【時間地點】2008年8月16日（常年開班，每月一期） 蘇州
【參加對象】制造型企業一線主管、班組長、儲備干部等
【培訓費用】600元/人（含培訓費，資料費，午餐，茶點等）
【專家簡介】吳百川
高級職業講師，質量-行政-管理持續改善專家
北京國際商務學院企業工商管理EMBA
生產管理專家、華東地區生產現場管理培訓第一人
東方大易管理培訓咨詢有限公司高級培訓講師
曾任職多家世界500強公司擔任技術和管理崗位，如供應商質量管理、質量體系審核、制造部副理、品質部經理、工程主管、技術部經理、行政部經理、采購主管、生產主管、質量總監等職。執力于公司的提案改善和生產革新活動，以其豐富的現場管理經驗，領導完成多項生產、質量技術改造工程；針對大批量生產的特點，以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動，解決公司產品的關鍵質量問題，大大提高了產品的合格率。長期擔任制造，質量，行政，管理工作，持續改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質管理，培訓和項目指導經歷。
授課風格：講課生動詳實，實用性強，案列實際。尤其擅長診斷式咨詢服務，幫助企業解決疑難雜癥，深得企業和學員歡迎。
【課程目標】
1、落實公司經營目標，提升班組長管理能力
2、掌握確保生產計劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現場改善和生產績效評估的方法
5. 了解現代生產管理的特征
6. 明確企業現場中的浪費現象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現場改善的有效方法
9. 了解現場領導的基本方法
【課程內容】
一、班組長的使命與職責
1) 班組長的地位
2) 班組長對三個階層人員的不同立場
3) 班組長的使命
4) 班組長的重要作用
5) 班組長的管理水平現狀
二、班組長的日常管理實務
1) 作業管理
2) 物料管理
3) 設備管理
4) 人員管理
5) 方法管理
6) 工具管理
三、班組長的機能管理實務
1) 品質管理工作實務
2) SPC—統計過程控制
3) 成本管理工作實務
4) 交期管理工作實務
5) 安全管理工作實務
四、管理的藝術與技巧
1) 現場管理的目標與要素
2) 管理的五大職能
3) 命令的方法與原則
4) 協調的時機與注意事項
5) 溝通的種類與技巧
6) 自我激勵與激勵藝術
五、如何提升效率，提高產量
1) 效率的定義
2) 綜合效率損失分析
3) 生產效率實戰案例分析演練
4) 提高效率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的運用
六、如何提升品質，降低不良品
1) 品質管理的重點與方法
2) 運用QC手法分析問題改善品質
3) 品質的真相與謬誤
4) 品質標準與規范的建立
5) 善用全員參與活動
七、現場管理者的工作職責
1) 現場主管的工作職責
2) 現場管理者的一天
3) 如何輔佐上司
4) 管理者在組織中扮演的角色
5) 管理者應有的行為能力
6) 成功的要素 |
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