
培訓師： 曾老師
高級咨詢師， EMBA， RA/IRCA注冊ISO9000與ISO14000主任審核員，早年就職于師范院校任講師，練就了幽默風趣的授課風格，后南下曾在制鞋、印刷、電子、機械、五金、塑膠行業的 大型企業，任生產組長、生產主管、生產經理、品質經理、生產廠長、副總經理等，擅長生產管理、現場管理、品質管理ISO9001/ISO14001認證咨詢服務等培訓和輔導； 十年的生產現場管理，積累了豐富的實戰經驗，現場管理專著一本，主導培訓二百多場，學員一萬余名，輔導培訓企業數百家，取得客戶的一 致認可。
一、教學目的
1、從技術走向管理,做好基層管理的帶頭人. 2、明確班組的工作標準 3、采用目標管理的方法，量化管理 4、提升班組管理人員的管理技能，增加 生產計劃達成率 5、掌握對人、機、料、法、環的管理技能 6、保證 產品質量，改善現有作業技法 7、實現生產技術技巧的快速學習，提高工作效率 8、增進內部 溝通與協調，構筑理想的人際溝通關系 9、創建優秀的 團隊，加強企業的整體性配合 二、教學方法
以理論教學（45%）為先導，案例分析及提問討論互動為主線（55%）。
三、課程大綱
第一講：班組長角色認知
認識企業 認識管理 認識自我 班組長素質要求 管理“三字經”
第二講：班組長的時間與目標管理
目標管理的類型及制定原則 目標管理的執行 目標管理的追蹤與修正 班組長的時間管理 案例：工廠中常用的管理 項目
第三講：員工教育培訓管理
管理始于教育，終于教育
新員工的教育訓練
培訓的準備與培訓的階段
第四講：品質意識與問題解決方法
質量與質量管理
問題的把握與改善
問題解決七步法與作業改善四階法
第五講：信息溝通與協調
班組長如何進行協調 與下屬的溝通協調 如何與上司相處 如何處理與員工的沖突 如何提升說明能力 第六講:生產計劃的排配生產計劃的描述 產能負荷分析 人力負荷分析 機器負荷分析 短期產能調整
第七講：設備、設施管理
設備的分類及定義 設備的使用、點檢與保養 設備管理程序
第八講：現場管理
現場管理的金科玉律
現場的日常管理與基本管理方法
“三現”意識與三及意識
班組長的一日安排
班組長的一周工作
班組長的一月計劃
班組長的一年規劃
現場作業方法的管理
作業指導書的制定和管理
工程切換的管理
4M變更的管理
如何實施工程監察與內審是有區別的
作業的目視管理
現場管理中的環境管理
環境描述
5S管理
看板管理
5S與看板管理
5S與顏色管理
第九講 現場成本管理
浪費概說 成本與利益 浪費領域 改善提案 降低成本的系統圖 降低成本檢查表
第十講：班組長的自我成長和提升
管理角色的自我評價 危機意識與合理化改善 自我塑造的方法 職業生涯規劃 |
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