培訓時間：2008年4月17-18日
培訓地點：上海
培訓費用：3880元/人
培訓對象：總經理、副總經理、總監、以及企業中、高層各部門的主管。
課程簡介：
擁有一支訓練有素的，富有戰斗力的團隊是企業基業長青的關鍵。而企業的中高層管理人員大都來自于各部門的骨干，可能只是某一方面的專才，一旦提拔到上層的管理崗位，往往對企業的整體營運缺乏系統理解。也有些是從其他企業招募進來的，雖然具有先進的管理理念，但面對新的企業文化，計劃卻難以執行。是什么阻礙了企業的快速發展？為何一批優秀的專才組合在一起，卻不能取得滿意的公司業績？其實歸根揭底是這支中高層管理團隊的綜合管理能力不健全。所以企業之艦不能全速前進。
課程內容：
第一講 社會化程度（心智層次）
一、思維層次 二、情商層次
第二講 經理人角色認知
一、角色分類 二、在下屬面前的五大角色 三、常見誤區：缺位、錯位、越位 五、經理人的角色行為
第三講 情緒管理
一、自我覺察 二、善觀因緣 三、善解人意 四、自我調節
第四講 團隊精神與職業操守
一、囚徒困境與救贖--成功源于合作 二、團隊合作的核心--奉獻精神 三、葫蘆現象 四、責任心 五、進取精神
第五節 經理人業務流程--問題分析與決策
一、認識問題--澄清事實 二、分析問題--目標確立 排出輕重緩急 三、解決問題--從目標到計劃
第六講 深度溝通
一、溝通的環節 二、溝通的渠道 三、溝通中的心理效應 四、共振溝通--迅速與陌生人達成共識 五、定勢的運用
第七講 享受創造的過程
一、經理人的心理挑戰：貪婪與急于求成 二、幸福指數 三、人生三態 四、目標是地平線
第八講 管理的有效性
一、領導者的權力基礎 二、領袖魅力信念 三、非物質激勵：管理心理學
第九講 團隊目標與生涯取向
一、團隊目標與經理人生涯規劃 二、生涯取向 三、職場箴言 四、生涯取向與大學之道
第十講 團隊行為模式改善
一、習慣與企業行為文化 二、塑造新的習慣 三、行為模式變革
講師介紹: 高級管理咨詢師，多家大型企業集團高級企管顧問、交通大學EMBA特聘教授、長三角清華大學研究院特聘教授、上海國際信息研究中心首席研究員、課程突出實用性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，給人以醍醐灌頂大徹大悟的震撼與收獲。 |
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