課程目標：
重新認識“領導”；營造團隊氣氛；優化激勵手段；有效地授權；改善工作關系；提高工作效率；讓學員充分理解團隊協作的好處并避免弊端，了解自己的風格和在團隊中適合的角色，掌握團隊建設的流程和關鍵技巧以及相關工具和方法
課程對象：企業管理人員和即將上任的管理者
時間地點：2008年6月21日 蘇州新區培訓中心
培訓費用：980元/人
課程內容：
1. 重新認識“領導”
分析“領導”特點及自身特點
探索下屬跟隨領導的原因
增添領導的靈活性
關注影響領導方式的因素
2. 營造團隊氣氛
辨識“團組”與“團隊精神”
判斷團隊成員類型
掌握團隊的組建與發展技巧
學會分析團隊作用
探討團隊精神與管理方式的關系
3. 優化激勵手段
如何了解及滿足個人需求
如何激勵整個團隊
4. 有效地授權
辨識“授權”與“受權”
分析授權的障礙因素
探討如何推進授權
拓寬職責范圍與挑戰權力界限
授權效果的測試
確立共同的遠景目標
5. 改善工作關系
如何跨越溝通障礙
如何防止誤解與沖突
沖突的處理
改善您的溝通技巧
6. 提高工作效率
謹防時間的“偷竊者”
學會管理自己
講師介紹:龔老師
多年來在國際集團公司任企業高層領導，積累許多實踐案例與方法理論，一直致力于研究人的性格體系在工作中的應用和實踐。培養從業人員的積極樂業工作心態，工作流程中的輕松、自然、實用的親和力以及溝通和執行力技巧，使之舒緩工作壓力，自我鼓勵，自我訓練，心靈成長。又曾任大學講師、兼職教授，具有豐富的教學和培訓經驗，思路新穎全面，理論結合實際，具有系統性、開拓性和可操作性。
培訓特點：“從學員實際工作需要出發，圍繞開拓思路、解決難題”而進行有效培訓，目的是提升培訓效果和學員水平；切實體現“課題培訓工作法”中的‘培訓創新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場’宗旨。在培訓中提供多種實用解決問題工具及技巧。對參訓者今后實踐工作具有極大的后續效果。閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。
主要培訓內容：
快樂行銷、快樂工作系列課程
中層管理提升:執行力、TTT講師培訓
時間管理、職場壓力和EQ管理
CRM客戶關系管理系統
DISC性格分析
打造企業核心競爭力、團隊凝聚力（體驗式教學）
魅力領導
員工忠誠度培養
曾培訓服務過的大型企業：
上海煙草、上海現代建筑、上海紡織集團、中國郵政上海、上海維他奶集團、上海京衛藥業、上海萬康機械、上海航星機械集團、揚州電力局、浙江飛神車業、浙江步陽集團、浙江鷹鵬化工、浙江四星集團、浙江星月集團、建設銀行、第一證券……
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