【培訓(xùn)時(shí)間】2008年7月11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州三星級(jí)（含）以上酒店（具體課前通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】 600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，午餐，茶點(diǎn)等）
【參加對象】制造型企業(yè)一線主管、班組長、儲(chǔ)備干部等
【專家簡介】吳百川
高級(jí)職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家，北京國際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA ，生產(chǎn)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人，北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場資源管理研究所高級(jí)研究員，東方大易管理培訓(xùn)咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。曾任職深圳富士康QE課長，新加坡某科技公司品質(zhì)部副理/制造部副理，某汽車配件公司品質(zhì)部經(jīng)理/行政部經(jīng)理，某著名日企ISO事務(wù)局/提案改善事務(wù)局/生產(chǎn)革新事務(wù)局/專職培訓(xùn)講師。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動(dòng)，為公司在提案改善中節(jié)約成本和消除無用功創(chuàng)造價(jià)值在300萬元RMB以上。長期擔(dān)任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)歷。
【課程目標(biāo)】
1、落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)，提升班組長管理能力
2、掌握確保生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法
4、掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法
5. 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
6. 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現(xiàn)場改善的有效方法
9. 了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法
【課程內(nèi)容】
一、班組長的使命與職責(zé)
1) 班組長的地位
2) 班組長對三個(gè)階層人員的不同立場
3) 班組長的使命
4) 班組長的重要作用
5) 班組長的管理水平現(xiàn)狀
二、班組長的日常管理實(shí)務(wù)
1) 作業(yè)管理
2) 物料管理
3) 設(shè)備管理
4) 人員管理
5) 方法管理
6) 工具管理
三、班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù)
1) 品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)
2) SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制
3) 成本管理工作實(shí)務(wù)
4) 交期管理工作實(shí)務(wù)
5) 安全管理工作實(shí)務(wù)
四、管理的藝術(shù)與技巧
1) 現(xiàn)場管理的目標(biāo)與要素
2) 管理的五大職能
3) 命令的方法與原則
4) 協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)與注意事項(xiàng)
5) 溝通的種類與技巧
6) 自我激勵(lì)與激勵(lì)藝術(shù)
五、如何提升效率，提高產(chǎn)量
1) 效率的定義
2) 綜合效率損失分析
3) 生產(chǎn)效率實(shí)戰(zhàn)案例分析演練
4) 提高效率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的運(yùn)用
六、如何提升品質(zhì)，降低不良品
1) 品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法
2) 運(yùn)用QC手法分析問題改善品質(zhì)
3) 品質(zhì)的真相與謬誤
4) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的建立
5) 善用全員參與活動(dòng)
七、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)
1) 現(xiàn)場主管的工作職責(zé)
2) 現(xiàn)場管理者的一天
3) 如何輔佐上司
4) 管理者在組織中扮演的角色
5) 管理者應(yīng)有的行為能力
6) 成功的要素 |
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