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從技術到管理實戰培訓(10.10 廣州)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-9-10 11:01:01

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

課程時間:2008年10月10日

培訓地點:廣州市悅華大廈—法官培訓中心(地鐵三號線崗頂站A出口左轉進龍口東)

培訓費用:1980元/天/人(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點)

備注:二人以上參加,立即有更大優惠,詳情請來電咨詢。

學員對象:晉升到管理崗位前未接受過系統的管理技能培訓的專業技術工作者、具有管理潛質和管理需求的技術工作者、其它個人能力提升者。

培訓目標:

    ---讓學員認清不同職位之間的角色差別,正確認識自己的角色轉換;

    ---讓學員對管理有正確的認知與積極心態,

    ---了解管理人員需要具備的基本技能;

    ---學習運用有效的管理技巧來處理工作問題,從而進一步提升工作效率;

    ---學習如何透過管理發揮組織才能,增進團隊協作,帶動團隊提升組織綜效。

課程特色:

    ---授課講師高瞻遠矚、學識廣博、深入淺出、幽默風趣、見解獨到、互動性極強,使學習輕松愉快。

    ---授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。

    ---針對個案進行分析與研究,理論與實務充分結合。

    ---重視個人思考和實戰能力的訓練,以點帶面,啟發學員進行全方位的思維。 

課程內容:

一、 角色認知與轉換

1.  職業管理者的職業特質

2.  角色轉換認知

3.  管理能力自測

4.  從技術走向管理的必要認知

5.  個人貢獻者與團隊貢獻者

二、 強化管理力帶領企業繁榮

1.  技術力與管理力的迷思?

2.  揭開現代知識工作的面紗

3.  什幺是知識工作的環境?

4.  知識工作環境對管理者的挑戰

5.  了解當今的知識工作者

6.  關于知識工作環境的迷思

三、 管理者的工作責任與管理

1.  管理者七項原則

2.  管理者的基本認知

3.  啟發與獎勵員工

4.  評量工作的要點

5.  可以留在組織里的工作者

6.  不改變就失業的企業人

7.  更多的組織文化議題與注意事項

四、 以管理力創造工作文化

1.  確認自己做真正重要的事

2.  告別不斷做白工的秘訣

3.  該如何追蹤工作進度

4.  厘清「投入」與「產出」

5.  責任管理解決方案

五、 有效率的進行工作要點

1.  設定工作優先級

2.  設定并溝通優先任務

3.  集中組織的任務

4.  預期工作績效

六、 制定工作流程與進度追蹤

1.  使用管理力改善流程

2.  執行一個負責的工作流程

3.  進度報告的掌握

4.  管理機制P.D.C.A進行步驟

5.  工作改善工具的運用

6.  工作進度追蹤的效益

7.  追蹤進度時遇到困境

8.  真實世界的進度追蹤

七、 透過管理發揮組織才華

1.  追求更有智能的管理力

2.  正確管理之道

3.  聰明的團隊合作

4.  管理的進階元素

5.  管理工作工具使用介紹

講師簡介:馮天俊  先生

    文化大學國際企研所碩士、美國LMI領導管理研究中心專業講師、加拿大PSG國際訓練機構亞洲區講師;曾任泛亞人力資源關系企業資深講師、中小企業協會顧問、鋐達企業(大陸深圳常宏廠) / 執行顧問、臺灣美時家具股份有公司總經理特別助理、臺聚集團人力資源發展處處長、晶元/晶誼光電股份有限公司營運資源發展處處長、正章汽車股份有限公司經營顧問(執行長)

    個人專長:企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動、組織發展與運作系統制定及推動、組織績效管理系統制定及推動、企業人工作職場系統訓練與輔導、高階主管經營管理人員系統訓練與輔導、經理人金牌訓練營、中階主管管理人員系統訓練與輔導(MTP)、六頂思考帽、創意思考與創意管理、SWOT技術應用與分析、問題分析與解決、領導力的發揮、領導力與領導藝術、有效的授權管理、領導力與執行力、個人執行力的有效提升;

    點   評:授課內容中注重與實際工作中的聯系、高瞻遠矚、深入淺出、實例與理論結合,極具實戰效果,使概念性的東西具體化、明朗化。對工作中碰到的問題有獨到的見解,能綜合運用各種培訓手法,模擬現場管理,對學員有實實在在的幫助,課程生動有趣、互動性強、輕松自然、觀點新穎、語言風趣幽默、實用性與可操作性極強。

    輔導/培訓經歷:生產力中心、職訓局、審計部、交通部民航局、郵政總局、南陽汽車、慶眾汽車、中華汽車、福特六和、和泰汽車、匯豐汽車、順益汽車、中國菱電、臺安電機、臺灣飛利浦、宏和紡織、日立公司、松電公司、榮周集團、東陽實業、嬌聯公司、凱聚公司、國聯工業、金百利公司、臺灣佳能、東元電機、長榮海運、和成公司、士林電機、三陽工業、達欣工程、東漢實業、全球建設、互助營造、豪龍建設、遠東建設、寶島眼鏡、長榮航空、信義房屋、中信觀光、全國電子、好樂迪、樂泰公司、統一公司、資生堂、安侯建業、震旦集團、長榮空運、鼎新計算機、全虹科技、英群計算機、國眾計算機、大眾計算機、百略科技、新寶科技、摩托羅拉、智原科技、全友計算機、源興科技、臺灣TDK、群光計算機、臺積電公司、硅成集成電路公司、聯華科技、聯測科技、聯誠科技、晶元光電、東訊科技、中強光電、上詮科技、日揚科技、愛普生科技、合群科技、力捷科技、中強光電、力晶科技、民生科技、中華電訊、嘉亨科技、聯楊科技、元太科技、精英電腦、光寶科技、神腦科技、先豐電子、友冠科技、神達計算機、神基計算機、麗晶科技、安泰銀行、大安銀行、玉山銀行、統一證券、富邦銀行、富邦證券、日盛證券、大眾銀行、蘇州明基計算機公司、蘇州達方科技公司、蘇州友達光電公司、蘇州明基計算機公司、鴻海精密公司、華碩計算機公司、蘇州漢達計算機公司、深圳中電投資公司……

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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