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    MCP是Management Coach Plan的縮寫，中文翻譯為管理教練培育計劃。

課程時間：2008年6月13日 - 2008年6月15日(三天)

課程地點：深圳

學習投資：6000.00 元

 MCP 產生的背景

　　當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業 經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術 , 目前世界 500 強中有過半的企業采用了管理教練技術。

 MCP 的目標

1、為企業培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ；
2、為企業建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術為企業增加利潤、改善效益、提升業績。

 MCP 的特色

    知識經濟創新管理理念；轉變管理角色；技術切割、示范；現場案例示范、分析；現場教練應用案例；網絡教練跟進

 培訓專家： 沈軍Colin——國際企業教練導師

    ---世界企業教練協會(Worldwide Association of Business Coaches)會員

    ---香港企業教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授

    ---香港佳煊企業教練機構(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC

    ---北京大學《卓越總裁領導力創新研修班》主講教授

    ---清華大學《領導韜略總裁實戰研修班》主講教授

    ---清華大學《國際企業教練研修班》主講教授

    ---太原交通銀行總教練

【培訓大綱】

第一模塊：什么是管理教練?
　●讓管理創造價值
　　1、現代企業管理者做什么
　　2、管理者的現狀
　　3、管理的目的
　●現代商業循環圈
　　1、團隊
　　2、客戶
　　3、商業模式
　●管理者與管理教練的區別
　　1、管理模式-引發、支持及協助
　　2、管理身份-教練
　　3、管理流程-七步管理教練地圖（價值鏈）

第二模塊：有效對話能力
　●聆聽-員工的智慧
　　1、什么在影響我們的聆聽
　　2、怎樣有效聆聽
　　3、怎樣提升聆聽能力
　●發問-方向性思考
　　1、情景案例
　　2、架構問題的有效性與穿透性
　　3、如何問問題
　●管理教練的目標（PET）
　　1、管理教練的身份
　　2、管理教練的目標（PET）
　　3、管理教練的定義

第三模塊：管理教練技術架構體系
　　1、管理教練七步地圖的教練架構
　　2、S•M•R•T對話技巧
　　3、理清事實與數據技巧
　　4、尋找價值公式
　　5、F•E•B•C法則
　　6、K•V•C關鍵價值鏈
　　7、訂立行動目標的三步技巧
　　8、行動計劃的關鍵要素表
　　9、T•O•T•E行為彈性策略
　　10、A•B•C跟進策略

第四模塊：管理教練技術應用案例
　●現場教練案例示范與研討
　　1、如何增加利潤
　　2、如何改善效益
　　3、如何提升業績
　●成功教練案例分析
　●管理教練技術應用核心架構
　　1、增加利潤核心架構
　　2、改善效益核心架構
　　3、提升業績核心架構

第五模塊：網絡教練跟進及教練實踐

第六模塊：應用案例總結

    ==報名咨詢==

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    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）