面對不斷變化的醫療環境，您的企業是否面臨這樣的挑戰：
如何準確發現團隊中真正的績效問題？
如何制定有效的管理策略？如何合理地利用管理資源？
您的團隊是否由于中層管理者領導力不足導致團隊生產力下降，績效達成困難？
如何更好的激發下屬的工作激情，以達成工作目標？
如何快速解決這些問題呢？請您參加這個定讓您覺得耳目一新、醍醐灌頂的培訓項目：《教練型情景領導力應用實踐》。
本課程是北京思典管理公司通過對醫療生物健康行業近100名中層管理者歷時1年的訪談和調查追蹤，研究了十余家快速成長型醫療企業的管理現狀發現：領導力問題已成為醫療企業目前最關注的問題之一。經過兩年的潛心管理實踐與研究，與國際品牌領導力課程《尋找丟失的荷蘭人金礦》整合而成的大型體驗式和情景式的領導力培訓項目。
本課程通過一個現實模擬游戲與2個領導力案例，運用教練式提問的方式，引領學員重新思考管理問題，并讓學員快速找到有效的管理模式和解決思路。
本次課程，您將獲得以下收獲：
通過沙盤模擬游戲，探究領導力中關于溝通、資源管理和團隊動力的問題，以及管理中變化與適應性的重要性。
通過模擬現實管理情景，通過管理思維導圖，梳理并認清您所處的管理情境；
體會在不斷變化了的管理環境下，一種新型領導力風格——教練型領導力，才能激發下屬動力，提高執行力，完成團隊目標。
【授課時間】 2008年04月17號 【授課地點】北 京
【收費標準】 1180元/人（包括培訓費、資料費、場地費、茶歇費、中餐費）
【適合對象】 副總經理、銷售總監、營銷總監、大區經理、區域經理、銷售經理、人力資源經理、培訓經理等
【主要內容】
第一部分：團隊領導力與目標達成——《尋找丟失的荷蘭人金礦》
這是一個體驗性很強的國際品牌的團隊領導力課程，通過模擬在一個偏遠山區中找尋金礦的過程中去與對方競爭。這個過程展示了領導者對日常工作中真實事件的行為反應，探討了領導決策與執行中溝通、資源管理和團隊動力以及彈性與適應性等問題，以及什么是領導者需要改變的，以及提升對待改變的肯定態度。
此部分內容樂在其中，激動人心，互動及參與性強。
第二部分：教練型領導力再造——團隊績效問題解決之道
一、案例1: 回到管理的原點
1、案例討論與分析：變化中的制勝之道
2、頭腦風暴：下屬績效不佳的經常原因
3、管理的基礎——管理數據獲得
•什么是管理情境
•如何獲得管理數據
•如何應用管理數據
•有哪些因素會影響績效——管理情境思維導圖
4、直達業績的管理——建立管理績效問題的優勢思考路徑
•什么是問題
•什么是績效問題
•什么是可以解決績效問題
二、案例2: 呼喚教練型領導
1、準確診斷下屬績效問題
•有效工作激勵模型
動機—績效—結果—滿意
•績效診斷模型
•對績效高、一般和差的三種類型下屬責任檢測
2、管理者四個轉變
•個人管理到系統管理
•粗放管理到細化管理
•結果管理到過程管理
•經驗管理到知識管理
3、新環境下醫藥經理領導力模型——教練型領導模型分析
【講師簡介1】張麗瓊（Joelynne Chong）
英國國際職業經理人協會認證的國際專業培訓師。她是一位馬來西亞華裔，在市場營銷培訓方面有著超過15年的經驗，并且十分了解人力資源發展領域。
張麗瓊一直為許多國內外優秀的培訓師及咨詢師進行與培訓相關的業務指導，并和他們一起實施了各類培訓及咨詢項目，曾服務過的企業包括：匯豐銀行，美國總統輪船，英特爾，哈佛商業評論，凱德置地，美國禮來，東方航空，荷蘭銀行，施耐德電氣，富士施樂等。
張麗瓊將她豐富的業務拓展及市場營銷經驗帶入到她的培訓中，她經常發表各類銷售演講，所擅長的培訓課程包括：商務禮儀與職業形象、銷售培訓、影響力及沙盤模擬培訓“尋找失落的荷蘭人金礦”等。
【講師簡介2】馬立科
領導力顧問。首都醫科大學臨床醫學學士學位，北京大學心理系研修生，香港專業培訓學會“專業培訓師TTT”認證，北京思典管理咨詢有限公司首席組織與個人績效顧問，是國內三家培訓公司簽約高級講師；曾先后在三家醫療行業跨國公司任銷售代表、銷售主管、全國產品經理、大中華區培訓經理。
自2000年起，就開始應用“咨詢診斷式”培訓管理技術服務于中國國內企業；2003至2004年，開始從事處于快速發展期企業的管理與領導力提升的培訓與咨詢；2005年開始專注于研究并實踐于組織績效與個人績效提升的咨詢/培訓，同時對企業中高層管理者實施個人輔導；2006年開始將教練技術應用于領導力的管理培訓中。
主要擅長于提升組織績效與個人績效方面提供咨詢、培訓與教練服務，包括領導力與人力資源開發方面。
【客戶評價】
此項目已經被以下公司引進內訓：上海施貴寶制藥、北京萌蒂制藥、河北以領藥業、北京美華美制藥、上海百潤制藥、四川成都國嘉醫藥科技公司、北京華鐵廣通通信有限公司、日本參天制藥公司、北京新柏英碩力醫療科技有限公司等。
此領導力培養項目，高度注重實用性與實踐性，利用跟我們十分吻合的案例，引領學員去思考管理行為，有很強的應用價值。——現上海施貴寶制藥肝藥事業部北方大區陳經理
培訓中的績效診斷模型對我們的目前工作最有幫助，幫助我們從感覺判斷到行為數據判斷，對今后的實際工作有可操作的意義。——現上海百潤制藥銷售總監黃經理
我們公司也引進了一些領導力課程，但多數偏理論，這個課程完全從實際工作出發，運用咨詢的思路，讓學員在模擬的管理情境自己去反思和總結，很有價值。——原北京萌蒂制藥培訓總監陳先生
“丟失的荷蘭人游戲是充滿活力的。這個游戲設計的非常好—簡單，快速但又蘊藏著無窮的力量。丟失的荷蘭人游戲無疑是我所見過的教授團隊領導力與團隊合作的最好的培訓游戲。在書面評價中，超過80%的參與者認為我們該為醫院里的其他團隊也提供這個項目。”——Sam Tolbert 計劃和市場總監，自我紀念醫院（美） |
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