時 間：2008年3月15-16日 地 點：上海金水灣大酒店
時 間：2008年3月22-23日 地 點：北京市新興賓館
時 間：2008年3月29-30日 地 點：深圳人才酒店
培訓費用：2200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
授課方式：講授、啟發式、交互式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、心理測驗、練習
授課對象：中高層管理人員、各部門主管、經理及具有管理潛質的儲備干部等
常言道：千軍易得，一將難求。在現代企業制度越來越規范，管理逐步走向正規化的今天，中層管理干部的培養和選拔顯得尤為重要，因為任何管理，都有賴于中層管理干部的具體組織與實施。所以，只有建設一支堅強有力、游刃有余的中層管理干部隊伍，才能適應發展的需要。大多數的世界五百強企業，高層的管理者都是從企業中層提拔上去的，這樣才能保持永續的發展，中層管理干部是連接企業決策層與落實層之間的執行層面，是貫徹上級部署要求的領導者，是做好基層管理工作的組織者，是釋疑解惑、化解矛盾的引導者。中層管理干部的工作是否到位，決定了企業整體工作開展情況的最終結果。因此，必須下大氣力加強中層干部管理建設。
課 程 收 益：
l、幫助中層管理者清楚的認知自己的角色定位，實現由業務人員向管理人員的轉變
2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通
3、了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作
4、熟悉中層干部的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬
5、學習團隊建設，將本部門建設成高效率的工作團隊
講 師 介 紹：張 老 師
工商管理碩士，國家注冊審核員，國家注冊管理顧問師，現任廣東省企業競爭力研究會副秘書長。曾任世界知名企業總經理、培訓總監、生產廠長。 咨詢培訓過通訊網絡、電子
家電、連鎖超市、地產建筑、機械五金、橡膠注塑、皮革皮具、玻璃燈飾、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等眾多行業的上百家企業，在深圳質量技術監督局、深圳書城、廣州僑鑫教育學院、東莞人才市場、中山火炬展覽中心等珠三角知名培訓機構及香港、海南、上海等地開辦過近百場專題管理公開課程。服務的主要客戶包括有：華強三洋、康佳電子、湯姆盛電子深圳電子城、美的空調、香港德永佳集團、香港圣諾盟集團、深圳長城地產、深圳新華書店臺灣光寶集團、香港達利集團、廣州金海灣地產、等上千家企業。
張先生獨創“親驗式” 培訓方法，注重理論聯系實際， 在引進國內外先進的管理理念、思辨模式的時候，啟用測評工具、角色扮演、對抗游戲、情景式多媒體案例等互動手段，在內容的知識性、實用性和講授的啟發性、趣味性的基礎上更強調了過程的參與性。
課 程 大 綱 ——
一、主管的角色與職責
l、主管扮演的角色
2、出色主管的定位
3、如何做一個好主管
4、優秀主管應具備的心態
5、主管的工作職責
二、如何有效激勵下屬
l、激勵的理論
2、激勵下屬的重要性
3、激勵的方法
4、關心下屬
三、如何培養優秀的下屬
l、為什么要培育部屬
2、基本培訓概念
3、如何幫助員或克服學習障礙
4、上崗培訓技巧及要點
5、職場OJT常用方法
四、打造高績效團隊
l、工作群體與團隊
2、高效團隊的特質
3、管理團隊5種途徑
4、管理團隊角色測試與分析
五、高效溝通共建和諧氛圍
l、溝通的基礎知識
2、組織溝通的障礙
3、高效溝通的技能
4、溝通演練
六、管理風格與有效授權
l、管理人員的行為方式
2、認識自己的管理風格
3、什么叫授權
4、阻礙的授權
5、◎測試：您的授權指數◎測試：組織的授權指數
6、有效授權技能
7、◎工作任務分析◎授權流程
8、◎選拔人才◎指導與控制
9、案例研討 |
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