久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

舉辦時(shí)間：2008年5月17日
課程收費(fèi)：￥1200元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象: 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、領(lǐng)班，以及與管理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員
培訓(xùn)方式：講師引導(dǎo)、分組討論、角色扮演、案例分析、課堂演練、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
關(guān)鍵詞: 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)培訓(xùn) 班組長 管理技能 TWI 現(xiàn)場(chǎng)管理者
舉辦地點(diǎn)：中國化工大廈 朝陽區(qū)北四環(huán)路北，安慧橋東北角，地鐵5號(hào)線惠新西街北口站A口出站，自駕應(yīng)自惠新東橋下由東向西走輔路500米

培訓(xùn)目標(biāo)（Format&Key Benefits）:
明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位、職責(zé)、作用及應(yīng)必備的條件，建立管理意識(shí)
掌握指導(dǎo)下屬的技能和方法, 嚴(yán)格遵循操作規(guī)程
培養(yǎng)改善意識(shí), 最大限度的利用可用資源
創(chuàng)造和諧的工作氛圍
加強(qiáng)安全管理意識(shí), 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患

培訓(xùn)講師：張正順
教育背景：北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)（人力資源專業(yè)）研究生班；
工作背景：曾任三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān)；清華大學(xué)能源開發(fā)培訓(xùn)中心客座講師；85年大學(xué)畢業(yè)，擁有20多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在國企、民企、外企等不同背景的企業(yè)工作過。張老師從96年10月開始到2007年1月期間，在三星中國總部專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，在工作實(shí)踐中，積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)的需求‘量體裁衣’，為企業(yè)及員工發(fā)展提供實(shí)戰(zhàn)技巧和行之有效的方法。
主要講授課程：企業(yè)文化（三星企業(yè)文化案例）;員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練課程;建立有效的培訓(xùn)體系（三星案例）;高效的現(xiàn)場(chǎng)管理-5S;中層管理者管理技能訓(xùn)練;成功的授課技巧-TTT;場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練;商務(wù)禮儀;

課程大綱（Program Content ）

專題一：一線主管角色認(rèn)知
管理五大職能
現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置
現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)和作用
現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能構(gòu)成
現(xiàn)場(chǎng)管理者必備意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)管理者的禁忌行為
現(xiàn)場(chǎng)管理者一天的工作

專題二：正確指導(dǎo)下屬
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題
工作指導(dǎo)的重要性
下屬何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
作業(yè)指導(dǎo)準(zhǔn)備事項(xiàng)
指導(dǎo)計(jì)劃表的制訂
現(xiàn)場(chǎng)多技能訓(xùn)練的益處
提高OJT培訓(xùn)效果
正確指導(dǎo)下屬的四個(gè)階段
指導(dǎo)下屬技巧演練
指導(dǎo)的注意事項(xiàng)

專題三：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善
浪費(fèi)的概念
制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)
問題與問題意識(shí)
5Why法快速尋找原因
解決問題的基本原則
場(chǎng)改善的優(yōu)先順序
經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則
動(dòng)作浪費(fèi)及更換浪費(fèi)的改善
5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

專題四：現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理
管理方法的變化
為什么發(fā)生人際問題與沖突？
建立良好工作關(guān)系的基本原則
不利于了解下屬的習(xí)慣
工作關(guān)系處理的四個(gè)階段
案例研討
建立良好人際關(guān)系
批評(píng)下屬的技巧

專題五：有效溝通技巧
溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
不同的語言溝通方式
下達(dá)指導(dǎo)語的原則
有效溝通的非語言技巧
傾聽的五個(gè)層次
如何與其他部門溝通？
與上司溝通的注意事項(xiàng)

專題六：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
一線管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任
事故發(fā)生的原因消除不安全的狀態(tài)消除
不安全的行為安全管理四階段法處理安全事故‘四不放過’原則
課程整理

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）