授課時間：2008年4月25日--26日
授課地點：北京中裕世紀大酒店
培訓費用：2580元/人（含培訓費、講義費、課間茶點費等費用）
學員對象：企業中高層管理人員，中堅力量員工隊伍
課程目標：
根據專業機構對企業的多次測試。我們發現以下結論：許多中層干部具有領導潛質，但缺乏領導力知識；許多中層干部缺乏科學時間管理知識；許多中層干部缺乏溝通技能；許多中層干部需要提高批判思維技能；許多中層干部需要提高團隊管理和團隊合作技能；許多中層干部需要提高抗壓力能力，我們認為在企業發展的過程中，企業中層有著不可推卸的責任。
針對以上問題，我們為干部管理能力提高開發了本課程。我們將憑籍多年豐富的人力資源開發與管理實戰經驗，秉持學術研究的態度和實用性的角度，幫助我們的中高層管理干部成為公司的棟梁！
1 使學員明晰公司中層管理干部的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下，由內至外的溝通協調，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效。
5 本課程強調國際化與本土化管理中行之有效的可視力、思維力、行動力、習慣力
課程內容——
第一模塊 看到自己-角色扮演與行動力表達
1、我是誰？我是如何思考的？
2、中流砥柱-中層認知
3、承上啟下引導-哈佛模式研討
4、八大技能自我開發；
5、思路決定出路 角度決定深度 視界決定世界
案例：我是誰？
第二模塊 表達自己-深度溝通-提升業績
1、業績-溝通-資源
2、中層溝通風格-勝任力
3、自己的風格優勢
4、團隊風格優勢
案例：我的溝通行為是？
第三模塊 推動自己-業績就是硬道理-以終為始-目標導向
1、企業戰略目標的影響者；
2、企業戰略的推動者；
3、業務部門之間的合作伙伴
4、目標管理技能專家；
案例：我的目標是？
第四模塊 找到合適的人-員工鑒別與招聘
1、中層招聘下屬的責任
2、中層招聘的要點與原則把握
3、中層如何鑒別新人
4、新人、個性與鑒別（角度不同）
案例：我的個性鑒別計劃是？
第五模塊 推動他人-激勵員工方案的設計者
1、如何設計員工激勵方案；
2、沒有不可能，只有想不到；
3、蜘蛛線路的設計思路；
4、在資源似乎有限的情況下突破極限
案例：我的方案是？
第六模塊 區分他人-優化自己-情景引導-員工發展的引領技術
1 、情景領導的新思路
2 、四階段-對應引領
3 、成為優秀教練
4、教練文化
5、習慣
6、行為
案例：我的教練行為是？
第七模塊 共贏平臺-領導魅力的再提升與優化
1、6-7-8-9
2、卓越領導力的組合
3、6個思考
4、7個習慣
5、8個風格
6、9個個性
7 、個人優化
8、溝通優化
9、團隊優化
案例：我的共贏行動與計劃是？
培訓證書：參會人員如通過考試，可獲得由國家勞動與社會保障部教育培訓中心頒發的“企業管理師”的崗位培訓證書。考試閱卷費另計400元/人。
師資力量： 徐斌老師
央視《絕對挑戰》專家策劃組成員，經濟學博士、專家級職業培訓師，英國大學、企業人力資源開發與管理訪問學者、中國政府與國際人力資源項目專家、國家人事部人才項目專家，國家人事部職業經理資格認證中心特聘專家、北京人才協會人力資源評估專家。多家國企，外企高管經驗，為上百家企業提供培訓咨詢服務。 |
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