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■ 課程時間：2008年8月9-10日（2天）

■ 課程地點：上海市岳陽路1號教育會堂

■ 適合對象：中高層管理人員

■ 培訓費用：1960元/人

■ 培訓專家：趙樹鋼；實戰派管理專家、實力派演講名家

北京大領悟企業文化傳播機構首席講師，清華大學“經理人特訓營”的杰出特訓專家；

南方六城市大乘企業家論壇專家，多家電視欄目經濟類節目嘉賓，被譽為“企業靈魂的工程師”等；

從事經營管理實踐和相關教育培訓事業近二十年。著有《狂熱行銷》——賺錢一定有方法、《大領悟》——老板你該洗腦了等。

↗“任何企業要想在現代市場競爭中建立持久的競爭優勢，取得持續的生存發展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的、職業化程度很高的職業經理人隊伍。要想成為合格的職業經理人，必須具備勝任職業經理人的相應管理技能。”  ——ABB公司名譽主席巴尼維克

■ 課程目標：

1、培養職業經理人的素質

2、如何有效的利用資源獲得最大的競爭優勢

3、做好管理決策、做好正確的行為安排

4、做好自己的“品牌”管理

5、有效的提升管理技能

■ 課程提綱：

一、 經理人員素質

1. 優秀經理人應具備的能力

2. 突破經理人的角色困惑

3. 由失敗創造出的“成功”法則

4. 哈佛經理職業素質

5、有效的提升管理技能

二、做好自己的“品牌”管理

1. 個人投資的最佳選擇——個人的信用度

2. 商業化國家最推崇的力量——誠實

3. 從投資回報率的角度看“正直的行為”

4. 提高和保持個人的信用度的幾個小工具

三、經理人如何利用資源獲得最大的競爭優勢

1. 好鋼用在刀刃上——最有效地使用資源

2. 用開放的思維去學習

3. 開發下屬資源的方法

4. 招攬人才七訣

5. 資源整合的誤區——“一刀切”

四、經理人正確的行動安排準則

1. 高效經理“確定優先權”的特殊方法

2. “事件——時間”安排管理的四個發展階段

3. 重要性和緊急性

4. 做“跳蚤”——頻繁的變化會使你兩手空空

五、管理決策

1. 不因為歲月變遷而被淘汰的秘訣

2. 管理限制性因素

3. 正確實施管理策略五步曲

4. 管理及其決策的經驗之談

5. 四大公司的管理高招

六、管理技能

1. 發現問題的方法

2. 分析問題的秘訣

3. 5W2H良方

4. 如何對下屬委派工作

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）