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【培訓引言】

產品——企業生存與發展的核心競爭力

產品管理——優秀產品的基石、優秀產品管理人的成才捷徑

產品管理人——優秀產品的締造者、營銷渠道的掌控者、企業利潤的直接推動者

如何能讓您的產品在殘酷的市場競爭中在低成本的情況下賣的又快又好？“產品管理”實戰訓練系列課程告訴你答案。

【課程簡介】

企業產品經營如何才能真正做到市場導向？如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？如何制定有效的產品線規劃和產品規劃？如何建立清晰的產品路標、平臺路標和技術路標？……作為企業高層、營銷主管、產品經理或研發主管，您是否被這些問題所困擾？那么，產品規劃（Market Management）就是解決之道。

產品開發管理是“正確地執行項目”，而產品線規劃及產品規劃關注“執行正確的項目”，應該說后者對產品的成功更為關鍵。中國企業在產品開發管理方面還有些招式，但在產品線規劃及產品規劃方面還十分粗放和薄弱，可能有一些市場調研、市場分析、產品規劃方面的活動，但往往非常零散，沒有流程，不成體系，很多企業甚至處于憑感覺和拍腦袋階段。

要實現產品的持續成功，還得從源頭的產品規劃抓起。本課程基于國際先進的產品規劃模式和方法，針對中國企業的實際，使您全面掌握產品線規劃及產品規劃的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。

【課程特點】

系統化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業務策略及產品規劃的專業方法，是一套真正的“組合拳”。

全景案例分析：某公司一個產品線、產品線規劃及產品規劃的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會產品規劃方法的應用。

全程演練：學員分組后，每組選定一個產品線，按照產品規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。

模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。

豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。

【課程收益】

◆掌握產品規劃的運作流程和一套系統化方法

◆掌握企業實現市場導向的運作模式和要點

◆了解產品經理的定位、角色及職責

◆學習先進企業在產品線規劃和產品規劃方面的經驗

◆學習如何實現產品規劃流程與產品開發流程的整合

◆掌握制定、優化和監控產品線規劃的流程、方法和工具

【講師介紹】

Mr.jiang：資深講師、資深咨詢顧問。民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA。高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國產品研究中心專家組成員。擁有多年的企業管理、項目管理、產品管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。歷任大型互聯網企業銷售部經理、大型軟件及工業制造企業產品總監�，F任某大型軟件企業技術管理總監。

【課程對象】 企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。

【課程內容】

一、產品規劃概述

PP（產品規劃）是什么

        PP的使命

        PP在產品開發流程整體框架中的位置

        PP與產品開發流程的關系

        PP與市場需求管理流程的關系

        PP流程的六大步驟

        PP流程的三大交付件

        PP流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優先級排序及管理）概述

        討論：貴公司PP的現狀及存在的主要問題

二、理解市場

       理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）

       市場評估定義

       市場評估：環境分析

       市場評估：競爭分析

       市場評估：市場分析

◆客戶$APPEALS

◆$APPEALS的維度及構成要素

◆$APPEALS差距分析

◆客戶訪談模板及要點

討論：應用$APPEALS討論客戶的購買標準

       市場評估：公司自身分析

       市場評估輸出：優勢與劣勢

市場評估輸出：機會與威脅

       市場評估輸出：市場地圖

       市場評估輸出：業務計劃評估

       演練：市場地圖及業務設計評估

三、市場細分

       市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）

       市場細分的定義

       不同方式下的市場細分

       三維細分方法

◆客戶特征

◆產品特征

◆利益特征

       市場細分流程“七步法”及舉例

       演練：對一個產品線的市場進行細分

四、組合分析

組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）

       戰略地位分析的工具：SPAN

       SPAN應用舉例

       財務分析工具：FAN

       FAN應用舉例

       SPAN與FAN組合應用舉例

       演練：對初選的細分市場進行組合分析

五、制定產品線的業務計劃及產品規劃

整合產品線業務計劃（目的，主要活動，輸出）

建立細分市場產品包與產品線對應關系

組合決策標準（PDC）

組合路標開發的六個步驟

定義權重框架

確定所有的潛在項目

將項目劃分為不同的組

根據權重框架給項目打分

確定項目間的依賴關系

將一個路標內的項目進行排序

整合為公司級的項目清單

通過管道管理優化項目優先級排序

整合產品線業務計劃

產品包需求分析（QFD）

產品平臺劃分

制定產品線路標規劃

產品線路標規劃示例

演練：制定某產品線路標規劃

六、流程模版實戰演練

◆全套產品規劃流程資料、模版的講解

【報名簡要】

 報名須知：學制2天，15人小班開課，額滿即止。

 開課時間：2008年6月28、29（周六、日）

 上課地點：北京

 學習費用：2200元/人（包括2天培訓費、資料費、茶點、午餐、證書費用等）

 食宿安排：負責住宿安排，費用自理。

 后續服務：贈送產品管理實用手冊一本； 免費成為中國產品管理職業聯盟會員，享受聯盟提 供的各項服務。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）